豐田汽車公司的生產模式具有眾多顯著特點。

其一，拉動式生產，以后一作業(yè)的實際需求來決定前一作業(yè)的零件制造，避免物品堆積。

其二，以市場需求拉動，企業(yè)內部后工序帶動前工序，主機廠需求拉動配套協(xié)作廠及配件原材料的生產與供貨。

其三，注重杜絕搬運、倉儲、過時產品、修理、返工、設備設施、多余存貨等各種浪費，降低制造成本和管理成本。

其四，努力縮短從投產到產品交付的制造周期。

其五，通過目視化管理所有資源，提供管理與平衡物流的有效辦法。

此外，豐田生產模式還有以下關鍵特點：以方針為中心，圍繞“環(huán)境、安全、品質、生產、財務、人員”設立各級目標。用系統(tǒng)保障品質，貫穿產品和人力價值流的各個環(huán)節(jié)。強調質量人人有責，員工能及時調控生產線。堅持造車必先育人，重視人才培養(yǎng)。尊重他人，團隊合作，發(fā)揮個人長處。持續(xù)改善，注重現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題。拒絕浪費，快速響應變化，能提供多樣產品并滿足用戶需求變化。準時化生產，降低庫存風險。以人為本的自磁化，賦予生產線人的智慧。采用看板生產方式，規(guī)范內部及外部物流。

與大批量生產方式不同，豐田生產方式主要有這些特點：準時化生產，只在需要時按需要量生產所需產品，追求零庫存或庫存最小化?？窗骞芾恚每窗鍌鬟f物料搬運和生產指令信息，減少零部件庫存，提高生產效率。員工參與管理，職責分明，部分權力下放，充分調動員工積極性，減少浪費和提高效率。

豐田生產方式還以用戶為“上帝”，產品面向用戶，與用戶密切聯(lián)系，將用戶納入開發(fā)過程，滿足用戶多變需求。以“人”為中心，發(fā)揮一線員工積極性和創(chuàng)造性，下放權力讓員工為企業(yè)獻計獻策。

其科學內核在于短期內降低成本需努力降低庫存，長期看要確定有效勞動與資本組合，生產過程在生產函數(shù)上運行才能經(jīng)濟效率最高。

我們應結合我國實際，借鑒其科學內涵。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）