吉利收購(gòu)奔馳并沒有直接改變奔馳的生產(chǎn)策略。

吉利成為奔馳母公司戴姆勒的最大股東，這一收購(gòu)是在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行的，并非奔馳主動(dòng)出售全部股份，吉利只是收購(gòu)了一部分。

此次收購(gòu)更多是一種戰(zhàn)略意義上的投資行為。奔馳作為豪華高端品牌，其生產(chǎn)策略有著長(zhǎng)期的規(guī)劃和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

吉利的收購(gòu)更多是在合作與發(fā)展方面發(fā)揮作用。一方面，吉利收購(gòu)奔馳后，雙方可以在技術(shù)上進(jìn)行交流與合作。比如共同推動(dòng)電動(dòng)汽車技術(shù)的發(fā)展，這可能會(huì)對(duì)奔馳未來的產(chǎn)品線產(chǎn)生一定影響，但不會(huì)立即改變其現(xiàn)有的生產(chǎn)策略。

另一方面，吉利和奔馳可以在市場(chǎng)資源方面實(shí)現(xiàn)共享，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)。但奔馳依然會(huì)保持其品牌的獨(dú)立性和高端定位，按照既定的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)。

吉利收購(gòu)奔馳，是為了實(shí)現(xiàn)感情認(rèn)同、獲得穩(wěn)定的股權(quán)回報(bào)，并促進(jìn)雙方合作。這為奔馳未來的發(fā)展提供了更多可能性，但不會(huì)在短期內(nèi)對(duì)其生產(chǎn)策略產(chǎn)生根本性的改變。

奔馳會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守其高品質(zhì)、高性能的生產(chǎn)理念，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

總之，吉利收購(gòu)奔馳這一舉措目前沒有直接改變奔馳的生產(chǎn)策略，未來或許會(huì)在技術(shù)合作、資源共享等方面給奔馳帶來一些漸進(jìn)式的影響。