無人駕駛只是為了炫技嗎?不,有些是被逼急的
【太平洋汽車網(wǎng) 行業(yè)頻道】自動駕駛系統(tǒng)將成為未來整個智能汽車產(chǎn)業(yè)皇冠之上的明珠,這已經(jīng)形成相當廣泛的共識。所以能夠看到,近年來各路勢力摩拳擦掌地殺入這一賽道,除了傳統(tǒng)汽車企業(yè)、造車新勢力汽車、互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外,更有大量的初創(chuàng)公司。
車企們對其趨之若鶩便是理所應(yīng)當?shù)?,筆者之前在《屹立潮頭的特斯拉,奮勇的大眾,焦慮的豐田》(點擊標題查看)一文中曾提到:未來智能電動汽車和智能手機一樣,都是一個移動電子設(shè)備,而自動駕駛系統(tǒng)就相當于智能電動汽車里的IOS系統(tǒng)或者安卓系統(tǒng),將來哪個汽車公司的自動駕駛系統(tǒng)要是能夠達到IOS系統(tǒng)那樣的生態(tài)統(tǒng)治力,那么未來市值很有可能比蘋果公司還要高。
而站在互聯(lián)網(wǎng)巨頭和初創(chuàng)公司們的角度來看,自動駕駛技術(shù)的造富潛力也足以讓人前赴后繼。通用汽車公司總經(jīng)理拉里·伯恩斯(Larry Burns)曾預(yù)計,如果率先做到無人駕駛的公司能夠從每年3萬億英里的汽車行駛里程中獲取10%份額,并且每英里收取10美分服務(wù)費用,那么一年收入能夠達到300億美元。這是什么概念呢?相當于2019年百度全年營收的兩倍。
所以與其說自動駕駛是一片藍海,不如說是一座明晃晃的金山,赤裸裸展現(xiàn)在眼前。
幾乎所有正兒八經(jīng)研究自動駕駛技術(shù)的公司,都有一個共同終極目標,便是實現(xiàn)L5級完全自動駕駛。不過,在路徑選擇方面,可謂各顯神通,從這些參與者當中,筆者大致歸為三大派系,分別是漸進式、變革式和特定場景式(分法不唯一)。
自動駕駛各領(lǐng)域企業(yè) | ||||||
派別 | 漸進式自動駕駛 | 變革式自動駕駛 | 特定場景式自動駕駛 | |||
代表企業(yè) | 傳統(tǒng)車企 | 豐田、大眾、奔馳、寶馬、通用、福特、吉利、長安等 | 互聯(lián)網(wǎng)巨頭 | Waymo(前谷歌無人駕駛部門)、百度、Cruise、Uber、滴滴等 | 礦山車 | 踏歌智行、慧拓智能、易控智駕、卡特彼勒、小松等 |
港口運輸車 | 暢行智能、主線科技、圖森未來、上汽紅巖等 | |||||
新勢力車企 | 特斯拉、蔚來、小鵬、理想、威馬、華人運通等 | 機場、景區(qū)接駁巴士 | 百度、馭勢科技、宇通客車、金龍客車等 | |||
初創(chuàng)公司 | Cruise、 ZOOX、 Argo AI、 Aurora、Poni.ai等 | 環(huán)衛(wèi)車 | 深蘭科技、仙途智能、女媧機器人、autowise.ai、沃爾沃等 | |||
汽車零部件巨頭 | 博世、大陸、電裝等 | 快遞車、送餐車 | 新石器、白犀牛、行深智能、京東、蘇寧、菜鳥、美團等 |
所謂漸進式自動駕駛,顧名思義就是一步一個腳印,像打怪刷級一樣,慢慢從低級自動駕駛邁向高級自動駕駛。傳統(tǒng)汽車企業(yè)、新勢力造車企業(yè)和汽車零部件巨頭,都走這個路線,差異在于,傳統(tǒng)汽車企業(yè)和汽車零部件巨頭一般都是從L1級自動駕駛起步,而新勢力造車企業(yè)屬于后人乘涼,可以直接上L2級自動駕駛,甚至是L3級自動駕駛。
變革式自動駕駛之所以配得上“變革”二字,在于他們跳過了低級階段,直接以L4級自動駕駛為研發(fā)目標。這一派系參與者主要是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和初創(chuàng)公司,包括Waymo(前谷歌無人駕駛部門)、百度、Cruise、 ZOOX、 Argo AI、 Aurora、Uber、滴滴等,他們不以短期盈利為目的。
特定場景式自動駕駛相對來說有些默默無聞,但實際卻是一股不可忽視的力量,甚至另外兩個派系里面的部分公司也參與其中。
特定場景式自動駕駛有很多種,比如露天礦區(qū)的無人駕駛礦山車、港口與大型工廠的無人駕駛運輸車、景區(qū)與機場的無人駕駛巴士、園區(qū)的無人駕駛環(huán)衛(wèi)車、生活小區(qū)與寫字樓的無人駕駛快遞車等等。它們有兩個共同特點,就是低速行駛和封閉范圍運營,因而實現(xiàn)難度相對比較小,也沒那么依賴于相關(guān)法案落地。
網(wǎng)絡(luò)上流行鄙視鏈的說法,如果非要在自動駕駛派系中列出鄙視鏈的話,應(yīng)該便是變革式>漸進式>特定場景式。但實際上,特定場景式自動駕駛領(lǐng)域卻反而風生水起。
正所謂,不看B格看療效。
漸進式自動駕駛離我們的生活最近,現(xiàn)在乘用車市場的主流水平已經(jīng)達到L2級自動駕駛,在未來的2-3年內(nèi),極有可能普及L3級自動駕駛??杉幢闳绱?,還是無法讓人從駕駛操作中解放出來,依舊任重而道遠。
變革式自動駕駛曾經(jīng)一度是開掛般的存在,站在資本大佬們用鈔票鋪就的飛毯之上,仿佛要直上云霄。然而,這個領(lǐng)域需要投入的人力、資金,遠比想象中要多;需要突破的技術(shù)壁壘和政策壁壘,也超出預(yù)期。今年疫情更是宛如下了一場大冰雹,硬生生把它們砸回地面,不少風光無限的自動駕駛公司,不得不裁員、降薪或者賣身。
今年6月,自動駕駛初創(chuàng)公司ZOOX被亞馬遜收購
誠然,這股力量構(gòu)建了一副美好的未來出行藍圖,而與之伴隨的,是很大的不確定性,此間參與的很多公司看似光鮮亮麗,實則如履薄冰。
相比之下,在聚光燈之外的特定場景式自動駕駛沒有那么高大上的概念,也沒有太多的關(guān)注度,背后資金支撐也遠不如其他派系,卻在角落里茁壯成長著。其中的原因,無非就是市場與技術(shù)足夠匹配。
市場方面,從事特定場景式自動駕駛的公司主要著眼于短期目標,以解決切實且緊迫的行業(yè)痛點為導(dǎo)向。目標客戶是那些急切希望降低成本、提高效率的生產(chǎn)型企業(yè)或商業(yè)運輸企業(yè),而非個體消費者。
技術(shù)方面,特定場景式自動駕駛的共同特點是低速行駛和封閉范圍運營,這就意味著,它們不需要采集天量數(shù)據(jù),不需要做天量模擬試驗,不需要大規(guī)模的道路配套裝置,傳感器和處理器等關(guān)鍵零部件的規(guī)格要求沒那么高,調(diào)度系統(tǒng)的復(fù)雜性也沒那么夸張。
基于企業(yè)客戶意愿強和技術(shù)實現(xiàn)難度偏低這兩點便可以預(yù)測,其中一部分場景的技術(shù)壁壘突破和正式商業(yè)化,或許將近在眼前,尤其是在圈內(nèi)已經(jīng)眾望所歸的無人駕駛礦山車和無人駕駛港口運輸車。
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