豐田汽車4s店地址
田亞軍最近走訪了一些合資品牌的4S店,看看他們的情況如何。
大眾汽車: 一汽大眾;上汽大眾
人氣指數(shù)為:
服務(wù)指數(shù):
一汽-大眾和上汽大眾4S店在半小時(shí)內(nèi)分別走訪了三組和四組。雖然今非昔比,但在田亞軍走訪的所有合資品牌中,它們的人氣指數(shù)最高。
但是,南北大眾銷售顧問(wèn)的服務(wù)態(tài)度,實(shí)在是很難打動(dòng)消費(fèi)者,或者說(shuō)是高人一等,不愁賣的表現(xiàn)。在他們眼里,似乎除了豪華品牌,就連豐田和本田的同級(jí)別競(jìng)品都不如他們。唯一值得表?yè)P(yáng)的是銷售人員的專業(yè)度。他們不僅對(duì)自己的產(chǎn)品和競(jìng)品有一定的了解,而且在汽車行業(yè)也有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。
從門店布局來(lái)看,南北大眾呈現(xiàn)出不同的銷售策略。一汽-大眾專賣店最顯眼的位置有格禾悅,側(cè)面有邁騰(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)、寶來(lái)(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)、新速騰(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策),CC藏在不顯眼的角落;上汽大眾重點(diǎn)推廣混合動(dòng)力產(chǎn)品。摩托車。帕薩特(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)PHEV和途觀PHEV均在店內(nèi)展示。當(dāng)天拜訪的四組客戶中,帕薩特有兩組客戶率先銷售混合動(dòng)力車型??梢?jiàn),以往嚴(yán)重依賴轎車陣營(yíng)的大眾,逐漸在SUV和混動(dòng)領(lǐng)域開(kāi)辟了新的戰(zhàn)場(chǎng)。
豐田: 一汽豐田;廣汽豐田
人氣指數(shù):
服務(wù)指數(shù):
半個(gè)小時(shí)內(nèi),就有2-3批顧客參觀了豐田在4S的兩家門店。其中,逸風(fēng)客戶看中了亞洲龍(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)和R4方榮,廣風(fēng)看中了凱美瑞(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)、C-HR和新雷凌(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)。
與大眾不同,豐田的銷售不僅專業(yè)度過(guò)硬,服務(wù)意識(shí)也過(guò)硬。有幾個(gè)小細(xì)節(jié)讓田亞軍對(duì):產(chǎn)生了好感。第一,怡豐和廣豐是唯一一家可以給每一位光顧的顧客潑水的4S店;第二,在談話中,豐田的銷售很少貶低競(jìng)品;三、田亞軍試駕亞洲龍時(shí),銷售員會(huì)為我分析豐田THS和本田i-MMD的區(qū)別;第四,逸風(fēng)銷售是唯一一家一天后回客戶(一汽-大眾兩天后才回)。
顯然,豐田賣得好是有原因的。
本田: 東風(fēng)本田;廣汽本田
人氣指數(shù):
服務(wù)指數(shù):
當(dāng)你走進(jìn)一家本田4S店,你能直觀地感受到其明星車型的魅力。東本店內(nèi),參觀了半個(gè)小時(shí)的三組顧客都在詢問(wèn)思域(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策),而且都是30歲以下的年輕人。廣本店里,只有兩組顧客,一組在看雅閣(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)Fuel,一組在看雅閣Hybrid。
這兩種模式對(duì)兩本書(shū)的重要性不言而喻,也能感受到銷售的熱情,但更多時(shí)候銷售顧問(wèn)只是介紹產(chǎn)品本身,對(duì)競(jìng)品和行業(yè)知識(shí)的了解略遜于大眾汽車和豐田汽車。
上汽通用別克
人氣指數(shù):
服務(wù)指數(shù):
與東本、廣本相比,別克4S店走訪了三批客戶,已經(jīng)不少了,但對(duì)于一個(gè)擁有十幾輛展車的展廳來(lái)說(shuō),人氣一點(diǎn)都不高。此外,Level 1 和Level 2 展示車之間沒(méi)有區(qū)別。作為旗艦車,君威和君越只放在一個(gè)角落。
在與客戶的交流中,銷售人員很少提及產(chǎn)品力,而是直接打出價(jià)格標(biāo)語(yǔ),君威降價(jià)數(shù)萬(wàn),尺寸更大,動(dòng)力更強(qiáng),同樣的價(jià)格只能買隔壁的思域。君越有幾萬(wàn)的優(yōu)惠,比亞洲龍大,但價(jià)格便宜很多;英朗賣幾萬(wàn),比卡羅拉朗逸劃算多了……
東風(fēng)日產(chǎn)
人氣指數(shù)為:
服務(wù)指數(shù):
與豐田的均衡發(fā)展不同,日產(chǎn)嚴(yán)重依賴軒逸+奇駿+逍客的組合,銷量占全品牌的70%。這從參觀4S店的兩組客戶就可以看出來(lái),一組咨詢軒逸,另一組想買逍客。據(jù)日產(chǎn)的銷售顧問(wèn)介紹,每天來(lái)店里的十幾組顧客,大部分都在看這三款車型。
對(duì)于日產(chǎn)來(lái)說(shuō),如果不能提振天籟和慕拉諾的銷量,換代的軒逸不能繼續(xù)撐起銷量大旗,日產(chǎn)的銷量離本田和豐田會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。
馬自達(dá): 一汽馬自達(dá);長(zhǎng)安馬自達(dá)
人氣指數(shù):
服務(wù)指數(shù):
雖然阿特茲終端優(yōu)惠幅度高達(dá)3萬(wàn)元,CX-4和CX-5的降價(jià)幅度分別高達(dá)1萬(wàn)元和2.5萬(wàn)元,但似乎很少有顧客對(duì)4S店的火爆感興趣。田亞軍逛街期間,只有一組顧客在半小時(shí)內(nèi)參觀了義馬4S店,只有一組顧客參觀了昌馬的吳哥窟。
銷量不好,這個(gè)鍋的銷售顧問(wèn)是絕對(duì)不會(huì)背的。因?yàn)閷?duì)自己產(chǎn)品的絕對(duì)自信,阿特茲的把控,CX-4的出現(xiàn),吳哥山男女一統(tǒng),每一位馬自達(dá)銷售人員都會(huì)竭盡全力向客戶宣傳產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是談及銷售,總會(huì)有一種“悲其不幸,怒其不爭(zhēng)”的態(tài)度。此前,大家會(huì)認(rèn)為是馬自達(dá)對(duì)價(jià)格底線的堅(jiān)守導(dǎo)致了銷量的下滑,但現(xiàn)在,不僅僅如此。產(chǎn)品匱乏、偏向嚴(yán)重、銷售渠道長(zhǎng)期分散,都是制約馬自達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的重要原因。
北京現(xiàn)代
人氣指數(shù):
服務(wù)指數(shù):
現(xiàn)代在中國(guó)市場(chǎng)的失利,營(yíng)銷方負(fù)有不可推卸的責(zé)任。面對(duì)4S店內(nèi)僅有的一批顧客,北京現(xiàn)代的銷售顧問(wèn)有些“挑剔”。在他們眼里,這似乎不是一群“準(zhǔn)客戶”,讓消費(fèi)者自己看車,在客戶再三要求后才勉強(qiáng)解釋。
此外,店內(nèi)陳列的車輛也很少。最顯眼的地方是一輛菲斯塔,還有一輛逃逸車,一輛ix25,一輛ix35,比如昂奇諾、名途,這些早已不見(jiàn)蹤影。對(duì)于北京現(xiàn)代來(lái)說(shuō),僅僅靠低價(jià)是不可能突圍的。如果產(chǎn)品力和終端服務(wù)跟不上,別說(shuō)和其他合資品牌競(jìng)爭(zhēng),就是和吉利、長(zhǎng)城比。
東風(fēng)標(biāo)致
人氣指數(shù):
服務(wù)指數(shù):/p>
東風(fēng)標(biāo)致4S店是田亞軍走訪的所有合資品牌中唯一一家沒(méi)有客戶的。偌大的展廳里擺著七八輛展車,顯得格外冷清,但與之相反的是銷售顧問(wèn)的熱情。和銷售溝通的時(shí)候,他會(huì)把自己的態(tài)度放得很低,缺乏法國(guó)合資品牌應(yīng)有的自信和底氣。雖然他對(duì)自己的產(chǎn)品了如指掌,但相比大眾和豐田,在專業(yè)性上略顯欠缺。
總結(jié)
當(dāng)然,田亞軍只逛了一個(gè)城市的合資品牌4S店,其人氣指數(shù)、終端銷售的服務(wù)水平、專業(yè)程度并不能代表一切。但現(xiàn)階段,在所有合資品牌中,大眾、本田、豐田無(wú)疑仍是最受歡迎的,但如果大眾仍憑借自身在中國(guó)市場(chǎng)銷量第一的光環(huán),不注重終端銷售服務(wù)質(zhì)量的提升,遲早會(huì)被豐田、本田超越。
對(duì)于市場(chǎng)上越來(lái)越冷門的合資品牌如北京現(xiàn)代、東風(fēng)標(biāo)致等,除了積極提升產(chǎn)品力以滿足消費(fèi)者需求外,4S店的經(jīng)營(yíng)水平和銷售顧問(wèn)的專業(yè)性也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。就目前的汽車市場(chǎng)環(huán)境而言,每一位到訪客戶都應(yīng)該努力銷售。
但是,俗話說(shuō)“滄海桑田,英雄本色”,越是糟糕的市場(chǎng),越考驗(yàn)車企的營(yíng)銷技巧。作為各大車企接觸消費(fèi)者的“前沿陣地”,運(yùn)營(yíng)水平、門店布局、銷售顧問(wèn)的專業(yè)程度,不僅是車企營(yíng)銷基本功最直觀的反饋,也直接影響著消費(fèi)者的購(gòu)車意愿。
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