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什么是風險管理？

風險管理是指人們認識、控制和應對各種風險的主動行為。它要求人們研究風險的發(fā)生和變化規(guī)律，估計風險對社會經(jīng)濟生活可能造成的損害程度，選擇有效的手段有計劃、有目的地應對風險，以最小的代價獲得最大的安全。國際風險管理的發(fā)展

20世紀（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）初，第一次世界大戰(zhàn)結束后，德國提出了重建的風險管理，強調(diào)風險控制、分散、補償、轉(zhuǎn)移、預防、規(guī)避和抵消等。風險管理相對完善。

美國從費用管理開始以風險管理為出發(fā)點，提出將風險管理作為企業(yè)合理化的手段。

第二次世界大戰(zhàn)后，向全面風險管理過渡。

法國和一些歐洲國家直到20世紀（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）70年代中期才接受這一概念，因此發(fā)展較晚。日本的風險管理雖然起步較晚，但研究透徹深刻，基本上是繼承下來的。

德國風險管理理論和理念。

風險管理的基本程序風險管理的內(nèi)容是什么？

風險管理包括風險識別、風險估計、風險評估、風險控制和管理效果評估等?；境绦蛉鐖D1-4所示。

風險識別是指對企業(yè)面臨的風險和潛在風險的性質(zhì)進行判斷、分類和識別的過程。主要包括兩個方面:風險感知和風險分析。常用的方法包括保險調(diào)查法、財務分析法、企業(yè)生產(chǎn)流程圖法、實地調(diào)查法和損失分析法等。

2)風險估計。

風險估計是在風險識別的基礎上，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過分析收集到的大量詳細的損失數(shù)據(jù)，來估計和衡量風險發(fā)生的概率和損失的程度。風險估計不僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化。

3)風險評估。

風險評估是在風險識別和風險估計的基礎上，將風險發(fā)生的概率和損失嚴重程度與其他因素相結合，得出系統(tǒng)風險發(fā)生的可能性及其危害程度，并與公認的安全指標進行比較，確定系統(tǒng)的風險等級，然后根據(jù)系統(tǒng)的風險等級確定是否需要采取控制措施以及采取控制措施的程度。具體來說，包括確定損失發(fā)生的概率和機會，確定如果發(fā)生這些損失可能對企業(yè)或家庭造成的影響，確定預算內(nèi)損失的承受能力。

4)根據(jù)風險評估結果，為實現(xiàn)風險管理目標，選擇最佳風險管理技術并實施。

有兩種類型:控制型和財務型。控制型的目的是減少損失頻率和損失范圍，重點是改變造成事故和擴大損失的各種條件；第一類融資的目的是通過提供資金來吸收損失成本，即對不可控風險的財務安排。

5)風險管理效果評價。

管理效果評價是指對風險管理技術的適用性和盈利性進行分析、檢查、修正和評價。管理的風險收益取決于能否以最小的風險成本獲得最大的安全性。同時在實踐中要考慮是否與整體管理目標相一致，也要考慮具體實施的可能性、可操作性和有效性。