大力神 參考價(jià)：停售

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購(gòu)置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷商報(bào)價(jià) 車主點(diǎn)評(píng)

萬(wàn)力輪胎，是我國(guó)知名輪胎生產(chǎn)企業(yè)，而“Harmonic”是萬(wàn)力輪胎旗下的一個(gè)輪胎系列型號(hào)，代表型號(hào)主要是“萬(wàn)力Harmonic H220”這款輪胎主打靜音降噪，采用的是非對(duì)稱花紋設(shè)計(jì)，在共振噪音上有一定的突破。

值得一提的是，萬(wàn)力Harmonic H220的胎冠層為5層，1層聚酯+2層鋼絲+2層尼龍，而胎側(cè)為1層聚酯，這個(gè)結(jié)構(gòu)與德國(guó)馬牌MC5輪胎一樣；這個(gè)級(jí)別的輪胎基本上都采用5層胎冠，但多數(shù)用的是2層聚酯+1層尼龍，萬(wàn)力H220和馬牌MC5則是1層聚酯+2層尼龍。減少聚酯纖維的數(shù)量，而增加尼龍纖維數(shù)量，H220在結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，可以降低輪胎的重量、提供耐磨性和穩(wěn)定性。

萬(wàn)力輪胎是中國(guó)華南地區(qū)最大的子午線輪胎生產(chǎn)企業(yè)、也是我國(guó)最大的子午線輪胎出口企業(yè)；萬(wàn)力輪胎是隸屬于廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司的大型國(guó)有企業(yè)， 全球輪胎工業(yè)75強(qiáng)（排名33位），也是廣東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

萬(wàn)力輪胎出自華南橡膠，純粹的民主品牌，和外資品牌還存在較大的差距，品質(zhì)一般般，主打性價(jià)比。

萬(wàn)力輪胎是華輪橡膠的主品牌，華輪還主產(chǎn)萬(wàn)里星隱旁及代工美國(guó)的大力神（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）和新迪輪胎。萬(wàn)力輪胎的標(biāo)志是一個(gè)圓形里包裹著兩個(gè)英文字母一個(gè)是V，一個(gè)是斜豎的L，合在一起就是一個(gè)W。

為了華輪公司生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，華輪人把眼光放在高端市場(chǎng)，通過對(duì)引進(jìn)技術(shù)的吸收、消化、發(fā)展、提升和再創(chuàng)造，逐步走上了面向國(guó)際高端市場(chǎng)的自主技術(shù)創(chuàng)新道路。從1999年開始生產(chǎn)V級(jí)胎(240公里川、時(shí))，2002年成功推出了17、18”W級(jí)輪胎(270公里川、時(shí))，2003年推出了20Y級(jí)輪胎(300公里川、時(shí))，奠定了華輪在高性能轎車子午線輪胎領(lǐng)域深人發(fā)展的基礎(chǔ)。華輪是國(guó)內(nèi)首家能開發(fā)、生產(chǎn)高性能轎車輪胎的廠家，國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)中，在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上形成完整的自主創(chuàng)新體系、產(chǎn)品研發(fā)能力，并與國(guó)際接軌的，也僅有華輪一家。

面對(duì)企業(yè)的低迷局面，華輪人沒有氣餒，公司上下一心，與困難放手一搏。華輪公司也由此開始了一段更為艱辛卻又充滿激情的“扭虧脫困”的道路。華輪公司從內(nèi)部管理出發(fā)，從各個(gè)方面調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)專心于自主技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)呈現(xiàn)出了新的氣象。

2000年華輪公司首次扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利155.22萬(wàn)元，銷售收入首破5億元大關(guān)，跨入國(guó)家大型企業(yè)之列。

2000年是華輪公司實(shí)現(xiàn)國(guó)家、省、市“三年內(nèi)扭虧脫困”目標(biāo)的最后一年，華輪人合理利用這一契機(jī)，并深入企業(yè)內(nèi)部展開了一系列的整改措施。為發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，多次組織各種類型的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵；在生產(chǎn)車間實(shí)施二級(jí)核算，調(diào)動(dòng)員工積極性，各種小發(fā)明、小技改應(yīng)運(yùn)而生，節(jié)約了生產(chǎn)成本，并促使各生產(chǎn)車間中各級(jí)管理人員、操作員工真正關(guān)心起產(chǎn)品；增加管理技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、員工合理化建議獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工小發(fā)明、小創(chuàng)造，更有效地改善和提高工作；在用人機(jī)制上，華輪公司“不問懂多少，只問會(huì)干多少；不管干多少，只管效果好不好”的用人策略，不茍一格降人才，使華輪成為群英薈萃的舞臺(tái)，人員的分類從管理、技術(shù)、技師三大類別出發(fā)，使得人盡其才，才盡其用，極大地調(diào)動(dòng)了各方人才的積極性；而“生產(chǎn)一批，開發(fā)一批，儲(chǔ)備一批”的創(chuàng)新理念，使華輪公司不斷地提升自主技術(shù)創(chuàng)新的能力，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，形成了國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)最齊全的產(chǎn)品線，擁有10個(gè)系列1200多個(gè)花紋規(guī)格。此時(shí)的華輪公司，還提出于很多新的發(fā)展理念，如“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化、重實(shí)效”的工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)員工樹立正確的工作態(tài)度，從而打造出高品質(zhì)的輪胎產(chǎn)品。