我認(rèn)為這還是銳志定位方面的尷尬——不是不合理，而是尷尬。在上面我就指出了銳志的大致配置，除了兩個(gè)版本的2.5S，其它2.5V版車(chē)型的售價(jià)都在25萬(wàn)以上，而售價(jià)21萬(wàn)左右的2.5S因?yàn)椴痪邆銿SC等配置，原本購(gòu)買(mǎi)者就比較少，權(quán)當(dāng)忽略不計(jì)。那么除此之外的車(chē)型就拉起了一條從23萬(wàn)到35萬(wàn)（3.0升車(chē)型）的價(jià)格線(xiàn)。而在這條價(jià)格線(xiàn)上，究竟有哪些車(chē)型與之相沖呢？馬自達(dá)6實(shí)際最高價(jià)格均已跌入22萬(wàn)區(qū)間，等于和銳志錯(cuò)開(kāi)了正面交鋒的機(jī)會(huì)；銳志所要面對(duì)的，實(shí)際上是以凱美瑞、雅閣為代表、以舒適見(jiàn)長(zhǎng)的25萬(wàn)左右的公私兼用車(chē)型，和以?shī)W迪A4、寶馬3系以及部分進(jìn)口中高級(jí)轎車(chē)為代表的或豪華品牌或原裝進(jìn)口品牌的30萬(wàn)左右的車(chē)型。作為普通消費(fèi)者，特別是對(duì)很多喜歡駕駛樂(lè)趣的年輕消費(fèi)群來(lái)說(shuō)，他們不會(huì)考慮凱美瑞或者雅閣這類(lèi)沒(méi)有性格可言的車(chē)，OK，沒(méi)問(wèn)題，這些車(chē)pass掉。可一旦心理價(jià)位超過(guò)了25萬(wàn)，無(wú)論銳志的配置怎樣豐富，面對(duì)著增加幾萬(wàn)就能買(mǎi)到的奧迪和寶馬，到底還會(huì)有多少人會(huì)將目光鎖定在2.5V版的銳志上呢？無(wú)論品牌知名度、美譽(yù)度，還是產(chǎn)品可靠度（至少在消費(fèi)者的心理層面上），奧迪、寶馬這些品牌的權(quán)重自然要比豐田高得多。那么在這樣一種情況下，銳志定位的尷尬就凸顯出來(lái)了：碰不到應(yīng)該與自己競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，卻與比自己高一個(gè)數(shù)量級(jí)的家伙處在同一個(gè)區(qū)間內(nèi)。于是，真正能夠帶動(dòng)銷(xiāo)量的實(shí)際上就剩下之前舉例提到的2.5S天窗真皮版。于是，我們現(xiàn)在看到的情況就是，銳志幾乎只是靠著一個(gè)型號(hào)的車(chē)，在和價(jià)格比它更低的馬自達(dá)6，上市比它更晚的邁騰抗衡。而在2008年，它還必須面對(duì)一個(gè)全面鋪貨的致勝。25萬(wàn)以上的那些“哥哥們”，可以說(shuō)是眼睜睜地看著自家小弟在搏斗卻幫不上忙——因?yàn)樽约旱哪欠葑舆�沒(méi)搞定。

    從目前的形勢(shì)來(lái)看，銳志要想在2008年穩(wěn)住2007年的態(tài)勢(shì)，并不是件困難的事。因?yàn)橐环矫孢@個(gè)細(xì)分市場(chǎng)到現(xiàn)在的對(duì)手還不是特別多，同時(shí)想要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者還在增加。但銳志要突破去年的窘境的話(huà)，不管是繼續(xù)降價(jià)也好，還是降低2.5V的門(mén)檻也罷，或是在S系中再增加一個(gè)版本，總之，必須給2.5S天窗真皮版找一個(gè)“幫手”。主打區(qū)間有改善了，整體銷(xiāo)量才會(huì)做得更漂亮。

    2008年，馬自達(dá)6能守住一畝三分地，站好最后一班崗，就是大吉大利的事了。至于銳志，如果能給2.5S分擔(dān)一些壓力，那么到年底時(shí)有個(gè)漂亮的成績(jī)還是很有可能的�，F(xiàn)在越來(lái)越多的80后開(kāi)始成為汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的生力軍，無(wú)趣的，不要，無(wú)個(gè)性的，不要，速度與激情才是自己內(nèi)心世界的真實(shí)流露。運(yùn)動(dòng)化的車(chē)型才是這種情感的注腳。馬自達(dá)6是第一個(gè)吃螃蟹的，但它成功了；銳志不算后到的，但它還沒(méi)成功。在銳志后面，邁騰、致勝已經(jīng)緊隨而至，第二代馬自達(dá)6也在不遠(yuǎn)的前方磨刀霍霍。我們都知道，它們所在的市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越大，它們的機(jī)會(huì)也越來(lái)越大。但誰(shuí)能搶得先機(jī)，還是得看各自的本事。

    明日車(chē)評(píng)：08戰(zhàn)國(guó)策之合縱（失意者篇）

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