凱美瑞 參考價：17.98萬起

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購置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷商報價 車主點評(4811條)

一個最直觀的例子就是快到2022年了，我們還能看到不少車齡超過十年的第六代凱美瑞（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）在大街上疾馳。難怪有人開玩笑說：我從來沒有真正擁有過廣豐車。我只是為我的孩子做的。

雖然這其中有相當有趣的元素，但從一個方面也說明了廣汽豐田產品的耐用性。

在二手車市場，廣汽豐田的產品也是二手車商垂涎的硬通貨。用他們的話說，上海大眾的車型只要拿到廣豐的車，就不怕賣不出去。

這個長期積累的好口碑，其實就是——QDR這三個英文字母。 Q是Quality，高品質； D是Durability，高耐久度； R是Reliability，可靠性高。

那么，是什么讓廣汽豐田一直保持如此高的水準呢？ QDR的良好聲譽

羊毛布？

近日，功夫汽車來到廣汽豐田南沙零缺陷工廠。通過一天工匠的體驗，我發(fā)現(xiàn)了廣汽豐田打造百萬體系的厚實意義。

(1) 任何質量問題必須

機器的轟鳴聲和興奮的火花進入了廣汽豐田二線，這是工匠們探索了一天的地方。我見證了凱美瑞、威蘭達（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）和漢蘭達（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）是如何按照豐田全球最高標準生產的。

總裝車間尤其令人印象深刻。廣汽豐田依靠JUST IN TIME（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）和自動化兩大支柱，穩(wěn)定把控裝配質量。

避免浪費時間，提高效率；人字旁的自我完善，需要人和機器自動判斷工序質量，出現(xiàn)問題及時制止和改善，防止質量問題流入下一道工序。憑借獨門絕技，廣汽豐田杜絕了零部件裝配錯誤，達到了豐田全球最高標準的要求。

質量是在過程中制造的，而不是通過檢查。廣汽豐田質量管理部部長黃宗浩表示，這就是廣汽豐田獨具匠心的秘訣。

在生產線上，我還發(fā)現(xiàn)了大名鼎鼎的安東繩。車站上方黃紅色的拉繩和醒目的監(jiān)控顯示屏可以看出質量問題。

每當產線員工遇到無法解決的異常情況，第一時間拉動安東拉繩，顯示屏會及時反饋問題點位，在線組長第一時間處理。如果車輛在到達下一站之前沒有解決問題，生產線將自動停止。

任何生產線員工都有權停產解決當時和當?shù)氐馁|量問題，最大程度保證了廣汽本田思域（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）兩廂豐田一流的質量控制水平。

此外，為了避免因人為失誤造成的擰緊不良和泄漏，廣汽豐田引入了防錯系統(tǒng)，出現(xiàn)錯誤時設備會自動停機，安東系統(tǒng)的三色燈柱會自動熄滅。報警并指示。例如，當螺栓開始擰緊時，藍燈會亮起。只有當操作員擰緊所有螺栓后，綠燈才會亮起，車站才能通過。否則，安東系統(tǒng)會自動報警，紅燈亮，生產線停止，直到監(jiān)控器解決問題，生產線才能重新啟動，有效防止漏料、緊料現(xiàn)象。

這是自制品質保證的重要一環(huán)，也是歐拉閃電貓（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）售前的細節(jié)之一。

(2)全員匠心獨運，生產線一次合格率達99%。

另外值得一提的是，廣汽豐田在各車間均設有品質角。

生產線上的每一位新員工都需要從質量的角度進行學習和體驗，使他們在參與實際生產之前樹立質量優(yōu)先的意識。

廣汽豐田秉承造車育人理念

廣汽豐田也在全公司范圍內進行完善——從管理人員、工程師到一線工匠，8000余名員工積極參與并持續(xù)改進，每年提交的質量改進案例達到120萬個，采納率為99%。

在全體工匠的努力下，廣汽豐田的制造品質不斷提升。 2020年，廣汽豐田產線一次合格率將提升至99%，領先行業(yè)平均水平10個百分點；整車缺陷率降至0.01件/輛；供應商零部件不良率將降至0.29PPM（即100萬個零部件中只有0.29個不良零部件），為汽車制造業(yè)樹立了巧妙建模的典范。

（三）督查1500余項，牢牢把控生產水平

在廣汽豐田工廠，還有一個獨立于制造部門的秘密質量基地——

——質保部獨立監(jiān)督班。在里面工作的人有個業(yè)內比較知名的名字，—— Black Hat。

這群頭戴SQA（Independent Product Insurance Supervision）標志黑帽的監(jiān)督員，每天都會站在客戶的角度，對豐田同款Tiguan（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）的六大缺點進行評估的方法和基準，評估的項目超過1500項。

體驗過他們的細致入微，難怪同行媒體會好奇地問：你們都是處女座嗎？

為了做到極致品質，獨立監(jiān)制班甚至在豐田標配吉利星辰的基礎上，對如何擁有約15萬輛極品轎車SUV提出了更高的標準。

例如，大部分汽車真皮座椅都會發(fā)出摩擦聲。日廠不認為這是缺陷，但廣汽豐田主管從中國消費者的角度判斷這種情況是缺陷，要求供應商選擇更軟的座椅材料，以提高消費者體驗汽車銷量排名。這種卓越的質量改進，顆粒過濾器基材的損失意味著許多奢侈品牌可能無法做到這一點。

廣汽豐田以秒為單位改進流程，以微米為單位提升技能，這一直是廣汽豐田的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是每一位員工的工作信念。每一次品質升級，都是對廣汽豐田600萬車主的最好回應。全程傾注，所有流程傳承，沒有最好，只有更好，這就是廣汽豐田的流程。

(4) 功夫拍攝

在剛剛過去的廣州車展上，廣汽豐田正式宣布，將在2022年挑戰(zhàn)百萬輛的年產銷量。

熟悉廣汽豐田作風的朋友會發(fā)現(xiàn)，因為這家少說多做的企業(yè)敢于向公眾公開這個目標，必然準備買10000輛，不管是定速巡航.

在功夫汽車看來，廣汽豐田鍛造百萬體系最牢固的環(huán)節(jié)是其零缺陷工廠全體員工的匠心精神。正是這種精雕細琢的產品精神，讓廣汽豐田的產品一直保持著良好的狀態(tài)。好的市場聲譽。

這也是廣汽豐田沖擊合資汽車企業(yè)頭部陣營最堅實的意義。