“如何把庫存和業(yè)務(wù)員工資掛鉤，作為考核指標比較合理？”

有這樣幾種辦法供參考：

1）制定定額庫存標準，即主要材料根據(jù)歷史用量和設(shè)計要求計算出安全庫存標準，這個標準不是一個數(shù)值，而是一個區(qū)間，超出會造成資金浪費，低于會影響正常生產(chǎn)。按這個標準考核比較公平也相對科學(xué)，但工作量較大，可能需要經(jīng)常調(diào)整，適用于材料比較固定的產(chǎn)品。

2）將廢品和滯留一年以上的物資處理，報廢或變價出售，這樣既能使庫存有個真實情況，便于今后比對與考核，也有利于資金盤活。這種方法比較簡單，相對于變化較快、材料品種眾多的產(chǎn)品。

3）利用供應(yīng)商倉庫作為你的庫存，即，經(jīng)常使用且用量相對穩(wěn)定的材料，與供應(yīng)商簽訂供貨合同時，要求他們按周或月或**天定期定量供應(yīng)（送貨），這樣這些材料可直接由生產(chǎn)單位領(lǐng)用，而不用進倉庫，財務(wù)上走一下手續(xù)，直接借記生產(chǎn)成本，這樣就可減少你們的庫存壓力，把壓力轉(zhuǎn)給乙方（供應(yīng)商）。在賣方市場的情況下是完全有可能的。

經(jīng)驗所談，拋磚引玉吧。庫存的影響因素有哪些？

企業(yè)的生產(chǎn)在不斷地消耗庫存品，而企業(yè)又不斷地購進物資，補充庫存，所以企業(yè)的庫存量總處于不斷變化的狀態(tài)之下，如何在保證生產(chǎn)的前提下，盡量減少庫存積壓，是庫存控制的核心。

庫存控制的目標是在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最低的庫存成本滿足預(yù)期需求。庫存控制的基本決策包括:確定相鄰兩次訂貨的間隔時間;確定每次訂貨的訂貨批量;確定每次訂貨的提前期;滿足用戶需求的服務(wù)水平。

關(guān)于庫存，其影響因素需要考慮以下因素：

1、需求特性

物品的需求特性的不同對庫存控制決策有著決定性的影響:它們表現(xiàn)為如下的幾種情況。

需求確定或不確定。

若物品的需求是確定和已知的，那么可只在有需求時準備庫存，庫存的數(shù)量根據(jù)計劃確定。若需求是不確定的，則需要保持經(jīng)常的儲備量，以供應(yīng)隨時發(fā)生的需求。

需求有規(guī)律變化或隨機變動。

如果需求的變動存在著規(guī)律性，如季節(jié)性變動，則可以有計劃地根據(jù)變動規(guī)律準備庫存。如在旺季到來之前，準備較多的庫存儲備以備銷售增長的需要。

若需求變動沒有一定規(guī)律，呈現(xiàn)為隨機性變化，就需設(shè)置經(jīng)常性庫存，甚至準備一定的保險儲備量來預(yù)防突然發(fā)生的需求。

獨立性需求或相關(guān)性需求。

獨立性需求一般指對最終產(chǎn)品的需求:最終產(chǎn)品的需求是隨機發(fā)生的，是企業(yè)所不能控制的，只能用預(yù)測的方法得到，無法精確地計算出來。

相關(guān)性需求來自企業(yè)的內(nèi)部，一般指零部件的需求，零部件的需求與最終產(chǎn)品的需求具有相關(guān)性:根據(jù)產(chǎn)品的需求計劃，零部件的需求可以直接推算得到。

需求的可替代性。

有些物資如果可以用其他物資替代使用，那么它們的庫存儲備量可以適當(dāng)少一些，萬一發(fā)生缺貨也可以使用替代物資來滿足需求。對于沒有替代材料的物資，則必須保持較多的庫存刁‘能保證預(yù)期的供應(yīng)要求。

2、訂貨/生產(chǎn)提前期

3、物資單價

4、保管費用與采購費用

5、服務(wù)水平如何消掉公司的賬面庫存

1、對于偷稅漏稅，一句話現(xiàn)在不愿繳稅的將來一定會交多稅。增值稅是價外稅，通俗地講就是就增值部分交稅。應(yīng)該交的稅你不交，將來清算一定會多繳稅，因為會產(chǎn)生滯納金和罰款的。

方法只有兩種辦法：一是補開銷項發(fā)票，二是減少進項發(fā)票。

2、賬簿上的記載情況。如:僅從賬面上的出納數(shù)字看，就存在一些問題，需要認真查核。

3、庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產(chǎn)庫存，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫存物資，它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲存的；一類是流通庫存，即生產(chǎn)企業(yè)的成品庫存，生產(chǎn)主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。你好 請問輪胎行業(yè)的會計怎么核算成本

輪胎行業(yè)屬于制造業(yè)，執(zhí)行企業(yè)會計準則或小企業(yè)會計準則。

一般制造業(yè)成本核算流程和分錄：

1、采購

借：原材料

/

庫存商品

應(yīng)繳稅費—應(yīng)交增值稅（進項稅額）

貸：庫存現(xiàn)金

/

銀行存款

/

應(yīng)付賬款

2、材料領(lǐng)用

借：生產(chǎn)成本

貸：原材料

3、計提工資

借：生產(chǎn)成本

/

制造費用

貸：應(yīng)付職工薪酬—工資

支付時

借：應(yīng)付職工薪酬—工資

其他應(yīng)付款—社保

等

應(yīng)交稅費—個人所得稅

貸：現(xiàn)金

/

銀行存款

4、發(fā)生的水電費、機物料消耗等

借：制造費用

貸：現(xiàn)金

/

銀行存款

/

應(yīng)付賬款

5、計提折舊

借：制造費用

（車間用）

管理費用

（管理部門使用）

營業(yè)費用

（銷售部門使用）

貸：累計折舊

6、銷售收入

借：庫存現(xiàn)金

/

銀行存款

/

應(yīng)收賬款

貸：主營業(yè)務(wù)收入

應(yīng)繳稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

7、月末，結(jié)轉(zhuǎn)制造費用

制造費用分攤可按材料消耗或人工成本或?qū)嵶龉r或機器工時。

例如按材料消耗分攤：

某產(chǎn)品制造費用分配率

=

該產(chǎn)品消耗材料

/

本期材料消耗總額

某產(chǎn)品應(yīng)分攤的制造費用

=

該產(chǎn)品制造費用分配率

×

本期制造費用總額

借：生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品

生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品倉庫庫存如何消耗

1 爭取品牌商的支持

如果終端商是選擇誠信的品牌，其廠家也不會對終端大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時，終端商可爭取得到廠家的支持，利用廠家的資源優(yōu)勢，一起來清理庫存，這樣的效果比單獨來做，會明顯好很多。

2 尋找特殊的銷售渠道

當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。比如，團購、VIP惠售、發(fā)行優(yōu)惠券等，把庫存及時清出去。

例如，可以大力發(fā)展團購業(yè)務(wù)，逢節(jié)假日，諸量如保暖內(nèi)衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產(chǎn)品都適合發(fā)展團購業(yè)務(wù)。很多大的服裝經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)囟紦碛幸欢ǖ娜嗣}關(guān)系，可以充分利用這些關(guān)系開展團購業(yè)務(wù)，也可以同時在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展團購精選，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產(chǎn)生批銷售，對清理庫存很有幫助。 回收現(xiàn)金也比較快！

庫存團購出貨價一般比較低，除掉各項公關(guān)投入，基本上沒什么利潤，但能及時收回現(xiàn)金。尤其對那些季節(jié)性強的庫存，不及時處理，庫存又得在倉庫里躺上大半年。

我們的一家專賣店，因積壓的數(shù)百套款式過時的褲子占用了大量資金，老板因此很苦惱，通過門市顯然無法在短期內(nèi)將這些庫存賣出去。后來該店老板找到了一個方法。他了解到，快放暑假了，大學(xué)生們都想買件衣服給父母帶回去，而且大學(xué)生普遍愛穿名牌，但很多學(xué)生則因為經(jīng)濟問題而買不起名牌褲子。該老板通過市教育局的一位朋友介紹，聯(lián)系上了10多所學(xué)校的學(xué)生會、各系或者老師。他以低于市場零售價格30%的價格將褲子賣給在校學(xué)生，同時每件給予相關(guān)負責(zé)人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。于是，有的學(xué)校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學(xué)中心還專門組織學(xué)生為他一個個宿舍跑推銷；他還出點小錢贊助了一些學(xué)校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學(xué)校的關(guān)系。因為價廉物美，3個月后，居然通過10多所高校將全部積貨都清空了。

我個人認為 還是團購處理的方法最快，靠個人銷售處理 費時費力。

另一個例子是，南京一經(jīng)銷商手上曾經(jīng)有一萬余套名牌運動服的庫存，占用了他不少資金，而通過其終端渠道，又無法在短期內(nèi)將這些庫存銷售出去。于是他瞄上了南京大中專院校的大學(xué)生。

該經(jīng)銷商通過市體育局的一位朋友介紹，聯(lián)系上了十多所學(xué)校的體育協(xié)會、體育系或者負責(zé)體育沒備的老師。在這些學(xué)校的體育窗口，他以低于市場零售價格30％的價格將運動服賣給在校學(xué)生，同時每套給予相關(guān)體育負責(zé)人10％的提成。

于是，有的學(xué)校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學(xué)中心還專門組織學(xué)生為他一個個宿舍跑推銷。

他還出了點小餞，贊助了一些球賽，進一步建立起和學(xué)校的關(guān)系。因為價廉物美，三個月后，居然通過十多所大學(xué)處理廠7000多套庫存運動服。

3 用庫存品交換廣告

毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經(jīng)營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得總部一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利于經(jīng)營者將來的經(jīng)營活動，屬于用眼前的損失交換未來的收益。

曾經(jīng)有一位專賣店的老板跟所在城市的電視臺談成一筆廣告交易，用800條褲子充抵一筆8萬元的廣告費（該保暖內(nèi)衣市值160多元/條，但專賣店進貨價格僅80元/條）。而該電視臺在年底開客戶聯(lián)誼會的時候，則將褲子作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發(fā)票向供應(yīng)商申請到了30%的費用報銷。該專賣店等于用70%的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。

很多廣告公司為了獲取價格優(yōu)勢，常常買斷一些媒體時段，然后再進行轉(zhuǎn)手。但當(dāng)有些時段沒有及時轉(zhuǎn)手出去時，廣告公司為收回成本，常常會同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來充抵廣告費，而廣告公司則把產(chǎn)品作為公關(guān)禮品或公司福利發(fā)給員工。

不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿意將一些多余的廣告時段來換取實用的產(chǎn)品。

一經(jīng)銷商曾用800套保暖內(nèi)衣充抵一筆8萬元的電臺廣告費(該保暖內(nèi)衣市值180多元／套，但經(jīng)銷商進貨價格僅60元／套)。電臺則將保暖內(nèi)衣作為禮品，送給前來參加年底客戶聯(lián)誼會的客戶。

經(jīng)銷商不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用 8萬元的發(fā)票向廠家申請了50％的費用報銷。經(jīng)銷商相當(dāng)于沒花很多錢，卻獲得丁8萬的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。

4 及時與總部調(diào)貨

防止庫存積壓的一個秘訣就是及時與總部聯(lián)系換貨。在進貨時，堅持少量多款，并且給店里的導(dǎo)購定下規(guī)矩，只要新進的款式在7天內(nèi)沒有人詢問，或者在10天內(nèi)沒有售出，便迅速返回總部那里調(diào)換其他顏色或款式。在2009年秋冬訂貨會上，曼灑特總部已經(jīng)制訂了較為寬松的調(diào)換政策，大家要充分利用。這些防止壓貨的方法不僅能帶來最大的現(xiàn)金流，也會讓店里新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當(dāng)然，這樣做也有一個缺點，就是要時?？纯偛康哪樕?，而且調(diào)貨不能太過頻繁。

5 參加一些有針對性的展銷會。

上海的一些羊毛衫企業(yè)比較喜歡通過經(jīng)銷商在各大中城市組織、參圳一些產(chǎn)品展銷會，其主要目的也是清理其巨大的庫存。展銷會主要依靠價格優(yōu)勢吸引特定消費群體，直接將庫存品展銷出去。高分懸賞：輪胎廠原材料倉庫的管理制度？

在網(wǎng)上查的，轉(zhuǎn)發(fā)給你貼這兒吧：

1、目的：為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定 倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。

2、范圍：針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3、內(nèi)容：

3.1、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

3.1．1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不 曠工、不罷工、不代人打卡；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡 責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。

3.1．2、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng) 請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉 庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1．3、非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上 級同意后，在理貨員的陪同下方可進入理貨區(qū)；物流部配送人員 在進入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù) 簽收工作，任何進入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1．4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品（如手提包、 紙袋等）進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須 接受倉管員或理貨員的檢查。

3.1．5、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1．6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理 貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1．7、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。

3.2、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2．1、倉管員嚴格按照“ISO9000”和“6S”的標準要求，規(guī)范倉庫貨物 管理。

3.2．2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、 搬運等注意事項，以及貨品配置（包括禮品等）、性能和一些故 障及排除方法。

3.2．3、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。 采配中心文件 Title / 題目: 倉庫管理制度

3.2．4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū) 歸類整潔擺放，在貨架上作相應(yīng)的標識，并制作一個《倉庫貨物 擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2．5、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照 先進先出的順序原則出庫。

3.2．6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進行貯 存保管，定時對貨物進行清潔和整理。

3.2．7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全 防范的工作，并學(xué)會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各 種電器電源等安全情況。

3.2．8、倉管員按照財務(wù)要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況， 每天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致。

3.2．9、倉管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需 要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負責(zé)人在借條上批準后才能 讓其借走。

3.2．10、倉庫、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保 管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

3.3、嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程。

3.3．1、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的 貯存安全。

3.3．2、理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3.3．3、倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物 清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。

3.3．4、倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物 清點交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認。

3.3．5、倉管員、理貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作。