極氪要達(dá)到百萬銷量需要一定時間和多方面的努力。

從目前的情況來看，極氪與領(lǐng)克已整合，目標(biāo)是到 2026 年達(dá)成百萬銷量。

在品牌方面，極氪定位豪華市場，領(lǐng)克定位中高端市場，各自保持獨(dú)立性且定位區(qū)別清晰。

產(chǎn)品方面，極氪聚焦中大型產(chǎn)品，中型車聚焦純電，大型車聚焦混動；領(lǐng)克則聚焦中小型產(chǎn)品，中型車聚焦混動，小型車聚焦純電。

技術(shù)上，二者在電子電氣架構(gòu)等方面會在 2-3 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大程度平臺化，車機(jī)系統(tǒng)底層技術(shù)一致，應(yīng)用層則各自保留。

渠道上，領(lǐng)克保持經(jīng)銷商模式，極氪采用直營模式。

極氪與領(lǐng)克整合后名稱叫“極氪科技集團(tuán)”，目標(biāo)是兩年時間達(dá)到百萬輛。

通過整合，預(yù)計(jì)研發(fā)投入降低 10-20%，BOM 成本降低 5-8%，產(chǎn)能利用率提升 3%-5%，營銷服管理費(fèi)用降低 10-20%。

極氪定位全球豪華科技品牌，主打“豪華、極致、科技”；領(lǐng)克定位全球新能源中高端品牌，主打“潮流、運(yùn)動、個性”。

整合后能在產(chǎn)品陣容上更好規(guī)劃，將內(nèi)耗影響降到最低，極氪專注高端純電及混動市場，領(lǐng)克在親民市場發(fā)揮作用穩(wěn)固基盤。

吉利控股優(yōu)化二者股權(quán)結(jié)構(gòu)，目的是理順股權(quán)關(guān)系、減少關(guān)聯(lián)交易、消除同業(yè)競爭、推動內(nèi)部資源深度整合和高效融合。

總之，極氪要達(dá)成百萬銷量的目標(biāo)，需要在各方面持續(xù)優(yōu)化和發(fā)力。