康明斯在中國已經(jīng)有近 50 年的歷史，其在中國市場的發(fā)展呈現(xiàn)出諸多獨特的現(xiàn)象。

康明斯與中國的淵源可追溯到抗戰(zhàn)時期，最早通過租借法案進入中國。此后，康明斯在 1975 年正式進入中國，從最初的技術(shù)引進到成立合資公司，不斷拓展業(yè)務(wù)。

在合資方面，東風康明斯、西安康明斯、福田康明斯和安徽康明斯這四家為商用車提供動力的合資公司發(fā)揮了重要作用。比如東風康明斯，最初引進技術(shù)后，根據(jù)市場需求不斷調(diào)整產(chǎn)品，推出了眾多機型，包括 D4.5、B6.2 等柴油機產(chǎn)品和 Z15N 天然氣機型。福田康明斯成立之初為福田輕卡提供發(fā)動機，開發(fā)了多款成熟機型，后又為福田歐曼開發(fā)重型動力。西安康明斯定位為陜汽重卡配套，不斷豐富產(chǎn)品矩陣，滿足不同市場和運輸場景的需求。安徽康明斯主要為江淮汽車的中輕卡服務(wù)，生產(chǎn)四缸機，在國六階段有主打產(chǎn)品。

康明斯能在中國取得成功，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品策略靈活。根據(jù)每個合資公司的需求和市場變化，進行本土化研發(fā)，快速滿足用戶需求。比如針對中國文化和地域特點命名產(chǎn)品，像西康驍驤騏驥動力。

在新能源時代，康明斯積極轉(zhuǎn)型，通過“綠色發(fā)動機”戰(zhàn)略開辟“第二曲線”。比如布局氫燃料發(fā)動機，成立專門部門研究下一代動力系統(tǒng)，收購相關(guān)研發(fā)商，儲備技術(shù)。同時采用多元動力策略，在天然氣、混合動力方面布局，提升傳統(tǒng)發(fā)動機效率。

康明斯在中國市場的成功還得益于其開放包容的態(tài)度?？得魉垢笨偛貌芩嫉路e極推動在中國的業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)全球資源，引入先進技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)進步。

在商用車行業(yè)變革中，康明斯推出場景化動力解決方案，如 6.2 升和 7 升發(fā)動機，通過仿真工具與數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)應(yīng)用場景強關(guān)聯(lián)。同時抓住“新、數(shù)、智”發(fā)展機遇，布局新能源業(yè)務(wù)，像福田康明斯躋身全球“燈塔工廠”，東風康明斯重馬力工廠采用先進智能制造技術(shù)。

總之，康明斯在中國近 50 年的發(fā)展中，通過不斷調(diào)整策略，適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）