目前,新冠肺炎疫情防控進(jìn)入新階段,戰(zhàn)“疫”態(tài)勢(shì)從防控為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐咔榉揽嘏c企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”。作為首都現(xiàn)代制造業(yè)的代表,北京現(xiàn)代京、冀、渝三地工廠陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn),并以“兩到人”、“五管控”的防疫機(jī)制和α生產(chǎn)運(yùn)營模式為抓手,全面啟動(dòng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙線戰(zhàn)役”。

日前,中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、北京交通廣播等媒體組成的媒體采訪團(tuán)到北京現(xiàn)代汽車有限公司第二工廠參觀走訪,并就復(fù)工復(fù)產(chǎn)和未來發(fā)展進(jìn)行采訪。

(北京現(xiàn)代車間已全面復(fù)產(chǎn))

(媒體參觀采訪復(fù)產(chǎn)情況)

(北京現(xiàn)代總經(jīng)理尹夢(mèng)鉉接受多家媒體采訪)

“兩到人”+“五管控” 筑牢防控堡壘 萬名員工零感染

為保障安全復(fù)工,北京現(xiàn)代通過“兩到人”、“五管控”管理機(jī)制,保障疫情期間的工作井然有序。

“兩到人”,首先是責(zé)任到人。北京現(xiàn)代成立了以黨委書記為組長的防控疫情專項(xiàng)工作組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和六個(gè)工作小組,將各項(xiàng)工作細(xì)化、量化,把責(zé)任落實(shí)到人。其次是“盯防到人”,加強(qiáng)對(duì)離京后返京人員、湖北地區(qū)人員的管理。

所謂“五管控”,指“動(dòng)線管控”、“節(jié)點(diǎn)管控”、“流程管控”、“區(qū)域管控”、“情緒管控”,通過對(duì)人的動(dòng)線管控、人流節(jié)點(diǎn)管控、消毒等各種流程管控以及區(qū)域管控的方式,從衣食住行各方面構(gòu)建起安全防控網(wǎng)絡(luò)。

在嚴(yán)密防控下,北京現(xiàn)代地跨北京、河北、重慶三地的1萬多名員工,無一例感染新冠病毒,嚴(yán)謹(jǐn)有序的防疫準(zhǔn)備,為全面復(fù)工提供了先決條件。

帶動(dòng)作用凸顯 助推上下游全面復(fù)工 北京現(xiàn)代彰顯龍頭效應(yīng)

復(fù)工以來,如何在保證安全的前提下提高生產(chǎn)效率、完成生產(chǎn)目標(biāo),是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。為降低復(fù)工后的人員密度,北京現(xiàn)代開創(chuàng)了全新的生產(chǎn)方式——α生產(chǎn)運(yùn)營模式。

具體來看,“α”表示“可能”,是指在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,一名員工進(jìn)行多崗位操作,以達(dá)到降低人員密度、保持安全距離的目的。

“現(xiàn)在疫情緊張,α生產(chǎn)運(yùn)營模式按照2～3個(gè)工位配置1名員工的方式組織生產(chǎn)。”生產(chǎn)線相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,實(shí)現(xiàn)這樣的人員配置方式,要做好崗位培訓(xùn)、核對(duì)工藝編程、做好部品件檢查。為確保這一創(chuàng)新生產(chǎn)方式有效運(yùn)行,現(xiàn)場(chǎng)工程師與車間班組長堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)了解現(xiàn)有裝配難點(diǎn),及時(shí)作出整改對(duì)策。

作為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè),北京現(xiàn)代的復(fù)工,絕非僅僅做好一家企業(yè)的事情。

針對(duì)同樣受到疫情影響的供應(yīng)商,北京現(xiàn)代采購部門成立專項(xiàng)工作小組,將供應(yīng)商情況調(diào)查工作擴(kuò)展到全國,每日排查供應(yīng)商庫存、人員出勤、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況,并特別關(guān)注供貨存在風(fēng)險(xiǎn)的零件,與供應(yīng)商研討風(fēng)險(xiǎn)零件應(yīng)對(duì)方案。

同時(shí),采購部門與生產(chǎn)部門密切溝通,不斷調(diào)整零配件與整車的生產(chǎn)節(jié)奏,制定最優(yōu)化的排產(chǎn)計(jì)劃,最大限度釋放產(chǎn)能。目前,北京現(xiàn)代的300余家一、二級(jí)供應(yīng)商已全面復(fù)工。

此外,銷售環(huán)節(jié)也在北京現(xiàn)代復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通盤考慮中。

蔓延的疫情給經(jīng)銷商帶來嚴(yán)峻考驗(yàn),為減輕經(jīng)銷商負(fù)擔(dān),北京現(xiàn)代推出“三大支援、五項(xiàng)關(guān)愛”舉措,與經(jīng)銷商共克時(shí)艱。通過取消2月份的經(jīng)銷商采購?fù)瓿陕士己?、調(diào)整售后服務(wù)VOC考核等方式,給經(jīng)銷商“松綁”。同時(shí),為經(jīng)銷商提供到期匯票過橋資金支援、提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持、針對(duì)線上銷售業(yè)務(wù)展開遠(yuǎn)程培訓(xùn)、提醒經(jīng)銷商做好員工安全防護(hù),幫助經(jīng)銷商克服困難、迅速恢復(fù)營業(yè)。

中國汽車流通協(xié)會(huì)的經(jīng)銷商節(jié)后復(fù)工情況調(diào)研顯示,2月10日當(dāng)天,國內(nèi)汽車4S店開工比例不足30%,而在廠家支持下,目前北京現(xiàn)代特約店的開工比例已近9成。

在北京現(xiàn)代的帶動(dòng)下,上下游企業(yè)已全面復(fù)產(chǎn)。北京現(xiàn)代充分發(fā)揮其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用,以自身的復(fù)工復(fù)產(chǎn)拉動(dòng)上下游企業(yè),在推動(dòng)上下游企業(yè)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的龍頭帶動(dòng)作用。

瞄準(zhǔn)當(dāng)下更錨定未來 “現(xiàn)代”式復(fù)工“索”見不同

在疫情期間有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),是汽車行業(yè)自我增溫的最好方式。同時(shí),從長遠(yuǎn)看,中國車市的發(fā)展方向并不會(huì)因疫情而改變,車企更應(yīng)持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭力。

新產(chǎn)品準(zhǔn)備,正是北京現(xiàn)代復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要內(nèi)容,北京現(xiàn)代全新中高級(jí)車第十代索納塔的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作就在進(jìn)行中。第十代索納塔基于現(xiàn)代汽車最新的i-GMP平臺(tái)打造,集沉穩(wěn)與靈活、高動(dòng)力與低油耗、高安全與輕量化、動(dòng)感造型與寬適空間于一身,在中高級(jí)車市場(chǎng)樹立了新的科技標(biāo)桿和價(jià)值典范。

疫情當(dāng)前,北京現(xiàn)代堅(jiān)守疫情防控標(biāo)準(zhǔn),多措并舉保生產(chǎn),為產(chǎn)業(yè)鏈全面復(fù)工注入力量;同時(shí),更以用戶需求為導(dǎo)向,圍繞新產(chǎn)品、新技術(shù)、新體驗(yàn)全面發(fā)力,為打贏“雙線戰(zhàn)役”貢獻(xiàn)“現(xiàn)代”力量。

從疫情防控到復(fù)工復(fù)產(chǎn),北京現(xiàn)代的精準(zhǔn)施策已見成效。進(jìn)入3月以來,北京現(xiàn)代在部分地區(qū)的銷量出現(xiàn)強(qiáng)勁反彈,在一些地區(qū)的銷量甚至超越去年3月同期的水平。隨著全國疫情不斷好轉(zhuǎn),相信經(jīng)歷洗禮、深度調(diào)整之后的北京現(xiàn)代,會(huì)有更佳表現(xiàn)。