浙江吉利控股集團未來的戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下幾個方面。

一是戰(zhàn)略聚焦，堅定不移推進汽車主業(yè)的電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)燃機汽車市場競爭力，鞏固提高乘用車市場地位，探索新能源商用車應用場景和運營模式。

二是戰(zhàn)略整合，全面梳理業(yè)務板塊，厘清定位，制定中長期目標，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，減少利益沖突和重復投資，提高資源利用效率。

三是戰(zhàn)略協(xié)同，圍繞汽車主業(yè)強化科技生態(tài)領域協(xié)同，加強各品牌與業(yè)務單元互動，發(fā)揮乘用車體系化優(yōu)勢，實現(xiàn)乘商并舉。

四是戰(zhàn)略穩(wěn)健，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，不盲目擴張，強化企業(yè)治理，攜手合作伙伴，提高產(chǎn)能利用率，降低成本，增加員工福利，走共同富裕道路，保證長期可持續(xù)發(fā)展。

五是戰(zhàn)略人才，堅持“人人是人才，人人可成才”理念，打造人才發(fā)展土壤，探索產(chǎn)教協(xié)同體系，優(yōu)化人才發(fā)展體系，吸引全球人才。

此外，吉利還采取雙軌戰(zhàn)略，在大力發(fā)展新能源汽車的同時，不放棄對傳統(tǒng)汽車市場的深耕，比如領克品牌在燃油車和新能源車領域均取得顯著成績。極氪 IPO 也是吉利控股整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，通過 IPO 增加企業(yè)治理透明度和規(guī)范性，提升子業(yè)務集團經(jīng)營核算的獨立性和完整性，提高運行效率。