天津五金城買電動(dòng)車輪胎在江昕輪胎。江昕輪胎地址是金鐘公路中國(guó)北方五金城G區(qū)1棟1層，主營(yíng)各種輪胎，汽車、電動(dòng)車輪胎。天津新南馬路五金城坐落在天津市南開區(qū)西南角商貿(mào)中心，五金城分為東北兩個(gè)區(qū)，占地面積55000平方米，建筑面積40000平方米經(jīng)營(yíng)商鋪及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施1000余間，由東方集團(tuán)有限公司與凱立房地產(chǎn)公司、凱興房地產(chǎn)開發(fā)公司共同投資興建。天津萬(wàn)宜輪胎有限公司怎么樣？

天津萬(wàn)宜輪胎有限公司是2008-09-09在天津市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，注冊(cè)地址位于薊縣京哈公路北側(cè)白澗鄉(xiāng)蔣家胡同村路段。

天津萬(wàn)宜輪胎有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91120225679416319R，企業(yè)法人譚玉儒，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

天津萬(wàn)宜輪胎有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：輪胎、汽車配件、潤(rùn)滑油、家用電器、日用品、服裝、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）、鋼材、鋁、銅、珠寶首飾、建筑材料（不含砂石料）批發(fā)兼零售；汽車（不含小轎車）、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械零售；輪胎、汽車零部件制造；普通貨運(yùn)；汽車租賃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。在天津市，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為776588萬(wàn)元，主要資本集中在 1000-5000萬(wàn) 和 5000萬(wàn)以上 規(guī)模的企業(yè)中，共313家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于優(yōu)秀。

通過(guò)百度企業(yè)信用查看天津萬(wàn)宜輪胎有限公司更多信息和資訊。天津萬(wàn)宜輪胎有限公司的口碑！人品不正的高管，能管理好企業(yè)嗎？

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理的核心是管人的問(wèn)題，要想公司、團(tuán)隊(duì)有良好的口碑、有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就必須解決好團(tuán)隊(duì)干部員工的歸屬問(wèn)題。當(dāng)然，人品不正的高管，是沒(méi)辦法管理好團(tuán)隊(duì)的。管好企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，我推薦使用【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理軟件來(lái)管理，它從人性出發(fā)，用科學(xué)機(jī)制的力量，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)干部員工的工作積極性，解決干部員工源動(dòng)力問(wèn)題，用獎(jiǎng)分和扣分的方式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的進(jìn)行獎(jiǎng)扣，不斷給干部員工信號(hào)，讓企業(yè)各階層人員素質(zhì)得到實(shí)實(shí)在在提升，各部門的銜接管理會(huì)越來(lái)越流暢，團(tuán)隊(duì)在各個(gè)方面得到持續(xù)的提升！

用積分制建立健康的企業(yè)文化

1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。

2.用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

實(shí)行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過(guò)減積分，員工又接受到了處罰的信號(hào)，有了這套管理體系，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。

3.用積分制解決分配上的平均主義

實(shí)行積分制管理，積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺(tái)上公開發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題

4.用積分制節(jié)省管理成本

一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠(yuǎn)是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少?zèng)]有關(guān)系，二是用了積分，把原來(lái)平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵(lì)效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。

5.用積分制留住人才

實(shí)行積分制管理，員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高，積分越高，成就感越強(qiáng)。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì)越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問(wèn)題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。

6.不需要修改規(guī)章制度，改變流程

每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開使用。

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