1，為什么北汽15億收購(gòu)薩博發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱全套技術(shù)卻沒有成功

北京汽車工業(yè)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱北汽控股公司、北汽集團(tuán)）12月14日公告，北汽控股公司已完成對(duì)瑞典薩博汽車公司相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收購(gòu)，包括目前的薩博9-5（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）、9-3等三個(gè)整車平臺(tái)和兩個(gè)系列的渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)，變速箱的技術(shù)所有權(quán)和部分生產(chǎn)制造模具。同時(shí)，薩博也將支持北汽利用薩博技術(shù)研發(fā)制造自主品牌車型。北汽控股新聞發(fā)言人表示：過去兩周，雙方工作團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，展現(xiàn)了高超的專業(yè)素養(yǎng)。此次技術(shù)合作加深了雙方的了解和信任。這是北汽與薩博戰(zhàn)略合作的重要里程碑，也為雙方進(jìn)一步探索和拓展互利合作奠定了良好的基礎(chǔ)。此次北汽與薩博完成的交易，是今年國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)收購(gòu)海外先進(jìn)整車技術(shù)和動(dòng)力總成技術(shù)的首個(gè)成功案例。對(duì)此，北汽新聞發(fā)言人表示，根據(jù)《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》，國(guó)家引導(dǎo)和支持國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)汽車企業(yè)集團(tuán)按照國(guó)際規(guī)則和相關(guān)法律，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，提高自主研發(fā)能力。和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他表示，走國(guó)際化道路是北汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑。北汽將全力推進(jìn)該項(xiàng)目，并以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自主品牌乘用車產(chǎn)品研發(fā)與國(guó)際同步，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

2，北汽什么時(shí)候收購(gòu)薩博的

2009年12月11日，當(dāng)時(shí)的北京汽車工業(yè)控股有限公司（現(xiàn)北京汽車集團(tuán)有限公司）以2億美元成功收購(gòu)瑞典薩博汽車公司的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這是金融危機(jī)后第一家國(guó)內(nèi)公司。一次成功收購(gòu)歐美汽車成套技術(shù)。

3，為什么比亞迪不學(xué)吉利一樣收購(gòu)合并其他公司

感謝您的邀請(qǐng)。作為北京市國(guó)資委控股的公司，收購(gòu)了薩博汽車及相應(yīng)的多享知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在北汽紳寶得到應(yīng)用。薩博的技術(shù)本身就有很多鐵桿粉絲。北汽的車主銷量不好的原因有以下幾點(diǎn)： 1、北汽的車標(biāo)在大多數(shù)人眼里很low，牛鼻子的車標(biāo)沒有自家的“北京”牌子響亮。如果用這個(gè)車標(biāo)至少能賣的比現(xiàn)在多。同樣的對(duì)比，廣汽和上汽的合資車標(biāo)比北汽的好看多了！每個(gè)汽車標(biāo)志都有一個(gè)故事來代表這個(gè)概念。牛鼻子標(biāo)志上的“北”字與“背”諧音。希望北汽領(lǐng)導(dǎo)重視。市場(chǎng)淘汰操作。 2、薩博的技術(shù)不錯(cuò)，但近幾年管理不善，創(chuàng)新力不強(qiáng)。很多技術(shù)雖然成熟，但相對(duì)落后，與福特、大眾、bba相比還有差距。所以薩博的一些技術(shù)會(huì)被丟棄。 3、北汽的車做工真是無(wú)語(yǔ)。這不是黑色的北汽。隨機(jī)的，論壇里有很多抱怨。由于技術(shù)落后，油耗一直高于其他品牌。裝配帶來的很多小問題也影響著薩博的技術(shù)?？诒闹匾?。 4、在我們的用戶群中，有很多北汽車主。或許是發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)落后、油品現(xiàn)代、路況差異導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)積碳較多！感謝您的邀請(qǐng)。作為北京市國(guó)資委控股的公司，其收購(gòu)了薩博汽車以及多享相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在北汽紳寶得到了應(yīng)用。薩博的技術(shù)本身就有很多鐵桿粉絲，所以北汽的車主就賣了。不好的原因有幾個(gè)： 1、北汽的車標(biāo)在大多數(shù)人眼里很low，牛鼻子的車標(biāo)沒有自家的“北京”牌子響亮?，F(xiàn)在他們賣得更多了。同樣的對(duì)比，廣汽和上汽的合資車標(biāo)比北汽的好看多了！每個(gè)汽車標(biāo)志都有一個(gè)故事來代表這個(gè)概念。牛鼻子標(biāo)志上的“北”字與“背”諧音。希望北汽領(lǐng)導(dǎo)重視。市場(chǎng)淘汰操作。 2、薩博的技術(shù)不錯(cuò)，但近幾年管理不善，創(chuàng)新力不強(qiáng)。很多技術(shù)雖然成熟，但相對(duì)落后，與福特、大眾、bba相比還有差距。所以薩博的一些技術(shù)會(huì)被丟棄。 3、北汽的車做工真是無(wú)語(yǔ)。這不是黑色的北汽。隨機(jī)的，論壇里有很多抱怨。由于技術(shù)落后，油耗一直高于其他品牌。裝配帶來的很多小問題也影響著薩博的技術(shù)。口碑的重要原因。 4、在我們的用戶群中，有很多北汽車主?；蛟S是發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)落后、油品現(xiàn)代、路況差異導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)積碳較多！感謝您的邀請(qǐng)。作為北京市國(guó)資委控股的公司，其收購(gòu)了薩博汽車以及多享相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在北汽紳寶得到了應(yīng)用。薩博的技術(shù)本身就有很多鐵桿粉絲，所以北汽的車主就賣了。不好的原因有幾個(gè)： 1、北汽的車標(biāo)在大多數(shù)人眼里很low，牛鼻子的車標(biāo)沒有自家的“北京”牌子響亮?，F(xiàn)在他們賣得更多了。同樣的對(duì)比，廣汽和上汽的合資車標(biāo)比北汽的好看多了！每個(gè)汽車標(biāo)志都有一個(gè)故事來代表這個(gè)概念。牛鼻子標(biāo)志上的“北”字與“背”諧音。希望北汽領(lǐng)導(dǎo)重視。市場(chǎng)淘汰操作。 2、薩博的技術(shù)不錯(cuò)，但近幾年管理不善，創(chuàng)新力不強(qiáng)。很多技術(shù)雖然成熟，但相對(duì)落后，與福特、大眾、bba相比還有差距。所以薩博的一些技術(shù)會(huì)被丟棄。

3、北汽的車做工真是無(wú)語(yǔ)。這不是黑色的北汽。隨機(jī)的，論壇里有很多抱怨。由于技術(shù)落后，油耗一直高于其他品牌。裝配帶來的很多小問題也影響著薩博的技術(shù)。口碑的重要原因。 4、在我們的用戶群中，有很多北汽車主?；蛟S是發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)落后、油品現(xiàn)代、路況差異導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)積碳較多！感謝您的邀請(qǐng)。作為北京市國(guó)資委控股的公司，其收購(gòu)了薩博汽車以及多享相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在北汽紳寶得到了應(yīng)用。薩博的技術(shù)本身就有很多鐵桿粉絲，所以北汽的車主就賣了。不好的原因有幾個(gè)： 1、北汽的車標(biāo)在大多數(shù)人眼里很low，牛鼻子的車標(biāo)沒有自家的“北京”牌子響亮。現(xiàn)在他們賣得更多了。同樣的對(duì)比，廣汽和上汽的合資車標(biāo)比北汽的好看多了！每個(gè)車標(biāo)都是帶有故事代表理念的，這個(gè)牛鼻子標(biāo)“北”字樣諧音“背”，希望北汽的領(lǐng)導(dǎo)能夠重視，這也是為什么奇瑞、吉利、長(zhǎng)城等都通過拆分品牌進(jìn)行車標(biāo)元素市場(chǎng)淘汰化操作。2.薩博的技術(shù)固然是好的，但是近些年因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善的問題導(dǎo)致創(chuàng)新性并不強(qiáng)，很多技術(shù)雖然成熟但是相對(duì)過時(shí)，比福特、大眾、bba差距還是有的。所以會(huì)棄用一些薩博的技術(shù)。3.北汽的車做工真的讓人無(wú)語(yǔ)，這里不是黑北汽，隨便在論壇里大片都是吐槽的，因?yàn)榧夹g(shù)過時(shí)所以油耗一直比其他品牌的高，裝配引起的小毛病多也是影響薩博技術(shù)的口碑的重要原因。4.在我們的用戶群里，北汽的車主很多，也許是因?yàn)檫^時(shí)的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化油品及道路條件差異引起的發(fā)動(dòng)機(jī)積碳較多吧！研發(fā)方向與研發(fā)階段的差異吉利汽車通過收購(gòu)或入股知名品牌（或車企），其初衷應(yīng)為期望以外國(guó)品牌提升吉利汽車的品牌與集團(tuán)形象，這點(diǎn)無(wú)可厚非且收效非常理想。比如通過從福特手中收購(gòu)沃爾沃，兩方的合資為吉利汽車加上了“歐系車技術(shù)品質(zhì)”的光環(huán)；其次收購(gòu)蓮花路斯特跑車，這會(huì)為消費(fèi)者形成一種吉利能造跑車則普通汽車必然不差的理解；再次收購(gòu)SMART讓吉利搭上了梅賽德斯奔馳這條線，成為了梅奔的大股東也能讓吉利汽車更顯高級(jí)。第二個(gè)目的則是通過合作汲取一定程度的技術(shù)共享，比如吉利博瑞（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）博越（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）繽越（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）等車裝備的1.5T直列三缸發(fā)動(dòng)機(jī)，在品質(zhì)不值得淘汰的前提下掛上了“沃爾沃技術(shù)”的標(biāo)簽，這臺(tái)低端機(jī)似乎也有些高端的味道。星越（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）與領(lǐng)克等車裝備的2.0T發(fā)動(dòng)機(jī)是沃爾沃的DriveE-T系列，對(duì)于缺少2.0T直噴增壓機(jī)的吉利汽車而言，現(xiàn)成且相對(duì)成熟的技術(shù)可以讓吉利節(jié)省很多研發(fā)成本，同時(shí)也能提升技術(shù)形象。吉利汽車不斷的收購(gòu)應(yīng)正是出于這一目的，這對(duì)于在技術(shù)研發(fā)方面起步較晚，而且對(duì)于新能源領(lǐng)域基礎(chǔ)儲(chǔ)備不夠強(qiáng)的吉利而言，能夠?qū)⒓夹g(shù)研發(fā)的主攻方向調(diào)整到新能源板塊是最理想的戰(zhàn)略規(guī)劃。畢竟未來屬于混動(dòng)以及電動(dòng)汽車，內(nèi)燃機(jī)與傳統(tǒng)變速器技術(shù)只需要儲(chǔ)備足以平穩(wěn)過渡的程度即可；也就是說吉利的收購(gòu)與合資只是為了過渡，同時(shí)是為新能源技術(shù)成熟后，通過足夠大的品牌影響力以高起點(diǎn)在全新領(lǐng)域發(fā)力。比亞迪汽車與吉利汽車的起點(diǎn)有極大差異，比亞迪在1995年成立之初主攻化學(xué)電源，至2003年已經(jīng)在這一領(lǐng)域成為全球三甲；且業(yè)務(wù)范圍涉足的智能產(chǎn)品代工、礦業(yè)、光伏儲(chǔ)能、照明等各個(gè)領(lǐng)域均與汽車無(wú)關(guān)，但是這一企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型汽車領(lǐng)域。因其化學(xué)電源（電池）與光伏儲(chǔ)能的發(fā)展相輔相成，發(fā)力光伏的基礎(chǔ)是低成本的儲(chǔ)能電池，想要降低電池的成本唯一的方式是裝車銷售，在創(chuàng)造一次價(jià)值后免費(fèi)回收進(jìn)行梯次利用，這就是比亞迪不得不造車的原因。簡(jiǎn)而言之比亞迪不是為了造車而造車，只是把汽車當(dāng)做戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的工具；所以不論比亞迪起步的階段是不是燃油車主導(dǎo)的時(shí)代，該品牌都要為新能源汽車打下基礎(chǔ)。初期是依靠收購(gòu)秦川汽車轉(zhuǎn)型，在通過逆向方式打造了幾款熱銷車的階段中不斷積累車輛的制造技術(shù)，待相對(duì)成熟后在2008年起隨即推出PHEV和EV汽車。產(chǎn)品的特點(diǎn)非常突出，是電驅(qū)為核心讓汽車動(dòng)起來，而電驅(qū)技術(shù)又正是比亞迪的拿手好戲，那么比亞迪也就沒有了利用收購(gòu)品牌方式汲取技術(shù)的剛需。具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光的車企有很多，能提前十年預(yù)測(cè)傳統(tǒng)能源的即將枯竭，能預(yù)感到汽車技術(shù)領(lǐng)域即將發(fā)生重大變革的車企不止比亞迪。其中有一知名度極高的車企有與比亞迪一樣敏銳的嗅覺，那就是吉利不惜重資入股的梅奔。奔馳看中了比亞迪的發(fā)展?jié)摿ν瑫r(shí)需要比亞迪的電驅(qū)技術(shù)，而比亞迪在2010年前后也需要提升品牌形象，并且需要優(yōu)秀的底盤調(diào)校團(tuán)隊(duì)，這兩點(diǎn)正是奔馳能夠與比亞迪等價(jià)交換技術(shù)的籌碼；于是則出現(xiàn)了“比本騰勢(shì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）”，至此比亞迪也不需要其他品牌去提升影響力了?？偨Y(jié)：比亞迪汽車的技術(shù)發(fā)展針對(duì)性很強(qiáng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃就像一組沙盤，確定了最終目標(biāo)后不論中間的推演過程是否會(huì)出現(xiàn)問題，只要方向不變則最終的成功是必然的結(jié)果。在DM3.0/4.0T量產(chǎn)與儲(chǔ)備以及確定E平臺(tái)的投產(chǎn)后，比亞迪在新能源技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有領(lǐng)頭羊的地位。且比亞迪外供平臺(tái)或總成已經(jīng)一定程度轉(zhuǎn)型供應(yīng)商，目前有奔馳騰勢(shì)、大眾奧迪、豐田汽車、北汽廣汽、長(zhǎng)安長(zhǎng)城等諸多知名車企與比亞迪有戰(zhàn)略合作關(guān)系，那么這一企業(yè)還有什么理由去模仿吉利以收購(gòu)的方式去獲取一些東西呢？?jī)烧叩牟町悶楸葋喌鲜怯形Φ拇攀嚨奈υ谟谄滟Y本；這就像演藝工作者和流量明星的區(qū)別，雖然都能獲得各自理想的結(jié)果，但是氣質(zhì)并不同。編輯：天和Auto內(nèi)容：原創(chuàng)發(fā)布未經(jīng)允許請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，保留版權(quán)保護(hù)權(quán)利