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將成為中國(guó)的電裝?聊比亞迪第15事業(yè)部

2025-02-15 01:58:11 作者:資訊小編
比亞迪的配套體系

說(shuō)到比亞迪,這是一家能讓人思考很多問題的汽車公司。王傳福對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)造就了比亞迪在新能源領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢(shì),擁有相對(duì)完整的零部件供應(yīng)體系提升了比亞迪在汽車行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。在眾多事業(yè)部中,第15事業(yè)部的光環(huán)最為耀查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)眼。未來(lái),這個(gè)基于汽車電子研發(fā)的部門可能會(huì)成為中國(guó)的DENSO!

為什么拿電裝公司和比亞迪第15事業(yè)部做比較?事實(shí)上,這個(gè)全球排名第二的供應(yīng)商早在60年前就是豐田的一個(gè)研發(fā)部門。當(dāng)時(shí)從豐田獨(dú)立出來(lái)后,公司被命名為NIPPONDENSO,1996年正式更名為DENSO,也就是我們常說(shuō)的“DENSO”。

既然是從豐田身上掉下來(lái)的肉,自然離不開“母公司”的喂養(yǎng)。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中,豐田是電裝最重要的客戶,電裝的R&D實(shí)力也為豐田做出了巨大貢獻(xiàn)?,F(xiàn)在,不僅是豐田,世界上每一輛車都能找到電裝生產(chǎn)的零部件,從小型傳感器到空可調(diào)壓縮機(jī)。隨著新能源的發(fā)展,

從這個(gè)角度看,從比亞迪第15事業(yè)部能看到電裝的影子嗎?當(dāng)然,如果我們真的想朝這個(gè)方向發(fā)展,那將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,多余的R&D產(chǎn)能將被輸出。豐田和奔馳都經(jīng)歷過(guò)這種發(fā)展方式。但在品牌發(fā)展初期之后,那些可以由供應(yīng)商解決的技術(shù)和零部件生產(chǎn)開始逐漸剝離汽車公司,隨后汽車廠商開始步入通過(guò)打造品牌來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)值的階段。

為什么比亞迪要自己做配套

●為什么要自己做基礎(chǔ)研發(fā)?

15師只是整個(gè)供應(yīng)體系的一個(gè)縮影,負(fù)責(zé)車身控制、車聯(lián)網(wǎng)、空調(diào)節(jié)、多媒體系統(tǒng)等領(lǐng)域。正常情況下,汽車廠商會(huì)把這部分R&D和生產(chǎn)交給自己的配套供應(yīng)商,這樣不僅會(huì)減輕自己的R&D和生產(chǎn)負(fù)擔(dān),還會(huì)讓R&D周期更容易控制。相反,如果他們自己從事基礎(chǔ)R&D,他們將需要建立一個(gè)更加多樣化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)這樣的體系一旦建立,其好處不言而喻,比如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制更直接,對(duì)發(fā)展方向的調(diào)整更靈活,成本控制更容易。此外,它反過(guò)來(lái)可以限制一些供應(yīng)商的壟斷地位。

先說(shuō)對(duì)供應(yīng)商的約束。有些技術(shù)確實(shí)掌握在世界級(jí)供應(yīng)商手中。不僅是中國(guó)品牌廠商,國(guó)際大廠商也很難擺脫這種局面。然而,比亞迪通過(guò)自身的R&D實(shí)力,在這些供應(yīng)商面前無(wú)形中提高了自己的話語(yǔ)權(quán)。

◆比亞迪成功研發(fā)了ABS。

2021年,比亞迪制造了ABS制動(dòng)防抱死制動(dòng)系統(tǒng)。此前,比亞迪F3查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)組裝的ABS由博世提供,每套售價(jià)2000元。博世得知比亞迪有能力開發(fā)ABS后,主動(dòng)與比亞迪談判。為了“叫?!北葋喌贤七M(jìn)ABS系統(tǒng)量產(chǎn),博世將供貨價(jià)格調(diào)整為800元一套,這一成本遠(yuǎn)低于比亞迪當(dāng)時(shí)的開發(fā)成本,王傳福就下單了。

試想一下,如果比亞迪成功將ABS推向量產(chǎn),會(huì)有怎樣的效果?

一方面,比亞迪的車型開始裝配15師生產(chǎn)的ABS,隨著技術(shù)研發(fā)實(shí)力的儲(chǔ)備,ABS的性能會(huì)逐漸提升,或許ESC車輛電子穩(wěn)定系統(tǒng)的衍生只是時(shí)間問題。就比亞迪而言,它已經(jīng)完全擺脫了博世、mainland China等供應(yīng)商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)的“統(tǒng)治”。

另一方面,比亞迪研發(fā)生產(chǎn)制動(dòng)系統(tǒng)的能力也將對(duì)博世和大陸兩大供應(yīng)商構(gòu)成威脅。一旦我們滿足了自己的供給需求,這個(gè)業(yè)務(wù)從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看肯定會(huì)向外擴(kuò)張,博世和mainland China的市場(chǎng)會(huì)被成本優(yōu)勢(shì)分割。

從這個(gè)角度來(lái)看,當(dāng)時(shí)博世采取的低價(jià)策略,不僅扼殺了比亞迪在制動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)展,也扼殺了整個(gè)中國(guó)汽車行業(yè)在ABS和ESC領(lǐng)域的發(fā)展。

無(wú)論如何,像博世這樣的一線供應(yīng)商在與原始設(shè)備制造商的博弈中會(huì)有更多的芯片,從節(jié)約成本和R&D資源消耗的角度來(lái)看,這是一個(gè)雙贏的局面。然而,類似的事情還有很多。比亞迪可以通過(guò)這種方式降低很多供應(yīng)商的供貨價(jià)格,這也是每個(gè)業(yè)務(wù)單元的價(jià)值所在。

◆電動(dòng)壓縮機(jī)難倒國(guó)際一線供應(yīng)商。

2010年,戴姆勒和比亞迪聯(lián)合推出騰勢(shì)查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)品牌,雙方共同研發(fā)電動(dòng)汽車。比亞迪無(wú)疑以其對(duì)新能源研發(fā)技術(shù)的掌握和強(qiáng)大的整車零部件開發(fā)體系吸引了戴姆勒,而比亞迪則希望向戴姆勒學(xué)習(xí)整車開發(fā)流程體系,而這恰恰是比亞迪所欠缺的。

這里就不重復(fù)具體的開發(fā)過(guò)程了。我們來(lái)講一個(gè)開發(fā)細(xì)節(jié)的故事,源于王傳福的技術(shù)偏執(zhí)。騰勢(shì)發(fā)展初期,王傳福把電氣系統(tǒng)的高壓定在460V,而國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是320V,為什么不跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌?原因是王傳福認(rèn)為更高的電壓會(huì)降低輸電損耗,這與高壓輸電的概念類似。對(duì)于電動(dòng)汽車,在提高動(dòng)力傳輸效率的同時(shí),可以將線束做得更細(xì),這也有助于整車的輕量化。

與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的不一致,讓習(xí)慣了全球采購(gòu)策略的大廠商奔馳有些不舒服,但并沒有給比亞迪帶來(lái)太大的麻煩。比亞迪單方面負(fù)責(zé)整個(gè)電動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)。因此,從底層系統(tǒng)開發(fā)滿足460伏電壓的組件并不難。

然而,像電動(dòng)壓縮機(jī)這樣一開始就計(jì)劃在全球采購(gòu)的零件可能會(huì)面臨標(biāo)準(zhǔn)不兼容的問題。進(jìn)入采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí),騰勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),擁有數(shù)十年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的電裝、德爾福等全球供應(yīng)商,只具備320V國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)電動(dòng)壓縮機(jī)的開發(fā)能力,騰勢(shì)團(tuán)隊(duì)提出的460V開發(fā)要求全部無(wú)法落實(shí),否則至少需要三年時(shí)間才能開發(fā)出來(lái)。

在這一點(diǎn)上,德國(guó)員工表現(xiàn)出對(duì)比亞迪團(tuán)隊(duì)的不信任,尤其是15師??吹接捎陔妱?dòng)壓縮機(jī)的技術(shù)問題,整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn),甚至面臨著自我改造的可能。在巨大的壓力下,15師承擔(dān)了460伏電動(dòng)壓縮機(jī)的研發(fā)任務(wù)。

三個(gè)月后,電動(dòng)壓縮機(jī)項(xiàng)目組想出了成型解決方案,到了六個(gè)月,電動(dòng)壓縮機(jī)就可以進(jìn)入量產(chǎn)階段,這真的讓德國(guó)員工感到不可思議。這個(gè)奇跡的原因在于R&D投資的靈活性,這是其他汽車制造商和供應(yīng)商所沒有的。從另一個(gè)角度來(lái)看,成熟的R&D系統(tǒng)有嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)約束,每個(gè)項(xiàng)目都有自己的開發(fā)周期。因此,在短時(shí)間內(nèi),那些似乎具有強(qiáng)大R&D能力的供應(yīng)商無(wú)力滿足突如其來(lái)的需求。

電動(dòng)壓縮機(jī)展現(xiàn)了15師的技術(shù)R&D實(shí)力。另一方面,我們也能感受到王傳福在比亞迪內(nèi)部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位的“隨意性”。正因如此,整個(gè)公司將堅(jiān)定不移地走一條比亞迪自己的路,那就是從公司成立之初就奠定的新能源發(fā)展方向,以及龐大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立。

這種模式的利與弊

當(dāng)然,這對(duì)汽車制造商來(lái)說(shuō)也有不利之處。王傳福對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的“獨(dú)斷專行”和靈活支持,使得比亞迪在制造體系中缺乏固化的驅(qū)動(dòng)力,或者說(shuō)缺乏與市場(chǎng)和用戶的溝通。確實(shí),從比亞迪現(xiàn)有的產(chǎn)品來(lái)看,在用戶需求的認(rèn)知上似乎還是有一些提升空。

就像一個(gè)可以變色的換擋桿,其實(shí)這是比亞迪工程師的一個(gè)小感受。他們希望通過(guò)這種方式與用戶溝通,讓用戶感知變速箱的變化,嘗試打破科技的冰冷感,但顯然,變色變速桿的設(shè)計(jì)并不是主流。

比亞迪在電子技術(shù)上的造詣確實(shí)在中國(guó)品牌廠商中首屈一指,但技術(shù)是為人服務(wù)的。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),用戶體驗(yàn)是體現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的重要驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。全液晶儀表接口的設(shè)計(jì)可以很好地說(shuō)明這個(gè)問題。

現(xiàn)在大家對(duì)于交互界面的設(shè)計(jì)都是極其謹(jǐn)慎的,最終的解決方案也是通過(guò)多方市場(chǎng)調(diào)研和用戶實(shí)際體驗(yàn)逐漸形成的。但在王傳??磥?lái),他更喜歡在儀表盤中盡可能呈現(xiàn)參數(shù)信息的界面風(fēng)格。顯然,普通用戶只需要了解常規(guī)參數(shù)項(xiàng)。當(dāng)然也不排除用戶中有技術(shù)流王力可傳福。幸運(yùn)的是,全液晶儀表盤可以提供不同的模式切換。

●未解決的技術(shù)問題

◆疲勞監(jiān)測(cè)技術(shù)

當(dāng)然,十五師也不是萬(wàn)能的?,F(xiàn)階段,他們還存在一些經(jīng)過(guò)多年研發(fā)仍未解決的技術(shù)問題。比如我們之前講過(guò)很多的疲勞監(jiān)測(cè)系統(tǒng),通過(guò)識(shí)別眼球運(yùn)動(dòng)特征來(lái)判斷駕駛員是否處于疲勞狀態(tài)。但在實(shí)際測(cè)試過(guò)程中,工程師發(fā)現(xiàn)陽(yáng)光、駕駛員是否戴眼鏡,甚至駕駛員眼鏡的大小都會(huì)對(duì)監(jiān)控產(chǎn)生干擾,這些技術(shù)問題在沃爾沃的安全技術(shù)中心都得到了克服。

◆車聯(lián)網(wǎng)

車聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)備受關(guān)注的技術(shù)領(lǐng)域。這里所說(shuō)的車聯(lián)網(wǎng)指的是車對(duì)X,即車與車之間的聯(lián)網(wǎng)。比亞迪對(duì)這一領(lǐng)域的發(fā)展還處于觀望態(tài)度。其主要原因是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化尚不完善。如果比亞迪貿(mào)然制定通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)很大。所以還是要等國(guó)家機(jī)構(gòu)推動(dòng)這件事。

◆語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)

比亞迪在語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)方面的應(yīng)用,主要依靠一家名為Nuance的公司,它是全球最大的語(yǔ)音識(shí)別和圖像處理公司。2021年初,也有報(bào)道稱百度想要收購(gòu)這家公司。結(jié)合百度CarLife的戰(zhàn)略,肯定是看中了這家公司在語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域的成就。

不過(guò)對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),Nuance可能并不是比亞迪理想的合作伙伴,因?yàn)樵谥形淖R(shí)別方面,尤其是方言識(shí)別方面,Nuance的“查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)高”評(píng)分并沒有一些本土中文語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)公司的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,比亞迪也接觸過(guò)像科大訊飛這樣的國(guó)內(nèi)不錯(cuò)的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)公司,最終選擇Nuance是因?yàn)楹蛢杉夜?yīng)商接觸時(shí)感情不同,科大訊飛對(duì)比亞迪這樣的中國(guó)品牌太冷淡了。

如今,語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)是在傳統(tǒng)語(yǔ)音數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合識(shí)別引擎技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)于這樣一個(gè)封閉的系統(tǒng),存儲(chǔ)的語(yǔ)音指令數(shù)量成為關(guān)鍵,因?yàn)闊o(wú)論系統(tǒng)的比較技術(shù)和計(jì)算能力有多強(qiáng)大,如果系統(tǒng)本身沒有存儲(chǔ)相關(guān)的條目,就不會(huì)產(chǎn)生識(shí)別結(jié)果。一般2-3萬(wàn)個(gè)詞條結(jié)合國(guó)內(nèi)多種方言的存儲(chǔ)容量會(huì)更加突出。

從這個(gè)角度來(lái)看,打破詞條的存儲(chǔ)限制是未來(lái)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)的發(fā)展方向,云識(shí)別似乎是一種合理的方式。不僅如此,云技術(shù)的實(shí)時(shí)更新特性可以不斷實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自我完善,所以語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)公司專注于提高系統(tǒng)的計(jì)算速度就足夠了。

編輯摘要:

文章中提到,比亞迪在R&D和生產(chǎn)方面的靈活性使其缺乏在整車制造中固化系統(tǒng)和流程的動(dòng)力。就像唐進(jìn)入量產(chǎn)之前,內(nèi)飾的一些細(xì)節(jié)還在按照王傳福的意圖進(jìn)行調(diào)整和修改,這對(duì)于大多數(shù)汽車廠商來(lái)說(shuō)是不可能的,因?yàn)樯婕暗脚c供應(yīng)商協(xié)商模具的修改,承擔(dān)前期成本投入的責(zé)任等等,因?yàn)橐粋€(gè)成熟的開發(fā)體系中的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要受到嚴(yán)格的約束。這種事情對(duì)于比亞迪空來(lái)說(shuō)確實(shí)很常見。無(wú)論如何,對(duì)于一個(gè)汽車制造商來(lái)說(shuō),有一個(gè)完善的系統(tǒng)是非常重要的。這也是比亞迪自身整合的優(yōu)缺點(diǎn)。

如今,中國(guó)品牌廠商的R&D實(shí)力越來(lái)越強(qiáng),如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的問題已經(jīng)擺在我們面前。直接關(guān)系到品牌價(jià)值,這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。有了新技術(shù),整車成本會(huì)提高,而你的用戶群體是否愿意為此買單,沒有辦法,市場(chǎng)就是這樣。從這個(gè)角度來(lái)看,品牌建設(shè)是引領(lǐng)中國(guó)品牌廠商在技術(shù)研發(fā)道路上不斷前行的基礎(chǔ)之一。至于比亞迪,現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)能和這個(gè)品牌反應(yīng)了,當(dāng)有一天,像15師這樣重要的R&D部門宣布離開公司,轉(zhuǎn)而服務(wù)整個(gè)行業(yè),可能意味著比亞迪完成了轉(zhuǎn)型。

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