1982年進(jìn)入日本本田工作 倉(cāng)石誠(chéng)司如何成為東風(fēng)本田總經(jīng)理
史的奮斗史
倉(cāng)石城先生于1982年加入日本本田汽車(chē)公司。曾在本田加拿大窄山工廠和美國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞的工廠工作,從事機(jī)械工程設(shè)計(jì)、R&D中心建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理,后回到日本本田負(fù)責(zé)全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和規(guī)劃兩年。2004年,他來(lái)到中國(guó),擔(dān)任本田技研(中國(guó))投資有限公司副總經(jīng)理。2008年1月,他接替小崎先生,出任東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司總經(jīng)理。
倉(cāng)的經(jīng)營(yíng)理念
接任東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司總經(jīng)理的倉(cāng)石誠(chéng)司非常理性務(wù)實(shí)。倉(cāng)認(rèn)為,與廣汽本田相比,東風(fēng)本田的品牌影響力還相對(duì)較弱。如果東風(fēng)本田只是一味的模仿廣州本田,是很難超越的,所以東風(fēng)本田需要走一條有自己特色的路線。”他說(shuō):“我們先于廣州本田推出思域(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)混合動(dòng)力車(chē),因此我們?cè)诃h(huán)保方面領(lǐng)先一步。我們未來(lái)要引入的車(chē)型與東風(fēng)本田的品牌定位息息相關(guān)。廣本的車(chē)型比較齊全,東風(fēng)可能在環(huán)保車(chē)型和運(yùn)動(dòng)車(chē)型上與廣州本田有所區(qū)分。'
東風(fēng)的強(qiáng)大實(shí)力
東風(fēng)汽車(chē)有限公司是由東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司、本田技研工業(yè)(中國(guó))投資有限公司、本田技研工業(yè)株式會(huì)社和日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社共同出資50%組建的整車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。東風(fēng)本田以“信念突破遠(yuǎn)界”的品牌理念為品牌理念,將始終恪守中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展方針,為成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、與社會(huì)和環(huán)境和諧共存的大型乘用車(chē)企業(yè)而不斷努力。
不得不說(shuō)倉(cāng)敷先生是一位非常有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人。他不僅非常理性務(wù)實(shí),而且有自己的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)東風(fēng)本田未來(lái)的發(fā)展抱有很高的期望。目前東風(fēng)本田在國(guó)內(nèi)的實(shí)力很強(qiáng),銷(xiāo)量也很高,可以算是一個(gè)大眾化的汽車(chē)品牌。
以上是關(guān)于石如何在1982年進(jìn)入日本本田工作倉(cāng),成為東風(fēng)本田總經(jīng)理的。
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