我是橡膠廠原材料倉(cāng)庫(kù)的一名員工，想找一份關(guān)于提升輪胎品質(zhì)的合理化...

校辦工廠崗位責(zé)任制

為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本責(zé)任制。

一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖

二、制定崗位責(zé)任制的原則

1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；

2、職權(quán)一致、責(zé)任分明；

3、任務(wù)清楚、要求明確；

4、責(zé)任到人、便于考核。

三、崗位責(zé)任制

（一）廠長(zhǎng)

廠長(zhǎng)是工廠的第一責(zé)任人，對(duì)工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場(chǎng)開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在實(shí)際工作中，廠長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合校辦工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必須做到“三同時(shí)”（布置工作，必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。

3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實(shí)加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視QC小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn)，為校辦工廠在不遠(yuǎn)的將來完成ISO9000注冊(cè)積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。

4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開拓規(guī)劃。

6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。

8、切實(shí)貫徹我?！皩捇A(chǔ)、多技能、有特長(zhǎng)”的辦學(xué)方針，建立健全生產(chǎn)管理和教學(xué)實(shí)習(xí)的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工廠既能完成市場(chǎng)的產(chǎn)品加工訂單，又能完成學(xué)校的人才培養(yǎng)訂單。

（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人

車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對(duì)訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計(jì)劃，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫(kù)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫(kù)的管理，嚴(yán)格原材料入庫(kù)、出庫(kù)的登記管理制度，重視庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)分析。

3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測(cè)儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對(duì)于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時(shí)性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。

（三）流水線線長(zhǎng)

線長(zhǎng)是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對(duì)流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶實(shí)習(xí)生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，線長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：

1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。

2、配合學(xué)校的實(shí)習(xí)生輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生盡快上手開展工作。

3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長(zhǎng)短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。

4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5、充分理解學(xué)校和工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。

6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。

7、積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長(zhǎng)開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）車間質(zhì)檢員（總品管）

車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，車間質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。

2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、充分發(fā)揮QC的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對(duì)于帶有普遍性的問題，要及時(shí)和線長(zhǎng)、QC會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范。

4、對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。

5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊(cè)和活動(dòng)細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

6、加強(qiáng)對(duì)各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。

7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對(duì)特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。

（五）流水線質(zhì)檢員（QC）

流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序（站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：

1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。

2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。

3、加強(qiáng)對(duì)各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。

4、重視對(duì)工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。

5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

（六）倉(cāng)儲(chǔ)管理員

倉(cāng)儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫(kù)登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫(kù)管理的第一責(zé)任人，對(duì)原料入庫(kù)驗(yàn)收、登記造冊(cè)、發(fā)放登記、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫(kù)登記管理和出庫(kù)的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類別清楚，擺放整齊。

2、原料入庫(kù)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠質(zhì)檢員對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。

3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長(zhǎng)或者線長(zhǎng)指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫(kù)。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品（比如銅絲、磁芯等），下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù)，并按照線號(hào)登記造冊(cè)。

5、原料庫(kù)存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。

6、成品入庫(kù)，必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫(kù)。

7、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火、防盜工作。

（七）設(shè)備管理員

設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸實(shí)施。

2、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。

3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)收集各流水線對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)，針對(duì)工廠的生產(chǎn)情況，及時(shí)提出改進(jìn)方案。

4、加強(qiáng)對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測(cè)儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。

5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、在訂單間歇期，應(yīng)提請(qǐng)工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。

（八）統(tǒng)計(jì)分析員

統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人，對(duì)工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)分析員必須履行如下職責(zé)：

1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。

2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。

3、開展統(tǒng)計(jì)分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計(jì)劃工作。

4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計(jì)表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

5、管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

6、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué)校財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查。

四、本責(zé)任制由廣西梧州怡華電子發(fā)展有限公司編制，經(jīng)學(xué)校中干部會(huì)議討論通過后付諸實(shí)施。

五、本責(zé)任制涉及到的相關(guān)工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應(yīng)的操作規(guī)程和管理辦法，報(bào)學(xué)校審批后實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)員工作總結(jié)

時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我整理的倉(cāng)庫(kù)員工作總結(jié)（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

倉(cāng)庫(kù)員工作總結(jié)1

結(jié)合20xx年生產(chǎn)處年度工作計(jì)劃，為進(jìn)一步做好材料員的職能，同時(shí)更好地為生產(chǎn)一線提供支撐，及時(shí)做好來料情況統(tǒng)計(jì)和缺件情況匯總，為生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)提供信息，并做好車間的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，參照材料員職能，20xx年主要作了以下幾個(gè)方面：

自到生產(chǎn)處做材料員管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，而且還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，在物資管理中能做到嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，20xx年以來，道機(jī)外協(xié)件來料沒有發(fā)生不合理使用和丟失情況，部門領(lǐng)導(dǎo)也多次給予指導(dǎo)，使本人在工作中得到了鍛煉，吸收到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好地開展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)處的各項(xiàng)規(guī)章制度，把形形色色的材料做好清點(diǎn)簽收工作，同時(shí)也要求班組長(zhǎng)協(xié)助做好清點(diǎn)工作，確保沒有遺漏項(xiàng)目。

平地機(jī)、壓路機(jī)、挖掘裝載機(jī)等材料的管理中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨數(shù)量，材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求送貨單位將材料合理、安全、整齊、分類放在裝配現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)做好標(biāo)識(shí)。為更好地加強(qiáng)車間的材料管理，及時(shí)與供貨單位按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行材料準(zhǔn)備，按期、按量、按質(zhì)地送到現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)省工人領(lǐng)料時(shí)間，進(jìn)一步提高有效工時(shí)的利用率，更好地為生產(chǎn)笫一線服務(wù)。

1、日常工作

（1）針對(duì)上線即將裝配的產(chǎn)品，根據(jù)總裝任務(wù)單數(shù)量，加強(qiáng)車間的材料管理，促進(jìn)道機(jī)內(nèi)部的材料供應(yīng)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握材料動(dòng)態(tài)，了解用料情況，防止不必要的供應(yīng)中斷等影響，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，本人做好相關(guān)材料的缺件日?qǐng)?bào)表，上報(bào)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)。

（2）針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單，開常林股份公司輔助材料領(lǐng)料單、非定額領(lǐng)料單、道機(jī)輔助材料領(lǐng)料單。如平地機(jī)上加裝附屬裝置，即按照清單要求出具領(lǐng)料單。

（3）做好常林股份公司輪胎、膠管的清點(diǎn)、簽收。

2、每周工作

（1）按每周總裝任務(wù)單開產(chǎn)品油料消耗單。

（2）常林股份公司柴油機(jī)、水箱、變速箱的清點(diǎn)簽收。

（3）二結(jié)構(gòu)車間提供的前車架清點(diǎn)簽收。

3、每月工作

（1）每月做好常林股份倉(cāng)庫(kù)輪胎數(shù)量的對(duì)賬工作，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好記錄，與股份公司倉(cāng)庫(kù)保管人員經(jīng)常保持聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，做好溝通工作。

（2）每月做好協(xié)作廠送貨缺件次數(shù)統(tǒng)計(jì)表，與協(xié)作廠送貨人員進(jìn)行溝通，并將缺件情況告知領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)督促協(xié)作廠做好供貨。

（3）與車間主任、班組長(zhǎng)一起，做好車間工位器具盤點(diǎn)，并進(jìn)行匯總。

通過一年多做材料員工作的管理，我認(rèn)為做好一個(gè)材料管理員還需要更多地提高：

（1）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、熟悉產(chǎn)品基本材料的性能、掌握規(guī)格、了解使用情況。

（2）宣傳節(jié)約用料，特別是油料的使用，建議對(duì)節(jié)約有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人，車間領(lǐng)導(dǎo)和我們道機(jī)公司應(yīng)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理員工作要做到：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

（4）今后還需要加強(qiáng)交流和溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，反饋情況，向車間領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)教。

以上是本人的20xx年工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解！

倉(cāng)庫(kù)員工作總結(jié)2

一、 打單員業(yè)務(wù)流程：

1、 打單人員收到保管員傳遞的入庫(kù)單后，與供應(yīng)商發(fā)貨清單核對(duì)如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系確認(rèn)，無誤后及時(shí)錄入電腦，由哈爾濱調(diào)入的貨物入庫(kù)單要及時(shí)錄入其他入庫(kù)單，并保管好入庫(kù)單據(jù)，以作備查。

2、 單員收到保管員填寫的出庫(kù)給哈爾濱的出庫(kù)單后，要及時(shí)錄入其他出庫(kù)單，并截圖給哈爾濱。

3、 貨物直接發(fā)給第三方的，打單文員要及時(shí)跟蹤，確認(rèn)第三方收到貨物后，及時(shí)做入庫(kù)和銷售處理。

4、貨物銷售出庫(kù)，打單人員要及時(shí)錄入銷售單。保管員和打單員要及時(shí)溝通。

5、打單員收到保管員填寫銷售退貨單后要及時(shí)錄入電腦。

6、客戶換貨：退回的貨，由保管員填寫銷售退貨單，打單人員依據(jù)退貨單及時(shí)錄入電腦。重新發(fā)的貨打單員正常做銷售單。

7、哈代發(fā)的貨，由佳木斯的人員傳單據(jù)給哈爾濱，哈爾濱發(fā)貨后及時(shí)做其他出庫(kù)單，并將其他出庫(kù)單截圖通知佳木斯，佳木斯打單員根據(jù)哈爾濱的其他出庫(kù)單及時(shí)錄入其他入庫(kù)單及銷售單。

8、每天下班前要將當(dāng)天票據(jù)和電腦錄入的進(jìn)行核對(duì)，防止意外。

9、管理公司合同文件，登記入冊(cè)，及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)備份和轉(zhuǎn)交工作。

二、打單員工作職責(zé)：

1、 錄入票據(jù)要及時(shí)準(zhǔn)確，客戶要分清代收、欠款、現(xiàn)金，貨物要先入后出，禁止負(fù)庫(kù)存的出現(xiàn)，禁止金額為零的單據(jù)出現(xiàn)，特殊情況及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通。

2、 當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天打完，不允許積壓票據(jù)，并及時(shí)傳遞，由于打票員積壓票據(jù)造成的帳目不清晰，由打票員負(fù)責(zé)查找。篇二：出單員工作總結(jié)4-6月份

倉(cāng)庫(kù)員工作總結(jié)3

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作。

二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫(kù)糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問題的能力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的及時(shí)出入庫(kù)。對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)。剛好趕上一年一度的冬季倉(cāng)儲(chǔ)安全檢查，撿殘?jiān)⑵郊Z面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉(cāng)內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲(chǔ)藏與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)任過倉(cāng)儲(chǔ)保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對(duì)糧庫(kù)其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)儲(chǔ)藏專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧過去一年的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正

倉(cāng)庫(kù)員工作總結(jié)4

在20xx年的6月份我南通三建第一工程處派我來大東溝項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員互相配合這邊的工作。在20xx年即將過去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù)，出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。

2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表及時(shí)寄回總部。

3、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

4、配合主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

二、與總部倉(cāng)庫(kù)之間的協(xié)調(diào)和管理

1、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號(hào)，按照先進(jìn)庫(kù)的先出，日記日清，月對(duì)季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題，也會(huì)按照公司的'政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3、公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督與管理作用，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核、核對(duì)數(shù)量等。

三、配合好各個(gè)廠家發(fā)貨的工作

1、 配合好各個(gè)廠家發(fā)貨的工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格擺放的分明清晰，產(chǎn)品干凈防潮。

2、完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì)，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到帳、卡、物一致。

四、做好倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的管理和清潔工作

1、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防盜。

2、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計(jì)劃、發(fā)貨出庫(kù)、總部核帳）。

總之四個(gè)月來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

以上幾點(diǎn)為本人的2015年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)庫(kù)員工作總結(jié)5

時(shí)間過得真快呀，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是2019年新的開始，在這期間回顧20xx年1―12月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)、陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生與安全工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序與標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作；

2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，到達(dá)了帳、卡、物一致；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉(cāng)庫(kù)員工作總結(jié)6

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。

而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。

為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

1、為各部門提供庫(kù)存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。

2、給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

3、配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。

4、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、 匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

第四，加強(qiáng)安全管 理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng) 報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。

20xx年工作存在以下不足：

1、倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;

2、各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

3、部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;

4、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20xx年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。

4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。

7、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介

作為一名資歷深厚的優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)管理者，要擁有對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理全面、透徹的了解，擁有對(duì)調(diào)度、裝卸、包裝和出、入庫(kù)業(yè)務(wù)的整理構(gòu)思，擁有對(duì)貨物最深刻的了解。下面就由我為大家推薦倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)秀員工 事跡 簡(jiǎn)介的 范文 ，歡迎閱讀。

倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介篇1

高_(dá)___是____倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理，主管倉(cāng)儲(chǔ)部的收貨、發(fā)貨、包裝的日常管理工作。作為倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理，她在這個(gè)崗位上做出了重大的貢獻(xiàn)。

從____年建成開始，高【人名】同志就一直參與到____的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，并為這個(gè)項(xiàng)目付出了可歌可泣的辛勤和努力。在高_(dá)___最困難的時(shí)候，她來到了______ 。她頂住了爆倉(cāng)的壓力;她頂住了裝卸怠工的壓力;她頂住了人力不足的壓力;同時(shí)她還頂住了家庭的壓力。眾多的壓力之下，她沒有畏懼，而是以一種更強(qiáng)、更韌的姿態(tài)出現(xiàn)!正如她的名字，她就像一只搏擊海浪的海燕，越是在暴風(fēng)雨之際，越勇敢，越淋漓盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)!

作為一名資歷深厚的倉(cāng)儲(chǔ)管理者，她擁有對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理全面、透徹的了解;擁有對(duì)調(diào)度、裝卸、包裝和出、入庫(kù)業(yè)務(wù)的整理構(gòu)思;擁有對(duì)貨物最深刻的了解。她是倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。 從來到______ ，她就放棄了所有的休假日，她永遠(yuǎn)走在隊(duì)伍的最前列，風(fēng)雨我來?yè)?，困難我來扛，與員工一起奮戰(zhàn)在一線!八月底，發(fā)貨量集中，裝卸力量欠缺，她就組織所有能夠發(fā)動(dòng)的力量，增強(qiáng)裝卸力量。同時(shí)她利用 經(jīng)驗(yàn) ，研究作業(yè)單據(jù)，改變作業(yè)方式，整合作業(yè)車輛，節(jié)約作業(yè)時(shí)間，很大程度上節(jié)省了時(shí)間，加快了作業(yè)效率。晚上發(fā)貨作業(yè)結(jié)束后，她 總結(jié) 當(dāng)天工作，圈點(diǎn)優(yōu)缺，提出更好的方式，力爭(zhēng)更好、更好的解決問題。經(jīng)過一個(gè)周的奮戰(zhàn)，終于解決了積壓時(shí)久的發(fā)貨車輛!同樣經(jīng)過一個(gè)周的奮戰(zhàn)，

她消瘦了!身為母親的她，女兒腦海中母親的笑容已漸漸模糊，每天5點(diǎn)起床坐車到園區(qū)，晚上11點(diǎn)多才離開園區(qū)，平均每天的睡眠時(shí)間連5個(gè)小時(shí)都不到，就算是鐵人也經(jīng)不起如此的煎熬啊……

問題是一個(gè)接一個(gè)，難題是一浪高過一浪!緊接其后的就是盤點(diǎn)!盤點(diǎn)工作難度之大，是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的，其重要性也是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的!在強(qiáng)大的發(fā)貨任務(wù)下，既要保證盤點(diǎn)工作，又要完成正常發(fā)貨作業(yè)!于是，上班時(shí)間提前2個(gè)半小時(shí)!為了確保盤點(diǎn)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確，她提前一個(gè)周安排好所有的工作，并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之處!到了盤點(diǎn)當(dāng)天，大家都有條不紊地開始自己的工作!但是她還是在現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看任何盤點(diǎn)地點(diǎn)，不允許有一點(diǎn)疏漏。當(dāng)大家都將自己手上的盤點(diǎn)工作做完后，她的工作其實(shí)才剛剛開始!她需要把數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、比對(duì)，查找誤差原因!如此重要、保密的工作，必須由她親自完成。7個(gè)倉(cāng)庫(kù)，80多萬條輪胎，近3000個(gè)規(guī)格!如此大的工作量，兩天之內(nèi)完成!其中的辛苦，其中的勞累，我們都看在眼里，疼在心上!因?yàn)橛胁方?jīng)理在，大伙的心里就有底氣，出現(xiàn)再大的困難，倉(cāng)儲(chǔ)部的工作依然井然有序，員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，困難迎刃而解，倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

汗水是不會(huì)白流的，辛苦也不會(huì)付諸東流的!借鑒成熟的管理模式并結(jié)合部門實(shí)際情況，調(diào)整業(yè)務(wù)新流程，提出新的賬務(wù)管理模式，將原來的每個(gè)倉(cāng)庫(kù)貨品集體管理的方式改為由保管員分

規(guī)格單獨(dú)管理，每位保管掌管20種規(guī)格，2000多條輪胎的庫(kù)存。每天盤點(diǎn)自己掌管的規(guī)格，每周進(jìn)行匯總，提交給______ 副經(jīng)理，進(jìn)行核對(duì)，查找誤差，及時(shí)彌補(bǔ)缺失!這種盤點(diǎn)方式加大了流動(dòng)盤點(diǎn)的力度，權(quán)責(zé)分明，保管員的責(zé)任心大大提高。不僅有效的降低的貨損貨差率，使實(shí)物與系統(tǒng)能夠吻合起來，更提高了收發(fā)貨作業(yè)效率。每月定期的大盤，倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員參與到盤點(diǎn)中，對(duì)所有的規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn)，并與保管手中的賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)!同樣匯總、對(duì)比工作還在卜海燕副經(jīng)理那里!調(diào)度、裝卸的工作，在一系列的整頓下，逐漸好轉(zhuǎn)，節(jié)約了作業(yè)時(shí)間，提高了共作效率，提升了公司的形象!

作為倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理，她時(shí)刻以公司為家，倉(cāng)儲(chǔ)部一針一線的浪費(fèi)都疼在她心上。為降低成本，她結(jié)合公司管理效益年活動(dòng)要求，她大膽創(chuàng)新，8月份改變?cè)蟹爆嵉膯螕?jù)作業(yè)流程，實(shí)施了一票單據(jù)作業(yè)流程，將作業(yè)單據(jù)由原有的4票單據(jù)縮減為2票，縮短了保管員單據(jù)填寫時(shí)間，提高了工作效率，同時(shí)也降低了填寫差錯(cuò)，保證了發(fā)貨質(zhì)量，每年為公司節(jié)省辦公用品成本一萬余元。9月份通過對(duì)三大系列整合，提高了倉(cāng)庫(kù)利用率，降低人力成本，使得人員能更合理、有效、快速地調(diào)整分配，提高了作業(yè)效率，也為一人一票單作業(yè)奠定基礎(chǔ)。為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，她根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)際情況制定實(shí)施節(jié)能減排、控制成本 措施 方案。針對(duì)夜間作業(yè)量比較少的情況，倉(cāng)儲(chǔ)部通過對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，從今年四月份開始，取消了大夜班，并嚴(yán)格執(zhí)行用電管理制度，

減少了倉(cāng)庫(kù)夜間用電的總量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，4#、5#、6#、7#、8#、10#、11# 7個(gè)倉(cāng)庫(kù)四月、五月兩個(gè)月用電比去年同期減少約6萬余度，每月直接減少用電費(fèi)用約3.5萬元。

她工作嚴(yán)謹(jǐn)，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，開拓創(chuàng)新。通過每周安全、質(zhì)量檢查，將各班組存在的問題以書面及照片的形式予以通報(bào)，便于班組問題分析解決及時(shí)整改。10月份實(shí)施的安全評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使目前的安全工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，也使安全工作達(dá)到齊抓共管。通過質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)活動(dòng)的開展，規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，增強(qiáng)員工責(zé)任心，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，維護(hù)了公司形象?；顒?dòng)的開展充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮工作積極性，形成一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

在工作中，她嚴(yán)格規(guī)范大家的操作，在生活中，她處處體諒大家的難處，站在職工的角度為職工爭(zhēng)取最便利的條件。私下里，大家都親切的叫她卜姐!在____ ，她的另外一個(gè)身份就是老師!新員工的 入職 培訓(xùn)是她做的!她是引領(lǐng)大家進(jìn)入輪胎倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的第一人!

半年多的努力，半年多的辛苦，半年多的操勞，終于換來倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)的順暢，人員的穩(wěn)定!2011年8月3日由中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)徐文彩帶隊(duì)的專家組對(duì)威海國(guó)際物流園申報(bào)的五星級(jí)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)過資料查驗(yàn)等方式從設(shè)施條件、員工素質(zhì)、管理水平等方面進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)過評(píng)審，專家組一致認(rèn)為威海國(guó)際物流園的倉(cāng)庫(kù)和服務(wù)的基本條件和質(zhì)量指標(biāo)均符合《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，通過了五星級(jí)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。這標(biāo)志著威海國(guó)際物流園倉(cāng)庫(kù)等級(jí)已達(dá)到最高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量已符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。正是有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才造就了這樣的團(tuán)隊(duì)，我們可以自豪的說我們以園區(qū)為榮。______ 的臉上，燦爛的笑容也越來越多了!______ ，作為倉(cāng)儲(chǔ)部的老師，她是和藹的、可親的!作為倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理，她是稱職的、非常優(yōu)秀的!

倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介篇2

過去的一年，李____在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，全庫(kù)上下努力拼博，銳意進(jìn)取，全面落實(shí)上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)工作部署，全體?；藛T腳踏實(shí)地，努力工作，365日風(fēng)霜砥礪，以創(chuàng)新超越，不懈進(jìn)取的精神，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，發(fā)揚(yáng)“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的企業(yè)理念，堅(jiān)持做到“一符、三專、四落實(shí)”，大力發(fā)展“四無”糧倉(cāng)，切實(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理工作，確保了該庫(kù)存糧數(shù)字準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，取得安全儲(chǔ)糧率和糧倉(cāng)“四無”率均達(dá)到100%的好成績(jī)，使李____的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，一年來他們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、始終把倉(cāng)儲(chǔ)工作做為我們工作的中心

李____是一個(gè)集購(gòu)、銷、調(diào)、存等業(yè)務(wù)為一體的綜合性糧食企業(yè)，但做好倉(cāng)儲(chǔ)工作是他們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益的前提，同時(shí)保管的大都是中央儲(chǔ)備糧，中央儲(chǔ)備糧工作無小事，責(zé)任重于泰山，因此無論從倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展，還是承擔(dān)的責(zé)任，倉(cāng)儲(chǔ)工作是他們的立庫(kù)之本，他們始終把它當(dāng)作______________ 一切工作的重中之重。全體員工有一種共識(shí)：倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們工作的中心。因此他無論從人力、財(cái)力、物力上都向倉(cāng)儲(chǔ)工作方面傾斜，調(diào)動(dòng)一切力量抓好儲(chǔ)糧保管工作。

二、健全制度，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格儲(chǔ)糧管理

倉(cāng)儲(chǔ)工作重在管，規(guī)章健全，措施得力，分工明確，責(zé)任到人，是搞好儲(chǔ)糧保管工作的關(guān)鍵。

對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)管理工作他們認(rèn)真落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅(jiān)持三查即：平時(shí)一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查;在糧情檢查上，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時(shí)間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫卡片、統(tǒng)一主任進(jìn)倉(cāng)檢查的“三統(tǒng)一”，并且做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。同時(shí)，他們做到分工明確，責(zé)任到人。該庫(kù)專門成立倉(cāng)儲(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé)，分管主任具體抓?；?yàn)科帶領(lǐng)化驗(yàn)員分倉(cāng)包干，對(duì)每倉(cāng)入庫(kù)糧食質(zhì)量負(fù)責(zé);倉(cāng)儲(chǔ)科帶領(lǐng)保管員分倉(cāng)包干，對(duì)每倉(cāng)糧食的日常安全管理負(fù)責(zé)。同時(shí)，制定相關(guān)制度，逐級(jí)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)責(zé)任制，并將經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任人保管責(zé)任、化驗(yàn)責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)。

三、以防為主，綜合防治，鞏固提高“四無”質(zhì)量

加大力度鞏固和提高糧倉(cāng)“四無”質(zhì)量，在實(shí)際工作中，該庫(kù)?；藛T堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，不斷創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。做到對(duì)入庫(kù)的糧食入滿一倉(cāng)，平整一倉(cāng)，對(duì)新糧提前涉入倉(cāng)儲(chǔ)管理，縮短新糧入庫(kù)后管理空白時(shí)段。在害蟲防治上，該庫(kù)?；藛T變被動(dòng)的“治”為主動(dòng)的“治”，堅(jiān)持衛(wèi)生清潔制度，搞好衛(wèi)生防治，杜絕蟲害滋生的環(huán)境，在施藥上，他們采取多種藥劑，低劑量、小藥包、糧堆立體除制法，因時(shí)、因倉(cāng)、因蟲、因藥不同，把化學(xué)防潮技術(shù)和 其它 防治措施(更多精彩 文章 來自“秘書不求人”)有機(jī)地結(jié)合起來，互補(bǔ)配合，有效地提高了殺蟲效果。這些工作的開展，有力的鞏固和提高了“四無”質(zhì)量。

四、努力提高倉(cāng)儲(chǔ)科技水平。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的智力要求，為此他們嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，把科學(xué)保糧做為倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要一環(huán)，加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。

一是他們充分利用空間組織保管員進(jìn)行責(zé)任心 教育 、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善管理倉(cāng)儲(chǔ)保管隊(duì)伍。

二是努力探索先進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施使用科學(xué) 方法 ，積累經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在該庫(kù)90%為先進(jìn)的高大平房倉(cāng)。散裝糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、電子測(cè)溫。對(duì)于這些先進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施，他們努力培養(yǎng)熟練使用這些設(shè)備的保管人員，使他們能不斷積累設(shè)備科學(xué)的使用經(jīng)驗(yàn)，最大限度的發(fā)揮這些先進(jìn)設(shè)施的作用，以適應(yīng)科技儲(chǔ)糧發(fā)展的要求。

三是下大力氣提高倉(cāng)儲(chǔ)化驗(yàn)水平，他們?cè)诜e極派送化驗(yàn)科員進(jìn)行學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)的同時(shí)，購(gòu)置新的化驗(yàn)儀器，使該庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)化驗(yàn)?zāi)芰Υ蠓忍岣?，為倉(cāng)儲(chǔ)工作提供了有力的智力支持。

四、改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，努力為倉(cāng)儲(chǔ)工作創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)糧情監(jiān)測(cè)電子化。對(duì)于新建的高大平房倉(cāng)，他們做到一步到位，在建倉(cāng)成本中單列的糧情電子監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，通過委托鄭州貝博公司使倉(cāng)房建設(shè)與電子測(cè)溫設(shè)施安裝同時(shí)進(jìn)行。對(duì)老化的糧情電子監(jiān)測(cè)進(jìn)行更新，對(duì)以前沒有安裝的倉(cāng)房進(jìn)行重新安裝，使該庫(kù)的糧情電子測(cè)溫水平得到了很大的提升。

這些工作的進(jìn)行，使該庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作有了有力的智力硬件的支持。有力的促進(jìn)了該庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作的發(fā)展。

五、全體干部職工形成合力，創(chuàng)新超越，無私奉獻(xiàn)，努力拼博，是確保倉(cāng)儲(chǔ)工作取得成績(jī)的關(guān)鍵。

在該庫(kù)千方百計(jì)促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作管理水平不斷提高的同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)?；藛T更是以無私奉獻(xiàn)、努力拼博的精神，以強(qiáng)大的責(zé)任感、使命感來履行自己的崗位責(zé)任。他們 創(chuàng)新思維 ，延伸管理，?；藛T不再是從糧食入庫(kù)后才開始管理，而在在糧食入庫(kù)前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉(cāng)的責(zé)任保管員對(duì)入倉(cāng)的糧食全部進(jìn)行重檢，不合格的糧食一律不得入倉(cāng)，從源頭上為做好倉(cāng)儲(chǔ)工作打基礎(chǔ)。在糧食入倉(cāng)過程中，保管員們?yōu)榇_保糧質(zhì)，總是堅(jiān)守崗位。夏天，他們白天頂著的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮蟲咬;冬天，在夜晚零下十幾度的時(shí)候，手凍腫了，腳凍木了，仍屹立在寒風(fēng)中，堅(jiān)守著自己的責(zé)任。對(duì)入庫(kù)的糧食他們及時(shí)安設(shè)糧食監(jiān)測(cè)設(shè)施。為平整糧面，保管們拖著沉重的鐵板，在倉(cāng)內(nèi)拖了一遍又一遍。走在糧面上，就象走在沼澤地，每走一步都需要費(fèi)很大的力氣，肩膀被子繩勒腫了，汗水浸透了他們的衣服，但他們干勁不減，執(zhí)著依舊。

在糧食入倉(cāng)后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無論在白天還是在黑夜，總是義無反顧地去巡查每一棟倉(cāng)房。正是全體?；藛T團(tuán)結(jié)一心，用辛勤的勞動(dòng)，換來了該庫(kù)2億斤存糧的安全無事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，該庫(kù)始終保持了“四無”率100%。倉(cāng)儲(chǔ)工作一直走在新鄉(xiāng)市的前列，多次受到上級(jí)的好評(píng)。

一年來，他們從工作思路到工作方針都十分重視倉(cāng)儲(chǔ)工作。從軟件到硬件都加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的投入力度。從規(guī)章健全到科技應(yīng)用，在倉(cāng)儲(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。倉(cāng)儲(chǔ)科全體人員忘我工作，奮勇拼博，使他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)工作中取得了一些成績(jī)，會(huì)好好向其學(xué)習(xí)，在今后的工作中他們會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取，以更加飽滿的精神狀態(tài)，努力工作，使儲(chǔ)糧保管工作再上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的新成就。

倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介篇3

田向紅，女，1976 年出生，該同志原工作于鄢陵公司，2011 年 為支援許昌新區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自 2012 年起負(fù)責(zé)許昌公司 的倉(cāng)庫(kù)保管及小區(qū)入戶安檢工作，自她管理倉(cāng)庫(kù)以來，公司在該方面 有了很大提升并無任何賬實(shí)不符事件發(fā)生，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為 公司的后勤保障做出了很大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將主要工作事跡介紹如下：

一、 愛崗敬

業(yè)，腳踏實(shí)地

由于許昌公司特殊的地理位置，鄢陵的同志每天都需要來往七十公 里。該同志無論寒暑，始終將工作放在第一位，無數(shù)次的在別人都在 舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上，默默無聞地奉獻(xiàn) 著。該同志時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，真正做到材料入庫(kù)時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)，對(duì)所 有入庫(kù)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，登記入庫(kù)，材料出庫(kù)時(shí)更是嚴(yán)格按照材料 單及時(shí)發(fā)放各種材料，并做好工程材料的出庫(kù)登記工作。在從事保管 的這一年來，她都是這樣認(rèn)認(rèn)真真的做好每一次收發(fā)，沒有出過任何 一次差錯(cuò)。

二、 積極改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境

為了能更好做好倉(cāng)庫(kù)材料的保管工作， 在許昌分公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備空間越 來越不能滿足對(duì)工程材料的需要，她花大力氣將公司倉(cāng)庫(kù)重新清理， 合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，分類調(diào)整工程材料存放地點(diǎn)，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效 率，有效的改善了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。 三、 立足行業(yè)，服務(wù)民生 積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動(dòng)， 并犧牲個(gè)人休假時(shí)間以

加快安全排查進(jìn)度。在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就帶領(lǐng)客服員工基本完 成許昌地區(qū)的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難，耐 心解答廣大用戶關(guān)于燃?xì)馐褂玫母鞣N問題，努力使客戶滿意度達(dá)到 100%。 綜上所述，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷努力，把自己 那顆最熱情、最真摯的心交給了倉(cāng)管工作，把自己的青春、激情留在 了倉(cāng)庫(kù)，普普通通、從不計(jì)較個(gè)人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉(cāng)管人”!倉(cāng)庫(kù)保管員述職報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)管理員述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨 萬分，作為一個(gè)庫(kù)管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分 析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少 工作中的失誤事件的發(fā)生。 每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作 的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新 的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好！ 平時(shí)多與同事溝通，保持良好

的溝通方式， 吸取好的建議。 悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)， 對(duì)自己不好的做法予以改正。 實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。 方面還存一些問題。 但公司在某些小

單從庫(kù)房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉(cāng)庫(kù)

分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉(cāng)庫(kù)這邊就不得 不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且 也不經(jīng)濟(jì)。 從公司短期角度來看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。 公司缺乏給力

的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒有區(qū)別。 結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚??”。 公司的貨

物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能 用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車量和每年審車的成本。但我 們公司在人力資源上，卻很豐富。像 xx、xx、x 乃至 xx 都有駕照。 假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長(zhǎng)期下來完全可以，省下一筆不小 的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油便宜。 舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了

提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開著唯一地貨車，來回跑上 70、80公里，同樣是把 貨物提回來，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的。 作為員工的我們， 希望公司能夠越做越大， 員工越來越多， 相關(guān)的福利也能夠跟上！ 另外， 公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上， 為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格（排 除直接面向終端客戶的情況）？

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各 位同事的大力支持和配合。 在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過去的不足， 我們青島雙星汪海管理制度…

青島雙星:一個(gè)類家族式國(guó)有企業(yè)衰落的典型案例

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新財(cái)經(jīng)

作為雙星集團(tuán)的舵手，汪海在創(chuàng)業(yè)初期領(lǐng)導(dǎo)這家坐落于黃海之濱的國(guó)有企業(yè)在運(yùn)動(dòng)鞋制造領(lǐng)域嶄露頭角，而現(xiàn)在，這們年過六旬的山東大漢正熱衷于帶領(lǐng)企業(yè)開展另一場(chǎng) ”給汽車穿鞋“－－生產(chǎn)汽車輪胎－－的運(yùn)動(dòng)。(千金難買?；仡^ 我不需再猶豫)

若要走遍天下，需要運(yùn)動(dòng)鞋兩只成雙，雙足協(xié)力；汽車若要飛馳如風(fēng)，亦需四輪齊備。不過 ，在青島雙星這個(gè)企業(yè)，一切的中心則是掌舵人汪海一人。

是到了該反思的時(shí)候了。

汪海語錄

在雙星人眼中，沒有汪海，就沒有雙星集團(tuán)的今天?，F(xiàn)任雙星集團(tuán)總裁及上市公司青島雙星董事長(zhǎng)的汪海1974年即開始擔(dān)任青島橡膠九廠政治部主任一職，是他一手將這個(gè)橡膠廠改造成雙星集團(tuán)，其間故事在公司內(nèi)部廣泛流傳，甚至結(jié)集成書、拍攝成電視節(jié)目。(剖析主流資金真實(shí)目的，發(fā)現(xiàn)最佳獲利機(jī)會(huì)！)__箰讆__301__璺拶__ 據(jù)雙星員工介紹，集團(tuán)公司去年曾要求員工專門集中時(shí)間在第四季度重溫公司創(chuàng)業(yè)史。一位員工拿出一套售價(jià)200元、內(nèi)容為7張光盤的學(xué)習(xí)材料告訴《新財(cái)經(jīng)》記者：”集團(tuán)公司要求各個(gè)下屬單位至少購(gòu)買5套學(xué)習(xí)材料，讓每個(gè)員工結(jié)合電視片內(nèi)容談?wù)劇疄槭裁凑f沒有企業(yè)家汪總裁就沒有雙星名牌’，我們當(dāng)然對(duì)汪總裁的事跡了如指掌?！?p> 除了學(xué)習(xí)汪海創(chuàng)立雙星集團(tuán)的企業(yè)史之外，雙星的員工還需要學(xué)習(xí)”雙星語錄“－－用雙星集團(tuán)企業(yè)報(bào)上刊登的汪海自己的話說：”雙星的工人不學(xué)中央文件，他們學(xué)我的文件，就是‘汪海語錄’?！?p> 一位雙星集團(tuán)的中層管理干部向《新財(cái)經(jīng)》記者講了自己的看法：”‘汪海語錄’主要的思想就是要求雙星全體員工‘任何一件事情都必須按照總裁的指示，按照總裁的思想來辦’。汪海只要是發(fā)表了講話，都要所有的雙星員工反復(fù)學(xué)習(xí)。通常廠里政工處對(duì)學(xué)習(xí)的情況還要錄像，不學(xué)是會(huì)受到處理的?！?p> ”汪海的確在雙星的發(fā)展過程中起到了很大的作用，但現(xiàn)在他太注重個(gè)人形象的宣傳了，簡(jiǎn)直就是人人崇拜?！耙晃慌c汪海有過甚密往的人士在談到轟轟烈烈的”學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)“時(shí)搖搖頭，”在雙星內(nèi)部，汪海的地位已經(jīng)是不可取代的了，他曾經(jīng)表示過，‘雙星除了汪海誰也干不了’。他現(xiàn)在有些自我標(biāo)榜，并且還總有一些前呼后擁的人把他捧上了不能再高的地位?！?p> ”除了要求我們學(xué)習(xí)總裁的語錄之外，汪總裁每個(gè)月會(huì)到下屬企業(yè)視察。不過，基本都是形式主義，并沒有人真正抓管理、抓技術(shù)。每次總裁要來，我們都要部分停產(chǎn)，把車間打掃得干干凈凈,還要出黑板報(bào)。輪胎廠的領(lǐng)導(dǎo)怕遭到汪海的批評(píng)，其實(shí)是很多問題隱瞞不報(bào)?！半p星輪胎的一位技術(shù)工人對(duì)《新財(cái)經(jīng)》記者說。

雙星鞋風(fēng)光不再__箰讆__307__璺拶__ 就在“在汪海領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建全國(guó)名牌雙星鞋”的創(chuàng)業(yè)故事在雙星集團(tuán)內(nèi)部掀起一陣陣學(xué)習(xí)熱潮的同時(shí)，雙星集團(tuán)的運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)卻走上了下坡路。這從該集團(tuán)旗下上市公司青島雙星的業(yè)績(jī)中即可見一斑。__箰讆__308__璺拶__ 青島雙星1996年在深交所掛牌，但是并不直接從事膠鞋生產(chǎn)。雙星集團(tuán)旗下非上市企業(yè)雙星黃島運(yùn)動(dòng)鞋廠、膠南運(yùn)動(dòng)鞋廠等企業(yè)實(shí)際上從事雙星牌運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而上市公司青島雙星只是完成銷售業(yè)務(wù)，從而獲得利潤(rùn)。

從青島雙星公開資料來看，其運(yùn)動(dòng)鞋主營(yíng)收入呈逐年下滑趨勢(shì)，2002年收入較1999年已下降了近44％，而2003年上半年運(yùn)動(dòng)鞋的收入又比上年同期下降了23．65％。

一位2002年底離開的雙星集團(tuán)高層人士向《新財(cái)經(jīng)》記者透露：“雙星集團(tuán)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)虧損了，而上市公司是通過一定的關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部運(yùn)作才在賬面上實(shí)現(xiàn)了盈利。雙星的問題出現(xiàn)在管理上，汪海盲目的自信和家族式的管；理使得雙星集團(tuán)的內(nèi)部消耗很大，內(nèi)部的漏洞也很多?！?p> 該人士講述了一個(gè)事例：1998年正月初九，在雙星度假村召開的一次雙星集團(tuán)內(nèi)部總結(jié)會(huì)議上，雙星西北公司和東南公司兩位總經(jīng)理被總裁汪海大加訓(xùn)斥，汪海指二人除了吃喝雙星的財(cái)產(chǎn)，竟然還共有8000萬元貸款不知去向，場(chǎng)面很像“文革”時(shí)的批斗會(huì)。當(dāng)時(shí)會(huì)議上還指出，除了這兩家公司，雙星集團(tuán)下屬八個(gè)分公司賬面上共計(jì)2億多元貸款也成了死賬。當(dāng)時(shí)參加會(huì)議的人士至今依然對(duì)會(huì)議場(chǎng)景感到觸目驚心：“發(fā)生了如此大的財(cái)務(wù)漏洞竟然遲遲未能發(fā)現(xiàn)，而且事后也并未追究責(zé)任?！?p> 制鞋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇也惡化了雙星集團(tuán)的市場(chǎng)地位。由于制鞋行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)體制鞋企業(yè)的興起和國(guó)外著名制鞋企業(yè)的大舉進(jìn)入，使運(yùn)動(dòng)鞋類產(chǎn)品嚴(yán)重供大于求，全國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。高端市場(chǎng)中，國(guó)外的著名品牌阿迪達(dá)斯、耐克等已經(jīng)牢牢控制了中國(guó)市場(chǎng)；中檔市場(chǎng)有國(guó)產(chǎn)的李寧、安踏等品牌：低端市場(chǎng)則被眾多后來發(fā)展起來的福建、廣東等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所把持。

行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇是雙星鞋出現(xiàn)滑坡的一個(gè)主要原因，而源自于雙星體制方面、管理方面的問題也是加速雙星業(yè)績(jī)下滑更重要的因素。面對(duì)正在快速發(fā)展的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)，如果不能夠擺正自身的位置，認(rèn)清矛盾和問題的所在，雙星鞋當(dāng)年的風(fēng)光將一去不回。

“類家族式”國(guó)有企業(yè)

從所有制形式上講，雙星集團(tuán)是一家國(guó)有控股企業(yè)，但《新財(cái)經(jīng)》記者掌握的情況卻顯示，這個(gè)國(guó)有企業(yè)實(shí)際上更像一個(gè)家族企業(yè)，總裁汪海擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，并且正因如此，汪海大量的親戚被安排在雙星工作，并把持著重要部門。

汪軍，汪海之子，青島雙星駐美國(guó)公司經(jīng)理，同時(shí)兼任青島雙星生產(chǎn)供應(yīng)總經(jīng)理?！笆聦?shí)上，與青島雙星有著業(yè)務(wù)往來的美國(guó)PSS公司在雙星有聯(lián)系人員，公司在美國(guó)也有代理公司，并沒有在美國(guó)設(shè)立公司的意義一位內(nèi)部人士告訴記者。他還進(jìn)一步透露，“雙星內(nèi)部有句順口溜‘要想撈得快，請(qǐng)到供應(yīng)來’，這是一塊肥地。汪軍之所以能夠當(dāng)上供應(yīng)總經(jīng)理，也是因?yàn)樵?yīng)總經(jīng)理黃永低價(jià)采購(gòu)原料、力口價(jià)供應(yīng)到雙星下屬企業(yè)的事被內(nèi)部人舉報(bào)后，汪海不得不將其撤職的結(jié)果。而黃永實(shí)際上是汪海的妻弟?！痹撊耸糠Q，黃永受到的處理僅僅是撤職，并且就在撤職后，黃買下了凈資產(chǎn)有幾百萬元的雙星徐州公司。

以前，青島雙星的國(guó)外訂單較多，給雙星創(chuàng)造了不少的收益，但保持此條通道的卻是汪海的女婿于群利；黃超，汪海妻子的另一個(gè)弟弟，雙星海南公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)雙星集團(tuán)在海南的橡膠采購(gòu)業(yè)務(wù)。雙星海南公司連年虧損，但其卻在公開場(chǎng)合自稱：“就是虧損也餓不著我，可以吃‘膠’嘛!”

《新財(cái)經(jīng)》記者了解到，除了直接安排自己的親屬到雙星集團(tuán)內(nèi)部工作，在雙星集團(tuán)各地經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)的分公司改制(即將各地分公司出售給個(gè)人)中，汪海的親屬也紛紛現(xiàn)身雙星下屬企業(yè)的買斷過程中：

——汪濤，汪海二哥之孫，原雙星臨沂公司經(jīng)理，在位期間公司連年虧損，后在雙星改制過程中，汪海讓其在山東省任選一地另謀高職，汪濤最終當(dāng)上了雙星膠東公司的經(jīng)理；同樣，汪海又一親屬汪波當(dāng)上了雙星煙臺(tái)公司的經(jīng)理；

——朱國(guó)昌、朱國(guó)民、朱國(guó)峰，汪海姐姐的三個(gè)孫子，在汪的安排下，分別當(dāng)上了雙星廣元公司、山西公司和上海公司的經(jīng)理；

一一雙星蘭州公司連年虧損，在其它異地公司均被買斷的情況下，蘭州公司虧仍舊隸屬雙星，而其總經(jīng)理趙繼俊為汪海的連襟；

一一雙星制衣公司的總經(jīng)理劉亞中為汪海的又一連襟，在與同樣從事制衣業(yè)務(wù)的雙星科技貿(mào)易公司發(fā)生一次摩擦后，汪海則下令取消了科貿(mào)公司。

青島雙星制鞋業(yè)務(wù)自1997年以來出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)?！皹I(yè)務(wù)下滑與汪海姊妹8人的后代及其夫人的親戚20多人掌管雙星重要部門有著直接的關(guān)系。一個(gè)家族式的國(guó)有工廠，損失是國(guó)家的，掙得的是自己的，不虧損是不可能的?！彪p星輪胎原辦公室的一位負(fù)責(zé)人對(duì)《新財(cái)經(jīng)》記者表述了他對(duì)雙星發(fā)展的擔(dān)憂。

一位在青島雙星工作很多年的老員工面對(duì)《新財(cái)經(jīng)》記者，也略帶傷感地說：“雙星處理、買斷下屬企業(yè)時(shí)，既無競(jìng)標(biāo)、也不公示，汪海個(gè)人意愿就使很多資產(chǎn)規(guī)模幾百萬元的企業(yè)成為了汪家的資產(chǎn)。企業(yè)虧損了就提折舊，資產(chǎn)越折越少，最終是虧損了國(guó)家，資產(chǎn)折到自己家里去了。在雙星內(nèi)部，沒有人敢監(jiān)督，也沒有人監(jiān)督?！?p> 主營(yíng)轉(zhuǎn)換

當(dāng)初汪海創(chuàng)立的雙星集團(tuán)以運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、管理的混亂，加之各地分公司逐漸被個(gè)人買斷，該部分業(yè)務(wù)不斷萎縮。1999年年底，青島華青輪胎工業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華青輪胎”)被正式劃歸青島雙星名下后，橡膠輪胎制造業(yè)務(wù)在雙星集團(tuán)中占據(jù)的影響逐漸增大。

在2001年被青島雙星吸收合并前，華青輪胎已具備了年產(chǎn)橡膠載重輪胎200萬套、農(nóng)用輕卡輪胎100萬套、300萬條內(nèi)胎和30萬套全鋼載重子午胎的生產(chǎn)能力。但是一年之后的2002年10月，青島雙星曝出華青輪胎創(chuàng)始人、原華青集團(tuán)董事長(zhǎng)楊同德“神秘出走事件”。

熟悉楊同德的一位原華青輪胎公司負(fù)責(zé)人告訴《新財(cái)經(jīng)》記者：“楊同德是經(jīng)營(yíng)輪胎業(yè)務(wù)的一把好手，一手將一窮二白的華青輪月臺(tái)做成全國(guó)輪胎行業(yè)前五名的企業(yè)，但是他無法與汪海在經(jīng)營(yíng)上達(dá)成一致意見，也接受不了汪海家族式的管理方式，只得被迫離開?！?p> 完全控制華青輪胎之后，雙星集團(tuán)隨即介入了管理事務(wù)。2002年，橡膠大幅漲價(jià)提高了輪胎生產(chǎn)成本，華青輪胎著手開展生產(chǎn)工藝改進(jìn)和創(chuàng)新工作。

但是問題隨之而來。雙星輪胎(即原“華青輪胎”)一位生產(chǎn)車間主任在接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)說：“當(dāng)提出技術(shù)創(chuàng)新的要求后，下面人為了盡快滿足汪總裁的要求，按新配方生產(chǎn)的輪胎沒有經(jīng)過實(shí)驗(yàn)就推向市場(chǎng)，直接結(jié)果就是質(zhì)量下降?！?p> 《新財(cái)經(jīng)》記者從負(fù)責(zé)雙星輪胎質(zhì)檢工作的工作人員處聽到：“今年(2003年)上半年生產(chǎn)的很多輪胎只跑了100多公里就壞了，有些輪胎只跑了一兩天胎冠就掉了下來。7月份后，氣溫上升，問題更多。以前我們的質(zhì)量問題一般屬于行業(yè)的通常問題，但現(xiàn)在是什么樣的問題都有?！?p> 一位雙星輪胎大客戶在接受《新財(cái)經(jīng)》記者電話采訪時(shí)亦表示：“現(xiàn)在的雙星生產(chǎn)的輪胎很多只跑了不遠(yuǎn)的路就爆了，輪胎向外直流油?！?p> 按照輪胎行業(yè)“三包”規(guī)定，輪胎有質(zhì)量問題就要退賠?！缎仑?cái)經(jīng)》記者獲得的資料顯示，在產(chǎn)品質(zhì)量好的時(shí)候，雙星輪胎(華青輪胎)的退賠率只有3％～4％左右(據(jù)介紹，輪胎行業(yè)的平均水平在7％左右)，但自2002年10月開始，雙星輪胎的退賠率快速上升，到了2003年3、4月間，退賠率達(dá)到20％～30％，而5月份上升得更快，其中鋼絲胎更是達(dá)到了70％左右的退賠率。

一位與雙星輪月臺(tái)每年有著幾百萬元業(yè)務(wù)往來的代理商告訴《新財(cái)經(jīng)》記者：“進(jìn)入今年5月份以來，雙星輪胎的質(zhì)量下降很快，我們這個(gè)地區(qū)天氣比較熱，輪胎的退賠率達(dá)到了80％；特別是1100～20型號(hào)的鋼絲胎，經(jīng)我手銷售的，退賠率居然達(dá)到了100％?！?p> 除了因工藝“創(chuàng)新”帶來輪胎質(zhì)量問題外，上文提及的車間主任還向《新財(cái)經(jīng)》記者道出了更多苦衷：“汪海的兒子汪軍目前掌管雙星集團(tuán)的原料供應(yīng)，采購(gòu)回來用于輪胎生產(chǎn)的120號(hào)、90號(hào)汽油都摻有水，這樣生產(chǎn)出來的輪胎內(nèi)含有氣泡?，F(xiàn)在廠里的解決辦法就是，有問題的輪胎用502膠粘一下、用刷子一屆，j就賣了，質(zhì)量怎能保證?”這位車間主任說罷又加了一句：“今年5月份，就是因?yàn)檫@種質(zhì)量問題，在印度尼西亞還導(dǎo)致了一場(chǎng)車禍?！?p> 雙星輪胎頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量事故顯然成了企業(yè)發(fā)展的障礙：2003年3月份，在原材料價(jià)格上漲的情況下，雙星未做工藝改進(jìn)就將16PR輪胎改成18PR(PR為行業(yè)術(shù)語，指輪胎的層級(jí))，以求賣得更高的價(jià)格，結(jié)果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不得不在7月份改回16PR；2003年3至6月，雙星輪胎違背意大利“皮列里”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45條／班的全鋼子牛胎成型機(jī)的程序調(diào)快至76條／班，質(zhì)量自然難以保證，今年5月份還發(fā)生了一次被稱為“5．20事件”的質(zhì)量管理事件——當(dāng)時(shí)由于管理不善，生產(chǎn)工人把用于輪胎生產(chǎn)的3段母煉膠當(dāng)成了增煉膠，結(jié)果造成BACIg臺(tái)面膠摻入了未加硫磺的膠，600多條子午胎報(bào)廢。

“今年上半年，我們實(shí)際是在生產(chǎn)新胎賠舊胎，生產(chǎn)銷售得越多質(zhì)量問題越多，退賠得越多。如此計(jì)算，我們上半年基本上是虧損的?！彪p星輪胎生產(chǎn)車間主任告訴《新財(cái)經(jīng)》記者。

輪胎業(yè)務(wù)遇險(xiǎn)

產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，企業(yè)效益如何實(shí)現(xiàn)?

雙星輪胎的倉(cāng)庫(kù)保管員向《新財(cái)經(jīng)》記者說出了雙星輪胎2003年上半年真實(shí)的業(yè)績(jī)情況：“我們有問題的三包胎都要先到當(dāng)?shù)刈鲆幌沦|(zhì)檢，然后拉回青島，再退賠相同產(chǎn)品給客戶或代理商。但退賠率不斷上升，生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎供應(yīng)不了退賠要求，所以，很多有問題的三包胎都不敢到當(dāng)?shù)厝z，還有一些檢過之后沒有拉回來，怕影響產(chǎn)品的銷售。而如果將這些該賠不賠、答應(yīng)賠沒有拉回來的問題胎都計(jì)算在內(nèi)，上半年雙星輪胎虧損至少在3000萬元以上?！?p> 青島雙星2003年中報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7．89{乙元，凈利潤(rùn)2266萬元，其中主要收入來自于橡膠輪胎。

“這是不可能的事情，青島雙星上半年虧損應(yīng)該在3000萬元左右。輪胎廠的一次內(nèi)部會(huì)議已經(jīng)承認(rèn)了這一事實(shí)?！彪p星輪胎的一位內(nèi)部人士告訴《新財(cái)經(jīng)》記者，“還有大量未賠的三包胎，青島雙星下半年的業(yè)績(jī)也不會(huì)好到哪去?！?p> 原來一直給雙星貢獻(xiàn)利潤(rùn)的“奧森”牌輪胎業(yè)務(wù)也遇到了問題。雙星原來一直生產(chǎn)“奧森”牌輪胎，但并沒有為其進(jìn)行行業(yè)“CCC”認(rèn)證(即強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證)，只是擅自在輪胎上刻上了“CCC”標(biāo)識(shí)蒙混過關(guān)。后來，另外一家企業(yè)注冊(cè)了“奧森”商標(biāo)，并通過了認(rèn)證，雙星因此不得不于2003年7月放棄使用“奧森”品牌，這直接給公司業(yè)績(jī)帶來了影響。

有雙星輪胎的員工嘆息：一年多以來，華青變成了雙星，管理上的變化產(chǎn)生的最直接的后果便是技術(shù)人才的流失和輪胎質(zhì)量的下降，企業(yè)效益也不如從前。

“技術(shù)稍好的工程師在這一年內(nèi)離開的很多，大概有一半左右。”雙星輪胎的一名技術(shù)人員告訴《新財(cái)經(jīng)》，“技術(shù)人員流失使產(chǎn)品質(zhì)量下降，管理層再不敢對(duì)技術(shù)人員施加壓力，轉(zhuǎn)而向普通工人發(fā)難。8月份以來，工人們怕出問題遭指責(zé)，便以設(shè)備有問題而不開工，子午胎產(chǎn)量因此下降了有40％?！?2001年9月末，華青輪胎從樺林輪胎挖來了一名輪胎成型技術(shù)工程師。但在2003年3月，這名工程師帶著對(duì)雙星輪胎的失望離開了企業(yè)。

一位生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人告訴記者：“現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)就是汪總裁一個(gè)人在管理，部分領(lǐng)導(dǎo)只知道向汪總裁表忠心，討好他，這簡(jiǎn)直就是個(gè)人崇拜?！?p> 雙星輪胎的一位客戶也表達(dá)了他的看法：“輪胎廠的人現(xiàn)在的心思不在抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量上。企業(yè)內(nèi)的風(fēng)氣完全在吹捧汪海、搞個(gè)人崇拜上。出現(xiàn)問題互相推諉，誰都不愿意承擔(dān)責(zé)任?！?p> “人心齊，泰山移”，而人心散，企業(yè)自然就要出現(xiàn)危機(jī)。大量的輪胎質(zhì)量問題、“三包胎”退賠率的急速上升等現(xiàn)實(shí)情況讓雙星輪胎遭遇險(xiǎn)境?！霸龠@樣搞下去，輪胎廠就完了!”雙星輪胎負(fù)責(zé)輪胎退賠的倉(cāng)庫(kù)保管員不無惋惜地對(duì)《新財(cái)經(jīng)》記者說。

“愿所有神靈都保佑雙星”

這是《雙星》報(bào)上—篇文章的標(biāo)題，也是支撐汪海和他的雙星理論的精神核心。一份雙星集團(tuán)向員工散發(fā)的學(xué)習(xí)材料中這樣寫道“作為中國(guó)改革開放后的第一代優(yōu)秀企業(yè)家，作為中國(guó)繼鄧小平之后被單薦為‘世界風(fēng)云人物’的第二位，汪?？偛脛?chuàng)造性地把優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，形成了他閃爍著獨(dú)特思辨光彩的市場(chǎng)哲學(xué)、管理哲學(xué)、人生哲學(xué)?！?p> 什么是汪海的現(xiàn)代企業(yè)管理理論呢?汪海認(rèn)為，雙星集團(tuán)里的工人大多數(shù)是文化水平不高的農(nóng)民，佛學(xué)色彩濃重的企業(yè)文化很適合這樣的工人，可以起到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和鼓動(dòng)人心的作用。所以，他一直以“創(chuàng)名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的政治，搞好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行善”的思想來鼓舞員工。

于是，所謂的“佛學(xué)”在雙星集團(tuán)大有市場(chǎng)。雙星集團(tuán)大樓后面不遠(yuǎn)處，有一座18米高的坐佛塑像，塑像左邊寫著“拿自己當(dāng)骨干”，右書“自我感覺良好”。據(jù)員工介紹，汪海將這個(gè)“天下第一坐佛”稱之為“會(huì)說話的佛”，并在公開場(chǎng)合宣稱：“大佛說出的話并不是聲控，而是大佛真心真意跟你說話。你不誠(chéng)心，大佛不會(huì)跟你說話的?！?p> 雙星集團(tuán)員工向《新財(cái)經(jīng)》記者透露，除了在青島雙星本部“會(huì)說話”的大佛之外，公司還分別在山東省的沂蒙山、成都雙星度假村、青島雙星度假村等地建廟造神。有知情人士透露，青島雙星用于這方面的投資超過了一千萬元。

青島雙星每年都要在位于青島市嶗山北麓的雙星度假村召開各種會(huì)議。在雙星度假村里的雙星山上，有一座雙星塔，在雙星集團(tuán)編纂的《認(rèn)識(shí)雙星》中，將其稱為“讓你能夠充分感受到我們總裁的創(chuàng)造性思維的火花”。汪海認(rèn)為，如果雙星塔和中國(guó)古塔一個(gè)樣，沒有變化，肯定引不起別人的注意，而人人見了就要爭(zhēng)論的雙星塔正體現(xiàn)了創(chuàng)造性思維的效果。汪海經(jīng)?！案嬲]”員工，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要這種雙星塔的創(chuàng)新意識(shí)。

雙星塔究竟是怎樣的建筑呢?

在雙星塔的正面，有著一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是“胡三太爺?shù)诫p星”，下聯(lián)是“有求必應(yīng)保平安”，橫批“太爺廟”——雙星集團(tuán)內(nèi)部人士向記者透露，汪海在公開場(chǎng)合將雙星塔上的“胡三太爺”稱作其兄，并要求來到雙星塔下的雙星員工磕頭進(jìn)香。

在雙星度假村內(nèi)，同類的建筑物還有“雙星仙姑閣”、“雙星仙葫亭”等。

雙星輪胎的一位技術(shù)負(fù)責(zé)人在接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，講述了這樣一件事情：2002年汪海帶領(lǐng)輪胎廠的一些領(lǐng)導(dǎo)到德國(guó)大陸輪胎公司考察?；貒?guó)之后，在2002年底的一次輪胎廠中層干部考察總結(jié)會(huì)議上，質(zhì)檢處的一位焦姓處長(zhǎng)只字不提從大陸公司學(xué)到了何等管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，卻向在場(chǎng)的中層干部講述，考察途中，自己肚子疼，后來汪總裁如何發(fā)功將其病治好的“奇事”。

講完這件“奇事”后，接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪的這位技術(shù)負(fù)責(zé)人說：“這不是封建迷信、不是個(gè)人崇拜是什么?雙星的‘神’已經(jīng)太多了?！睂?duì)于換季輪胎，應(yīng)該怎么保存為妥？

輪胎店內(nèi)的輪胎存放環(huán)境，說明輪胎店的管理是否完善。輪胎店老板的新輪胎不是簡(jiǎn)單擺放的。存放不當(dāng)會(huì)影響輪胎的使用壽命。作為輪胎店的老板，學(xué)習(xí)如何存放輪胎是非常重要的。輪胎儲(chǔ)存和裝配過程中的環(huán)境溫度應(yīng)在0℃以上；輪胎不得混入油類、易燃物和化學(xué)腐蝕劑，以免輪胎發(fā)粘、軟化和老化，不利于銷售。輪胎應(yīng)儲(chǔ)存在室內(nèi)，沒有陽光直射或雨林。

防止異物以免損壞輪胎。在存放過程中，輪胎店的輪胎要根據(jù)生產(chǎn)或存放時(shí)間分批存放，按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行成活和周轉(zhuǎn)。輪胎應(yīng)直立放置在存放架上。如果沒有儲(chǔ)物架，也必須直立放置在地面上，以免造成胎圈合并，使充氣困難。輪胎與輪轂一起安裝存放時(shí)，應(yīng)稍微充氣，使輪胎能承受一定的壓力。如果輪胎水平堆放，建議參考以下標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，無論輪胎是水平存放還是上架，都要定期調(diào)整輪胎的擺放位置。畢竟輪胎是橡膠制品。如果堆疊時(shí)不改變它們的位置，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)變形，所以一定要改變它們的位置，定期調(diào)整。

如果你的輪胎店比較大，建議設(shè)立專門的倉(cāng)庫(kù)保管員管理進(jìn)出輪胎，根據(jù)品牌、品種、生產(chǎn)日期獨(dú)立展示輪胎庫(kù)存產(chǎn)品。從上面的介紹可以看出，輪胎倉(cāng)儲(chǔ)也有很大的學(xué)問，所以輪胎店老板一定要熟記這些輪胎倉(cāng)儲(chǔ)技巧，為自己的輪胎店創(chuàng)造更大的利潤(rùn)！輪胎應(yīng)存放在干燥的倉(cāng)庫(kù)中，避免日曬雨淋，不應(yīng)過度通風(fēng)。大型輪胎倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備溫度計(jì)和濕度計(jì)。溫度應(yīng)控制在-10-30℃，相對(duì)濕度為50%~80%。輪胎應(yīng)遠(yuǎn)離熱源、發(fā)電設(shè)備和可能產(chǎn)生臭氧的地方，以防止輪胎加速氧化。輪胎不應(yīng)與易燃材料、油、酸、堿和其他化學(xué)品放在一起。避免陽光、潮濕、高溫和化學(xué)物質(zhì)。成套包裝的輪胎應(yīng)垂直放置在貨架上。

放置時(shí)間較長(zhǎng)的輪胎應(yīng)定期轉(zhuǎn)動(dòng)，改變其放置支點(diǎn)，以免輪胎變形。當(dāng)輪胎和輪輞安裝存放在一起時(shí)，應(yīng)稍微充氣，使輪胎能承受一定的壓力。輪胎在保管中，應(yīng)按生產(chǎn)或存放時(shí)間分批存放，先入先出，按順序使用。輪胎的儲(chǔ)存條件：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，所有輪胎應(yīng)儲(chǔ)存在通風(fēng)、清潔、涼爽、干燥、黑暗的室內(nèi)，室溫為-10℃-30℃，相對(duì)濕度為50%-80%。避免陽光直射倉(cāng)庫(kù)。儲(chǔ)存輪胎時(shí)，確保輪胎遠(yuǎn)離熱源和臭氧源，如熱管和發(fā)電機(jī)。由于輪胎是橡膠制品，在駕駛、停車或存放輪胎時(shí)，必須注意不要接觸油、酸、易燃和化學(xué)腐蝕性物質(zhì)，否則會(huì)導(dǎo)致腐蝕、變形和軟化。沒有準(zhǔn)確的存放時(shí)間，因?yàn)楹洼喬サ氖褂煤痛娣怒h(huán)境有很大關(guān)系。