路虎被印度收購然后大家都認(rèn)為路虎是印度的，同樣是收購，為什么沃爾沃卻沒人說是中國的？

路虎在被印度收購以后，許多人錯誤地認(rèn)為路虎是印度的品牌。同樣是遭到收購，沃爾沃卻未被視作中國的品牌。這里面牽涉到品牌認(rèn)知、收購之后的運(yùn)營策略以及消費(fèi)者心理等眾多方面的因素。

就路虎而言，鑒于收購方是印度的公司，一部分消費(fèi)者萌生出“愛國主義情懷”方面的抵觸情緒。這部分消費(fèi)者擔(dān)憂國內(nèi)消費(fèi)者會購置到“缺乏水準(zhǔn)”的印度車，因而踴躍發(fā)表言論，企圖阻止這樣的購買舉動。然而，這種情緒在更大程度上是基于對收購方身份的抵觸，并非針對車輛本身質(zhì)量展開的客觀評判。

沃爾沃被吉利收購之后，并未形成強(qiáng)烈的“本家”歸屬感。一方面在于吉利作為自主的品牌，收購國際品牌沃爾沃屬于一種民族的驕傲，彰顯了自主品牌的實(shí)力。另一方面，沃爾沃的品牌形象、售價以及研發(fā)部門所處的地理位置等要素，均讓中國消費(fèi)者難以形成歸屬感。

總之，對于品牌的認(rèn)知和歸屬感，不但受到收購行為本身的作用，還和品牌運(yùn)營策略、消費(fèi)者心理等多種要素緊密相連。在品牌收購當(dāng)中，怎樣維持品牌的獨(dú)立性和價值，同時融入新的市場環(huán)境，乃是一個值得深度探究的問題。

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