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晚間車評:08戰(zhàn)國策之合縱(失意者篇)

[2008-01-13 19:59:14]  太平洋汽車網(wǎng)   出處:pcauto 杯杯    責(zé)任編輯: caozhen

    御翔很慘,比它的前輩索納塔還慘。索納塔整個2007年還能賣個25000多臺,但御翔的總銷量甚至還沒到1萬5。只能說御翔的悲慘命運(yùn)是最近兩年韓國車整體萎靡的一個縮影。這才幾年,由伊蘭特和千里馬創(chuàng)造的韓國車在華的春天,轉(zhuǎn)眼就進(jìn)入了寒冬。如今銷量尚可的,還是當(dāng)年的伊蘭特和索納塔。只能說韓國人高估了中國市場對韓國車的期望值。而逐漸走低的市場整體價格,也讓韓國車很快喪失了價格優(yōu)勢。

    其實(shí)御翔車不錯,內(nèi)飾工藝稍遜,但配置比較豐富,外觀也算是耐看的那種。問題就在定價。為什么現(xiàn)在索納塔仍然賣得好?就因?yàn)楝F(xiàn)在的它相當(dāng)劃算。而它在北美上市的時候也是因?yàn)樾詢r比方面的原因,非常受歡迎。但經(jīng)過了索納塔的風(fēng)光無限,現(xiàn)代覺得御翔可以和日本車叫叫板了。但事實(shí)是他們錯了。我在說天籟的時候已經(jīng)說過,大多數(shù)中國人購車,還是認(rèn)牌子的,豐田本田就別提了,即便是天籟這個日本老三,在國人心目中的地位都比現(xiàn)代強(qiáng)。在現(xiàn)代進(jìn)駐北京之前,有幾個人知道韓國現(xiàn)代這個品牌?索納塔的成功就在于它準(zhǔn)確的市場定位。比同級車更低的價格是它致勝的法寶。御翔如果上市之初的定價能再低一點(diǎn),或許就是第二個索納塔了。兵法云:一鼓作氣,再而衰,三而竭。御翔的出師不利直接導(dǎo)致其后的一連串不利。既然你在上市之初不能被人記住,那么該買本田的依舊買本田,該買大眾的依舊買大眾,不再會有那么多消費(fèi)者來關(guān)注現(xiàn)代,來關(guān)注御翔。這是個很現(xiàn)實(shí)的問題。雖說后來北京現(xiàn)代在御翔的銷售策略上有所變化,但前面造成的不好的影響已經(jīng)很難挽回,F(xiàn)在月均1000多臺,如果不進(jìn)行徹底的重新定位,恐怕2008年走到頭,還只能是月均1000多臺。其實(shí)目前在華投資的兩家韓國企業(yè),北京現(xiàn)代和東風(fēng)悅達(dá)起亞,都需要對中國市場的特殊性認(rèn)真地梳理一番,好好地了解一下中國消費(fèi)者的購車心態(tài)。市場空間很大,對韓國企業(yè)的機(jī)會也有大把。關(guān)鍵就是自己給自己的定位是不是恰到好處了。中國的消費(fèi)市場起步很晚,但中國消費(fèi)者的“精明”卻是與生俱來的。

    戈藍(lán),一款賣了一年銷量都不及凱美瑞和領(lǐng)馭一個月銷量多的車型。要真說原因何在,恐怕只能歸結(jié)為三菱對華策略問題了。對三菱來說,雖然戈藍(lán)是其家族的旗艦車型,但家用小型車、高性能運(yùn)動型轎車和SUV才是其揚(yáng)名立萬的三大法寶。Lancer Evolution系列、WRC和巴黎達(dá)喀爾拉力賽的屢獲殊榮都為三菱品牌的聲名遠(yuǎn)播起到了極大的幫助作用。可是車迷中間的高認(rèn)知度并不能代表它在普通消費(fèi)者心目中的地位。以Lancer Evo底盤為基礎(chǔ)的國產(chǎn)藍(lán)瑟,因其低價格和與Lancer Evo的淵源而頗受市場歡迎?蛇@一級市場雖說銷量大,但終究利潤少,為了更多的利潤,三菱自然想到要把他們的旗艦搬出來。這個也沒問題,有錢大家賺嘛。問題就在于三菱對戈藍(lán)的定位,是三菱最最不擅長的商務(wù)型。和上代相比,東南三菱生產(chǎn)的戈藍(lán)明顯少了過去那份運(yùn)動氣質(zhì),大大增加了它商務(wù)型的穩(wěn)重一面。既然這樣做了,那么就該做出符合產(chǎn)品定位的市場推廣。但這又何嘗容易?品牌知名度的問題已經(jīng)不是第一位了,最大的問題是三菱用什么方法來做這個概念?三菱有多少經(jīng)驗(yàn)去做商務(wù)概念?營銷是門學(xué)問,不是隨大流的幾個套路就能把事情辦好的?傊趪a(chǎn)戈藍(lán)的身上,我們可以認(rèn)為三菱對戈藍(lán)的宣傳是不成功的。如果不是推出了16.98萬的精英型,還不知道戈藍(lán)會賣出個什么銷量。

    實(shí)際上如果三菱對戈藍(lán)的定位,能夠像馬自達(dá)6或者銳志那樣,定位于運(yùn)動型中高級轎車這塊市場,憑借著三菱對于運(yùn)動的執(zhí)著信念,憑借著三菱在運(yùn)動領(lǐng)域的強(qiáng)大號召力,運(yùn)動化的戈藍(lán)是會有很大的成功可能的。而從宣傳營銷方面來講,怎樣包裝和推廣一款運(yùn)動化轎車,同樣是所三菱熟悉的。不知三菱能否及時意識到這一點(diǎn),盡快改變其在戈藍(lán)上的定位偏差,否則2008年,戈藍(lán)的日子會更加難過。


    到今天為止,我已經(jīng)將目前國內(nèi)中高級轎車市場中的主力車型都介紹了一番。一家之言,權(quán)當(dāng)參考。我相信大家對于這些車型也都有著自己的看法和見解。歡迎大家通過電子郵件的形式發(fā)送到以下地址:caozhen@pcauto.com.cn,我們共同探討與車相關(guān)的話題。您對我的晚間車評有什么意見或者建議,同樣可以發(fā)送到上述地址。從下周起,我將為大家?guī)?8戰(zhàn)國策的第二部分:12萬元以下級市場。歡迎您繼續(xù)關(guān)注我的評論。

    明日車評:08戰(zhàn)國策之12萬以下級市場 I

    太平洋汽車網(wǎng)  曹臻

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