捷途人生的路程還很長，未來充滿挑戰(zhàn)與機遇。

曾經(jīng)，捷途憑借“親民價格，超大空間”的策略在市場站穩(wěn)腳跟，70、90 等車型以高性價比成為眾多家庭的選擇，銷量攀升。

然而，隨著新能源汽車崛起，傳統(tǒng)燃油車市場受沖擊，捷途也未能幸免，銷量增速放緩，品牌聲量下降。

為應對變化，捷途提出“旅行+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但引發(fā)爭議，有人認為概念抽象缺乏實際意義。同時，在新能源領(lǐng)域布局緩慢也遭質(zhì)疑。但也有車主認可捷途車質(zhì)量穩(wěn)定、空間大、油耗低、性價比高、售后服務好。

捷途面臨困境，有人建議借鑒比亞迪等成功經(jīng)驗，加大研發(fā)投入，突破技術(shù)瓶頸，推出有競爭力的新能源車型。也有人提議深耕“旅行+”戰(zhàn)略，開發(fā)符合需求的車型，比如主打露營、越野的新能源或智能化房車，打造差異化優(yōu)勢。還可以考慮與其他車企合作，共享技術(shù)和資源，共同開拓市場。

捷途在過去五年取得了一定成績，比如 2022 年累計銷量超 18 萬輛，同比增長約 16.9%，市占率連續(xù) 10 個月增長。但年銷 20 萬臺才是生存線，超過 30 萬臺才能談發(fā)展，目前捷途還未達標。

未來，捷途應拓展發(fā)展維度。比如通過體驗中心詮釋“以用戶為中心”的理念，提供場景和服務全維升級。不止賣產(chǎn)品，更是一種生活方式。要不斷吸納跨界元素、融入生態(tài)伙伴，為用戶提供更多權(quán)益。

在營銷上，要做到“以用戶為中心”的生態(tài)建設，涵蓋用戶參與、便利、驚喜等多重維度。積極了解用戶需求，改善產(chǎn)品性能，通過直播等新媒體渠道與用戶溝通互動，為用戶創(chuàng)造驚喜。

捷途堅持“旅行+”戰(zhàn)略，產(chǎn)品具備優(yōu)勢，還能為用戶提供全方位服務。已與 110 多家生態(tài)合作伙伴合作，帶來 100 多項專屬權(quán)益。

2024 年 8 月，捷途新能源車型表現(xiàn)一般，轉(zhuǎn)型效果有待提升。存在產(chǎn)品線混亂、缺乏重點和統(tǒng)一規(guī)劃的問題。但捷途在新能源核心技術(shù)方面有一定實力，若能走精品戰(zhàn)略，以核心技術(shù)為基礎(chǔ)打造 1 - 2 款精品車型，仍有機會翻盤。

總之，捷途未來的路充滿挑戰(zhàn)，需找準方向，付出努力，才能創(chuàng)造輝煌。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）