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煮酒論車丨嵐圖FREE能否給傳統(tǒng)車企打樣

2021-12-14 12:10:09 作者:問答叫獸

6月19日至7月31日,蘭FREE在43天內(nèi)拿到了3689輛“大鼎”車。作為參考,奔馳EQC查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策) 2021年銷量為3863輛。

藍(lán)正式宣布這一成就時(shí),用了一個(gè)非常復(fù)雜的描述:“32萬以上品牌指導(dǎo)均價(jià)在成熟車企中國品牌中排名第一”。其實(shí)這是一個(gè)空尋找“第一”的努力,但實(shí)際上,以上兩組數(shù)據(jù)反映了一個(gè)業(yè)內(nèi)討論已久的問題。

奔馳EQC年銷量3863輛絕對是“不夠好”,但也不是孤立的案例。事實(shí)上,包括中國品牌在內(nèi)的幾乎所有傳統(tǒng)車企,在高端新能源這一細(xì)分市場的表現(xiàn)都不太好——包括從品牌總銷量來看非常成功的永旺,其高端產(chǎn)品AION LX查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)在2021年的銷量不到3000輛。

藍(lán)兔屬于東風(fēng),追根溯源也應(yīng)該算“傳統(tǒng)力量”。如此看來,藍(lán)兔FREE上市首個(gè)月的訂單表現(xiàn)可以算是“傳統(tǒng)勢力”終于在這一細(xì)分市場“打響了反擊的第一槍”。問題是:即使是BBA也無法應(yīng)對。藍(lán)兔自由會(huì)怎么做?

談?wù)撔履茉春廊A=過時(shí)?蘭自由:這里有一個(gè)很大的誤解。

特斯拉“一點(diǎn)都不注重豪華”,卻賣得很好;奔馳EQC很豪華,但是賣不出去。因此,一些人形成了一種印象,認(rèn)為新能源繼續(xù)“談豪華”已經(jīng)過時(shí)。

「模型3」的極簡內(nèi)部

這就好比說在數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)時(shí)代,車身設(shè)計(jì)、鋁鎂合金材料等已經(jīng)不再重要——這顯然是站不住腳的。特斯拉不強(qiáng)調(diào)豪華,但不代表新能源不能豪華。

這里有一個(gè)很好的反例。蔚來作為中國品牌,不僅銷量可觀,而且所售車型均價(jià)也大幅超越特斯拉。為什么那么多人愿意放棄特斯拉選擇蔚來?其中,“我受不了特斯拉的極簡內(nèi)飾”“我被蔚來的豪華所吸引”絕對是主要原因之一。

同樣是中國品牌的藍(lán)兔,顯然站在了蔚來這邊。也就是說,在30萬+的中國市場,奢侈品是必須的。這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。很多人可能擔(dān)心FREE概念車的設(shè)計(jì)還沒有完全還原,認(rèn)為可能是量產(chǎn)版在妥協(xié)制造工藝。

“藍(lán)兔iFREE概念車”

「藍(lán)圖免費(fèi)」

但是仔細(xì)對比就會(huì)發(fā)現(xiàn),藍(lán)兔FREE最難也是最引以為傲的游艇式車身輪廓,就是量產(chǎn)版高度還原了概念車。它恰恰是最容易實(shí)現(xiàn)的前臉造型,但是地圖FREE做了很大的調(diào)整。為什么呢?我們的理解是:為了凸顯豪華氣場的打造————iFREE概念車的設(shè)計(jì)時(shí)尚,但過于激進(jìn)和運(yùn)動(dòng)化。

也許你會(huì)說:魏萊的前臉不也很激進(jìn)嗎?沒錯(cuò)?;蛟S這就是量產(chǎn)的藍(lán)兔FREE想要區(qū)別于蔚來的地方。事實(shí)上,藍(lán)兔自由不遺余力地創(chuàng)造了這個(gè)豪華的氣田。包括一個(gè)意在讓鯤鵬展翅的logo和一個(gè)穿透式LED燈組;還有全球首款具有儀式感的可升降儀表盤。

表演過頭是噱頭?蘭FREE:這只能說明你的思維還沒有完全改變。

新能源汽車的加速也是一個(gè)熱點(diǎn)問題。一方面,無數(shù)人對電驅(qū)近乎暈眩的加速印象深刻,他們用“中毒”來形容這種吸引力的力量。另一方面,以傳統(tǒng)車企為代表的“內(nèi)部人”在強(qiáng)調(diào)一種“噱頭論”。也就是6秒+的加速對于大部分車主來說是完全“夠用”的,而4秒+的0-100km/h加速則不適合90%以上的車主,純粹是噱頭。

由此我們可以看到,大量傳統(tǒng)車企仍在按照燃油車的思路校準(zhǔn)自己的純電動(dòng)汽車——寶馬iX3查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策) 0-100km/h加速6.8秒,奔馳EQC主銷車型0-100km/h加速6.9秒,與各自燃油版加速完全一致...

寶馬iX查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)3」

或許在寶馬或者奔馳的工程師看來,6秒+的加速力曾經(jīng)只有跑車才有?,F(xiàn)在把跑車的加速放在SUV上。還有什么?什么事?4.5秒內(nèi)?但是這款X3m和AMG GLC 63只能有加速力。iX3和EQC怎么會(huì)有?真的,以后等iX3 M或者AMG EQC,但是價(jià)格要同步...

這種想法有多可笑?早在9年前,特斯拉就通過“世界第三快的量產(chǎn)車”Model S查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)向全世界宣布,從加速性來說,電驅(qū)動(dòng)是一場與燃油驅(qū)動(dòng)相比的降維革命。

這場革命的意義在于,電驅(qū)動(dòng)不僅可以比燃油車更快更容易加速,而且成本相對于性能的增加也遠(yuǎn)低于燃油車。人們說的是:4秒鐘加速,可能只花了買電動(dòng)車的五分之一甚至十分之一的錢。

沒有這樣的優(yōu)勢,電動(dòng)車的性能就會(huì)按照同價(jià)位的燃油車來標(biāo)定,這就相當(dāng)于參照“多少卷膠片”來設(shè)計(jì)數(shù)碼相機(jī)的CCD/CMOS壽命。

難怪不止一位新能源汽車消費(fèi)者表達(dá)了類似的觀點(diǎn):花30多萬元買新能源汽車。如果性能只比燃油“好一點(diǎn)點(diǎn)”,為什么還需要新能源?當(dāng)前的新能源市場不再是當(dāng)年的牌照經(jīng)濟(jì)。只有性能突破的產(chǎn)品才能被青睞。

至于“夠用”和“沒用”的言論,我們可以通過對比CPU的計(jì)算能力和核心數(shù)、數(shù)碼相機(jī)的像素以及高端智能手機(jī)的功能項(xiàng)來快速理解。顯然,藍(lán)兔自由在這一層面的思維已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變,甚至比新勢力的思維更徹底。

相比李ONE,關(guān)注度最高的是增程版。兩者均為前后電機(jī)四驅(qū),藍(lán)兔FREE采用“雙”策略。以系統(tǒng)的綜合扭矩為例,1040 Nm的數(shù)值不僅接近Li ONE的兩倍,還超過了蔚來ES8查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)的725 Nm和奔馳AMG G63的850 Nm,僅比之前的Model X查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策) /Model S Performance高性能版略低100 Nm。

「李一」

最直觀的0-100km/h加速能力應(yīng)該是大家都很熟悉的——4.5s vs 6.5s,放在燃油車上,相當(dāng)于寶馬M、奔馳AMG和他們的常規(guī)車型的差距。

需要注意的是,雖然電驅(qū)動(dòng)在提升加速方面比燃油驅(qū)動(dòng)容易實(shí)現(xiàn)很多,但絕不是“安裝大功率電機(jī)”那么簡單。除了電池和電控的配合之外,還必須搭配一個(gè)能“下壓”的強(qiáng)大底盤。換句話說,藍(lán)兔FREE的0-100公里/小時(shí)加速性能不僅體現(xiàn)了“快”,也體現(xiàn)了其底盤的實(shí)力。

這方面有幾個(gè)關(guān)鍵詞:ESSA本土智能電動(dòng)架構(gòu),前雙叉臂后多連桿懸架,空空氣懸架,全鋁合金副車架。詳見“首款支持EV和擴(kuò)展程序圖的車型技術(shù)解讀”一文。橫向來看,藍(lán)兔FREE這款ESSA架構(gòu)的規(guī)格與蔚來和特斯拉大致相同。

“很多屏幕”就是低俗?圖自由:2021年的此刻,忽視智力=自殺

從特斯拉的“大豎屏”開始,車內(nèi)智能系統(tǒng)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,就像完全取消按鍵的智能手機(jī)一樣。就像以前人們吐槽全屏幕手機(jī)一樣,現(xiàn)在還是有很多人在車?yán)锿虏鄹鞣N屏幕。然而,事實(shí)上,“屏幕”只是表象。這背后隱藏的是汽車的智能。

“傳統(tǒng)汽車公司的車機(jī)代表”

有人把特斯拉、蔚來、小鵬、理想汽車比作iOS、安卓,而傳統(tǒng)車企推出的車就像塞班。雖然有失偏頗,但也很生動(dòng)。

比如,當(dāng)寶馬還偏執(zhí)于在iX3上設(shè)置iDrive旋鈕來迎合忠實(shí)的寶馬粉絲時(shí),它可能還沒有意識到,在大量高端新能源用戶的心目中,它已經(jīng)讓人覺得“過時(shí)”了。更不用說一些傳統(tǒng)一線車企推出的重磅新能源車,但依然配備了“永遠(yuǎn)卡死”的車系。

蘭自由在哪里?乍一看,中控臺前的一排物理按鍵讓人感覺“傳統(tǒng)觀念”又在起作用了。但是,當(dāng)你實(shí)際操作的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一排物理按鍵更像是一個(gè)“禮物”——純粹是為了迎合一些保守用戶而安排的“預(yù)約節(jié)目”。

「藍(lán)圖免費(fèi)」

其實(shí)只需要一點(diǎn)點(diǎn),你就可以對藍(lán)兔FREE的車載系統(tǒng)有一個(gè)大概的了解——它使用華為HiCar,也支持華為HiLink。具體到功能,人臉識別、聲紋識別、4音語音識別、手勢交互、AR導(dǎo)航都有。還有5G T-box——直觀感受就是OTA會(huì)快速升級,但更多的,可能對應(yīng)未來越來越強(qiáng)大的車聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

還有很多更具體的智能細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)蘭FREE。例如,其中控臺上的攝像頭可以實(shí)時(shí)監(jiān)控車內(nèi)情況。如果車內(nèi)有小孩,可以自動(dòng)識別并智能控制兒童鎖,空調(diào)節(jié)溫度和音量等。還有后排監(jiān)控,透明底盤顯示等等,也是不可或缺的。

當(dāng)然,智能駕駛不可或缺。雖然“超越特斯拉”并不現(xiàn)實(shí),但Tutu FREE的硬件足夠強(qiáng)大。這里不僅有三個(gè)毫米波雷達(dá)和九個(gè)攝像頭,還有一個(gè)主動(dòng)夜視系統(tǒng),可以在夜間識別150米外的行人或動(dòng)物。

強(qiáng)勢產(chǎn)品能賣得好嗎?自由蘭:這還是傳統(tǒng)思維。

憑借自身的技術(shù)壁壘,我們開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品,制定高含水量的指導(dǎo)價(jià),然后分批將車交給經(jīng)銷商。剩下的賣車就留給經(jīng)銷商去展示自己的能力,代工只需要平衡和激勵(lì)經(jīng)銷商。這是傳統(tǒng)車企最典型的“賣車模式”。

“傳統(tǒng)4S店”

與此同時(shí),我們也應(yīng)該注意到,新的一線力量,無論是特斯拉還是魏曉麗,都有著與傳統(tǒng)車企完全不同的“賣車模式”。他們打破了傳統(tǒng)的代理制度。線下門店更多的是展示、體驗(yàn),為車主提供交流的場所。實(shí)際訂單大多在線完成。這種模式不僅可以省去“賺取差價(jià)”的中間環(huán)節(jié),還可以大大減少庫存和內(nèi)耗。更重要的是,相對透明的“一口價(jià)”也為消費(fèi)者省去了“詢價(jià)”和“議價(jià)”的麻煩。

售前售后都是如此。與傳統(tǒng)車企依賴4S店鋪不同,蔚來等新勢力更依賴線上服務(wù),充分利用車聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程接入功能。兩種服務(wù)模式帶來的用戶體驗(yàn)不僅在響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量上無與倫比。有人說,買這些新勢力品牌的車,至少“不用擔(dān)心被4S店鋪挖走”。

很多人總在想,為什么傳統(tǒng)車企的新能源車賣得這么差,而且產(chǎn)品力似乎也沒那么差。銷售和服務(wù)模式其實(shí)是重要原因之一。

“位于北京某商場內(nèi)的藍(lán)廳空房間”

從藍(lán)兔的一系列行動(dòng)和策略來看,顯然已經(jīng)“看透”了這一點(diǎn)。Tufree的銷售和服務(wù)模式都是像蔚來等新勢力品牌所采用的“新式做法”。比如線下渠道全部直接運(yùn)營。用戶溝通是通過線上APP/小程序結(jié)合線下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。

藍(lán)兔推出的六大免費(fèi)服務(wù)包括終身車輛保修、終身三電保修、終身免費(fèi)救援、終身免費(fèi)車輛通行、終身OTA免費(fèi)升級、免費(fèi)充電樁及安裝服務(wù)等。此外還有四大限時(shí)權(quán)益,包括終身免費(fèi)充電、增程專屬套餐免費(fèi)升級、3年零息購車、3年保值贖回。簡而言之,與蔚來和理想給出的服務(wù)清單相比,藍(lán)兔更差。

總結(jié):

8月8日開始首次交付藍(lán)福瑞,8月中下旬開始批量交付,力爭實(shí)現(xiàn)房鹿所說的“最早交付1萬輛”。雖然在這一切都實(shí)現(xiàn)之前,下結(jié)論說藍(lán)兔Free大獲成功還為時(shí)過早,但從藍(lán)兔品牌發(fā)布到藍(lán)兔FREE上市,以及藍(lán)兔FREE上市的反饋和訂單量,確實(shí)有“傳統(tǒng)勢力打響反擊第一槍”的意思。這第一槍落在藍(lán)兔FREE身上的原因可以歸結(jié)為設(shè)計(jì)、技術(shù)、性能、質(zhì)量等具體因素,但在我們看來,核心大概是思維方式的轉(zhuǎn)變。這恐怕恰恰是傳統(tǒng)車企在打造新能源產(chǎn)品時(shí)最需要思考和總結(jié)的地方。

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