在輪胎硫化過程中，內(nèi)壓過熱水的穩(wěn)定供給與循環(huán)是極其重要的。在其完整的閉路循環(huán)系統(tǒng)中，熱水循環(huán)泵如同人體的心臟一樣重要，不可須央出現(xiàn)故障。但是，實際的情況難免意外。僅汽蝕來說，不僅造成水泵的損傷，尤其能導致循環(huán)系統(tǒng)產(chǎn)生大的壓力波動，甚至頓時失壓，對初硫化期間的輪胎造成了致命傷。由此可見，認清汽蝕原因，采取有效防范或妥善解決措施是十分必要的。 1 汽蝕原因分析 1.1 定性分析 水泵吸入口處的水因汽化成汽泡，這些汽泡在水泵排出口之前被高壓擠碎(水的質(zhì)點在葉輪流道上運動時，是不斷增大能量的，汽泡被擠碎的位置也是唯一的)，由于汽泡的占空突然“消失”，引起了水質(zhì)點的強烈沖擊，造成對泵葉輪的汽蝕破壞，同時使泵出水壓力波動，嚴重時產(chǎn)生失壓。 水泵吸入口處水的汽化條件是:其壓力突然低于該處水溫對應(yīng)的飽和蒸汽壓力。一個正在穩(wěn)定運行的供熱系統(tǒng)，壓力、水溫、流量穩(wěn)定，在遇到下列情況(之一)時，就會使水泵入口處的水壓降低。 (1)供入除氧 器的蒸汽壓突然降低； (2)供入除氧器的蒸汽溫度突然降低； (3)大量地向除氧器中補充較低溫度的涼水； (4)硫化車間用水量突然加大； (5)泵出口以外直至循環(huán)回除氧器管網(wǎng)中管路阻力突然大幅度減??； (6)泵出口以外直至循環(huán)回除氧器管網(wǎng)中突然有大量的泄漏。 一旦因上述情況使泵入口處壓力降至低于飽和蒸汽壓，就會產(chǎn)生汽蝕。 1.2 定量分析 附圖是除氧加熱系統(tǒng)簡圖。取除氧器內(nèi)液面作基準高度，定義為“1-1”界面。水泵入口處為“2-2”界面。 (1)安裝高度計算 Hg=P0/ρg-P飽/ρg -Δh-Σhf(1-2) (1) 式中Hg——計算安裝高度，m； P0——除氧器內(nèi)汽壓，Pa； P飽——熱水泵入口處，即“2-2”界面處水的飽和汽壓，Pa； ρ——液體密度，kg/m3； g——重力加速度，m/S2； Δh——泵的汽蝕余量，m； Σhf(1-2)——熱水自除氧器流至水泵入口處的阻力損失，m。 熱水自除氧器流至水泵入口處時，可以忽略水溫的變化，即認為P飽=P0，泵的汽蝕余量Δh，隨泵資料給出為3.9m水柱高。 輸入側(cè)管道阻力損失Σhf(1-2)估計為1.1m水柱高。 于是，由(1)式計算: Hg′=-3.9-1.1=-5m水柱高 這是按20℃水計算結(jié)果，折成170℃水時: Hg=ρ20gHg′/ρ170g=998.2×(-5)/897.3=-5.5m水柱高 就是說，熱水泵的安裝高度至少要比除氧器最低運行液位低5.5m。 實際例子是低10m，安裝高差尚有4.5m的裕量(按170℃水計算所得)。 (2)除氧器內(nèi)壓變化多少可發(fā)生汽蝕 己處于穩(wěn)定運行狀態(tài)的除氧動力系統(tǒng)，除氧器內(nèi)汽壓、水溫，水泵入口處的壓力和水溫都是相對穩(wěn)定的。假定這時P0突然降低，則系統(tǒng)平衡便被破壞。但在P0降低的同時，水泵入口處的水溫是絕對不會立即下降的，現(xiàn)有10m170℃水所形成的壓力是: h′=10×897.3/998.2≈9m水柱高 用(1)式計算P0的下降量: 令[(P0-ΔP)-P飽]/ρg一Δh-Σhf(1-2)+h′=0 (P0-ΔP)-P飽=[-h′+ h+Σhf(1-2)]ρg=[-9+3.9+1.1]×998.2×9.8=-39129.44Pa ∵P0=ΔP -P飽= P飽-ΔP -P飽=-ΔP ∴ΔP=39129Pa 即，若水溫在170℃，即飽和蒸汽壓(表壓)為0.678MPa狀態(tài)下穩(wěn)態(tài)運行，當汽壓突然降到表壓0.639MPa以下時，就有可能造成汽蝕。 (3)補水量達到多少可致汽蝕發(fā)生 管網(wǎng)中一旦發(fā)生較大泄漏，系統(tǒng)平衡破壞，除氧器水位就會快速下降，于是就需要快速大量地補入相對低溫的軟水。 設(shè)除氧器穩(wěn)態(tài)運行存水量為: 25m3(容積)×0.7(占空率)=17.5m3 在某較短時間內(nèi)，因水位突降，存水量減少了Vm3，于是補入低溫水Vm3。 在補入低溫水時，P0也會降低，蒸汽的流量會增大，攜入熱量速率會大于原先穩(wěn)態(tài)運行時。為簡化推導，在此僅考慮冷熱水的熱交換對P0。 來源： 山東岱星金屬設(shè)備有限公司怎么樣？

山東岱星金屬設(shè)備有限公司是2003-09-18在山東省泰安市岱岳區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于岱岳區(qū)天平辦事處西南村。

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山東岱星金屬設(shè)備有限公司的經(jīng)營范圍是：第一類壓力容器、第二類低中壓容器的制造、安裝；輪胎除氧熱水裝置設(shè)備、輪胎水處理設(shè)備、輪胎硫化設(shè)備配件、空氣凈化設(shè)備、換熱器、除塵器、常壓容器、鍋爐輔機、不銹鋼制品制造；船舶海工鋼結(jié)構(gòu)制造；鐵舾裝預(yù)制安裝；小五金、機電產(chǎn)品、儀表、閥門、攝像器材銷售。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。在山東省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為67315萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共183家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于良好。

通過百度企業(yè)信用查看山東岱星金屬設(shè)備有限公司更多信息和資訊。除氧器的工作原理圖

除氧器的工作原理是:

凝結(jié)水及補充水首先進入除氧頭內(nèi)旋膜器組水室，在一定的水位差壓下從膜管的小孔斜旋噴向內(nèi)孔，形成射流，由于內(nèi)孔充滿了上升的加熱蒸汽，水在射流運動中便將大量的加熱蒸汽吸卷進來（試驗證明射流運動具有卷吸作用）；

在極短時間很小的行程上產(chǎn)生劇烈的混合加熱作用，水溫大幅度提高，而旋轉(zhuǎn)的水沿著膜管內(nèi)孔壁繼續(xù)下旋，形成一層翻滾的水膜裙，（水在旋轉(zhuǎn)流動時的臨界雷諾數(shù)下降很多即產(chǎn)生紊流翻滾），此時紊流狀態(tài)的水傳熱傳質(zhì)效果最理想，水溫達到飽和溫度。氧氣即被分離出來，因氧氣在內(nèi)孔內(nèi)無法隨意擴散，只能上升的蒸汽從排汽管排向大氣（老式除氧器雖加熱了水，分離出了氧但氧氣比重大于加熱蒸汽，部分氧又被下流的水帶入水箱，也是造成除氧效果差的一種原因）。

經(jīng)起膜段粗除氧的給水及由疏水管引進的疏水在這里混合進行二次分配，呈均勻淋雨狀落到裝到其下的液汽網(wǎng)上，再進行深度除氧后才流入水箱。水箱內(nèi)的水含氧量為高壓0-7цɡ/L,低壓小于15цɡ/L達到部頒運行標準。內(nèi)置式除氧器的結(jié)構(gòu)和工作原理

內(nèi)置式除氧器的基本結(jié)構(gòu)：除氧器本體由碳鋼筒體和兩只碳鋼封頭組成，內(nèi)部由凝結(jié)水或補水噴嘴（荷蘭stork專利）、蒸汽排管、固定支座、滑動支座等部分組成，外部各種蒸汽、凝結(jié)水、除氧水等接管口和人孔門，除氧器上部還有安全門、啟動排氣口、正常運行排氣口等。

內(nèi)置式除氧器的工作原理：根據(jù)亨利定律和道爾頓定律（也就是我們常說的分壓原理）進行物理除氧。具體除氧分兩步進行：

一、初級除氧階段：凝結(jié)水通過噴霧裝置噴入蒸汽空間，預(yù)除氧70~80%；

二、深度除氧階段：在水箱中蒸汽與預(yù)除氧水充分接觸完成最后除氧。

初級除氧是通過專利設(shè)計的噴霧裝置（荷蘭stork專利）實現(xiàn)的，噴霧裝置能確保在任何工況下都能將凝結(jié)水均勻恒速噴噴向水箱的蒸汽空間并將其加熱到飽和溫度并擁有一個較大的傳質(zhì)面積。氧氣在飽和狀態(tài)下的溶解度幾乎為0（這也是因為分壓原理的緣故），因此氧氣能從凝結(jié)水滴中向周圍蒸汽進行擴散。當蒸汽冷凝為飽和水時，氧氣聚集在噴嘴附近，從而可以通過排出少量的蒸汽來帶走聚集在頂部的氧氣。

水箱中的最后除氧是通過向水箱中噴入蒸汽得以實現(xiàn)的。根據(jù)所使用熱源（蒸汽、加壓熱水、汽/水混合物）的條件，可以選用一種（或多種）類型的蒸汽噴射管排。由于很好地考慮了水箱中的流體動力特性，一個設(shè)計合理的蒸汽噴射管排能讓水和蒸汽充分接觸，并讓溶解氧按照亨利定律從水中擴散到蒸汽中。機械廠的實習報告加心得

機械廠實習報告大一暑假時我到了廣東省湛江機械廠實習，而五一勞動節(jié)期間我又利用了放假的時間再次來到這里進行實習?，F(xiàn)在大三的我在學習了更多專業(yè)的管理學知識后，特別是這個學期學習了生產(chǎn)與運作管理的知識后，在實踐當中有了比以往更深的體會，現(xiàn)在我能從更多的角度觀察公司的運作，能夠?qū)W習到更多的知識以及發(fā)現(xiàn)公司中所存在的一系列問題，以下就是我在這次實踐中的一些心得體會，我的報告將從該公司的營銷工作，內(nèi)部管理兩個大的方面寫下我在公司中學到的有用的知識以及我所發(fā)現(xiàn)的公司的一些不足之處還有我對該公司的一些意見。先對湛江機械廠作一下簡單的介紹。湛江機械廠是一我國橡膠機械制造主要廠家之一。提供換熱產(chǎn)品，熱管，輪胎廠脫氧熱水站裝置，蒸汽蓄熱器，鍋爐除氧器，輪胎成型機，切膠機，硫化機，各類硫化罐等產(chǎn)品。其中硫化機是該公司最主要的產(chǎn)品。在總公司屬下包括十個二級單位，包括重型機械廠，壓力容器廠，橡塑機械廠，通用機械廠，鑄造廠，三得利公司，新力公司，儲運公司，華通公司以及銷售公司。2005年該公司全年完成工業(yè)總產(chǎn)值105570000元，銷售收入68790000元，全年虧損為68萬元。公司發(fā)展任務(wù)異常緊迫。接著是我通過自己的觀察以及對公司有關(guān)領(lǐng)導的提問而了解到的公司的營銷工作，內(nèi)部管理以及公司發(fā)展的有關(guān)內(nèi)容和我自己通過思考得出的一些見解。這些是我在實踐中所得到的重要收獲。第一方面，公司的營銷工作。公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的存亡。我在實踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。湛機集團在2005年的營銷工作有成績，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思考。從2004年下半年起，各方面匯集的信息已經(jīng)反映，橡機市場收縮的端倪顯現(xiàn)，湛機集團對此已有所警覺，可以說是對橡機市場的變化有了一定的思想準備了，并對營銷策略作出了相應(yīng)的調(diào)整。但是由于市場變化的劇烈程度遠超出了公司的想象，對公司造成了嚴重的不利影響，反映在下面幾個方面。首先是國內(nèi)橡膠市場行業(yè)投資熱的降溫。由于國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控措施，導致橡膠行業(yè)投資熱的降溫，尤其是輪胎業(yè)投資明顯減少，這一情況對湛機集團造成了直接影響。市場供求嚴重失衡。需求的減少使得獲取訂單十分困難。已有的訂貨又因客戶的資金遲遲不能到位而一再要求推遲交貨。致使湛機集團一再陷入被動，以投入的資金無法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)場地的占用又對后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)造成阻礙。再就是市場環(huán)境進一步惡化，貸款回籠危險增大。由于橡機市場早已形成買方市場，且進年來程度更深。在商務(wù)談判中，制造廠家始終處于被動地位往往為了在市場上立足而遷就對方。這不但加大了資金籌措的壓力，也使貸款回籠的帶來了極大的風險。05年公司的貸款回籠下降了20%。就與這情況直接相關(guān)。面對嚴峻的市場形勢，公司的領(lǐng)導班子進一步將公司的工作重心移到營銷工作，采取一系列措施進行應(yīng)對。一是調(diào)集力量充實銷售隊伍。二是加強市場調(diào)查和信息收集工作。三是加派人員走訪客戶，了解需求。四是進一部加大非橡機市場的開發(fā)。據(jù)我的了解，這些措施是公司經(jīng)常提到的，但是以往卻很難落實到位，效果并不好?，F(xiàn)在公司加大了這些措施的落實力度，按目前的觀察已經(jīng)有了一定的進展。比如說湛機集團已對市場的發(fā)展動態(tài)有了較清晰的了解，公司的知名度有所恢復，商業(yè)投標更具信心等。另外，部分二級公司的市場開發(fā)有新的發(fā)展。如壓容廠去年承接的中油BP公司，佛山安得里茨公司等單位的產(chǎn)品工程，成為公司市場開發(fā)的亮點。公司能夠針對市場變化作出相應(yīng)的改變，依據(jù)市場需求而作出變化這點讓我有了很大的體會，不依據(jù)市場行事，最后也會是死路一條的。在我的觀察看來，開源固然重要，但節(jié)流也是必不可缺的，公司的營銷費用也是一筆不小的開銷，如果能把著這個成本有效的降低，對公司也會起到作用。而要把營銷費用降低，把營銷人員的報銷費用制定一個標準，并嚴厲的執(zhí)行，我認為是行之有效的。在爭取更多渠道獲得收入的情況下，也要努力把營銷的成本壓低。第二方面，公司的內(nèi)部管理工作。公司能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終是由公司實力決定的。湛機集團在市場上競爭力不強，是自身實力不足的反映。這包括公司硬件和軟件兩方面的不強。公司的硬件實力最主要的就是公司的生產(chǎn)能力，湛機集團最主要的產(chǎn)品就是硫化機，我在實習中到過車間了解硫化機的生產(chǎn)。硫化機是一中用來固定橡膠產(chǎn)品的機械，例如輪胎的固定，都需要到硫化機。為了更好的介紹硫化機，我先介紹輪胎的生產(chǎn)流程，如下：從上圖可以看到，硫化工序是輪胎制造的最后一個工序，在輪胎的生產(chǎn)以及其他的橡膠制造上，硫化機都是必不可少的。作為一種大型的機械，硫化機的生產(chǎn)過程十分的復雜，現(xiàn)在簡單的介紹一下：硫化機生產(chǎn)流程圖從客觀條件來看，要在短期內(nèi)大幅度的提高湛機集團的硬件水平，如增添關(guān)鍵設(shè)備等是不切實際的。因此，通過提高管理水平而提高公司的軟件水平就才是至關(guān)重要的。湛機集團的產(chǎn)品在參與市場競爭時常受到價格，供貨期等問題的困擾，缺乏競爭力。同樣的交貨期，為什么別的公司可以接受，而湛機又不能做得到，這個問題是值得深思的。所以，公司已經(jīng)有意識的在管理上做出了努力，以增強企業(yè)的適應(yīng)能力。如在生產(chǎn)管理上有了改觀，生產(chǎn)調(diào)度權(quán)威有了初步的樹立，產(chǎn)品產(chǎn)出的周期縮短。但在其他的一些方面還存在很大的不足，以下我列舉一下我觀察到的和了解到的一些比較突出的問題。一是部分職工思想觀念陳舊，市場競爭意識遠未樹立，工作缺乏責任心和主動性，紀律散漫。具體表現(xiàn)在任務(wù)不足收入減少是就怨天尤人，一旦任務(wù)緊就漫天要價，不顧公司的利益。二是產(chǎn)品開發(fā)能力弱，產(chǎn)品質(zhì)量不高，不適應(yīng)市場的需求。由于工程技術(shù)人員和有技術(shù)工人的日益短缺，使公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)方面十分乏力，影響市場的開拓。三是產(chǎn)品成本過高，產(chǎn)品價格缺乏競爭力。這方面公司已作出多方面的努力，但以市場要求衡量，差距是明顯的。四是生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。這方面除了設(shè)備和人員能力等條件影響外,人為因素還是主要的，由于小團體利益的作怪，二級單位在產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)上缺乏全局觀念，影響了整個公司生產(chǎn)能力的發(fā)揮。五是公司的庫存管理做得不好，導致很多零件的浪費，很多零件由于存放得太久，使其過期報廢了，造成了不少的損失，這個現(xiàn)象無論是總公司還是各二級單位都普遍存在，必須給予充分的重視。要解決上述問題也不是一朝一夕的事，必須創(chuàng)新思維，采取非常措施來加快解決這些問題的步伐，否則一切都只是空話，很難會實現(xiàn)。在我看來讓二級單位實行職工個人承包制經(jīng)營是一個好辦法。以橡塑機械廠為例，在承包后傳統(tǒng)產(chǎn)品市場得到恢復和發(fā)展，承包費按時上繳。職工收入增加，企業(yè)氣氛和諧。這是很值得各全公司深思的。以上就是我在這次實習中的感受。通過這次的實習，可以說我是得到了收獲的，通過實踐與課本的結(jié)合，能更好的幫助自己學習到知識，為將來的就業(yè)積累到一定的經(jīng)驗。------------------------------------看看能不能用?。?！