韓國(guó)汽車工業(yè)何去何從?從此不敵中國(guó)了嗎?
【太平洋汽車網(wǎng) 行業(yè)頻道】2021慕尼黑車展有一種非常魔幻的參展車型國(guó)籍比例,第一大毫無(wú)疑問(wèn)是本土作戰(zhàn)的德國(guó)車,第二大居然是主打性價(jià)比但歐洲市場(chǎng)從來(lái)不感冒的韓系車,接著才是中國(guó)車、法國(guó)車,至于日本車和英國(guó)車說(shuō)不說(shuō)都算了。
這就讓我們陷入了疑惑當(dāng)中:韓系車如今連中國(guó)車都干不過(guò)了,為何還打算在歐洲市場(chǎng)開(kāi)疆拓土?我們印象中的韓系車都是高性價(jià)比路線的,為何現(xiàn)在把豪華品牌拿來(lái)中國(guó)攻占市場(chǎng)?
朝鮮半島在這一千多年來(lái)都沒(méi)成為過(guò)世界史冊(cè)中的重要組成部分,直至1945年盟軍把日本干倒之后,蘇美軍隊(duì)把日占朝鮮劃分為南北兩塊,這才引來(lái)了世人關(guān)注。
朝韓分治之后,南韓在民主和獨(dú)裁之間左右橫跳了好幾回,但并不妨礙重工業(yè)的迅速崛起。為什么用“崛起”這個(gè)詞呢?因?yàn)樗麄儦v史上從未興旺過(guò)。
如今韓國(guó)的工業(yè)力量絕對(duì)是世界頂流之一,我們調(diào)取一下2019年的數(shù)據(jù),南韓只有10萬(wàn)平方公里的領(lǐng)土,5170萬(wàn)人口,就拿到了全球第七的工業(yè)增加值和全球第五的制造業(yè)增加值,可謂勵(lì)志。
工業(yè)增加值/制造業(yè)增加值(結(jié)算單位:美元) | |||||
2019工業(yè)名次 | 國(guó)家/地區(qū) | 2019年工業(yè)增加值 | 2019制造業(yè)名次 | 國(guó)家/地區(qū) | 2019年制造業(yè)增加值 |
全球 | 23.21萬(wàn)億 | 全球 | 13.80萬(wàn)億 | ||
1 | 中國(guó) | 5.59萬(wàn)億 | 1 | 中國(guó) | 3.89萬(wàn)億 |
2 | 美國(guó)(2018) | 3.84萬(wàn)億 | 2 | 美國(guó) | 2.73萬(wàn)億 |
3 | 日本 | 1.44萬(wàn)億 | 3 | 日本 | 1.02萬(wàn)億 |
4 | 德國(guó) | 1.03萬(wàn)億 | 4 | 德國(guó) | 0.74萬(wàn)億 |
5 | 印度 | 0.71萬(wàn)億 | 5 | 南韓 | 0.41萬(wàn)億 |
6 | 俄羅斯 | 0.54萬(wàn)億 | 6 | 印度 | 0.39萬(wàn)億 |
7 | 南韓 | 0.54萬(wàn)億 | 7 | 意大利 | 0.29萬(wàn)億 |
8 | 英國(guó) | 0.49萬(wàn)億 | 8 | 巴西 | 0.28萬(wàn)億 |
9 | 法國(guó) | 0.46萬(wàn)億 | 9 | 法國(guó) | 0.26萬(wàn)億 |
10 | 印尼 | 0.43萬(wàn)億 | 10 | 英國(guó) | 0.24萬(wàn)億 |
P.S. 工業(yè)(第二產(chǎn)業(yè))= 制造業(yè)+采礦業(yè)+建筑業(yè)+電熱氣水
因?yàn)槠嚬I(yè)在制造業(yè)當(dāng)中,而工業(yè)的其他分類(采礦業(yè)和電熱氣水等)也會(huì)影響到汽車工業(yè),所以筆者分別對(duì)工業(yè)/制造業(yè)都做了排名。
早在20世紀(jì)40年代,起亞就誕生了,不過(guò)那時(shí)候他們只能生產(chǎn)自行車。
20世紀(jì)50年代在打仗,打完之后休養(yǎng)生息,逐步組建產(chǎn)業(yè)鏈。
20世紀(jì)60年代,韓國(guó)汽車工業(yè)起步,其中有美國(guó)爸爸負(fù)責(zé)扶持,產(chǎn)品質(zhì)量口碑很差,60年代末期起亞開(kāi)始生產(chǎn)汽車并壟斷了軍方的汽車供應(yīng),同期現(xiàn)代汽車創(chuàng)立。
20世紀(jì)70年代,韓系車開(kāi)始進(jìn)軍全球,又遇上石油危機(jī),韓系車因?yàn)楸阋撕?jiǎn)單還真打出了名號(hào),但依然活在日系車的陰影下。
20世紀(jì)80年代,韓系車在拉丁美洲、中東地區(qū)等市場(chǎng)獲得了成功,韓國(guó)政府大家引入外部技術(shù)并加快自身的研發(fā)力量,增加對(duì)外出口(韓國(guó)本土市場(chǎng)容量實(shí)在太寒酸),開(kāi)放國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)減少地方保護(hù)。
20世紀(jì)90年代,韓系車品質(zhì)大幅度提升,服務(wù)質(zhì)量提升,不過(guò)遇上了1997亞洲金融危機(jī),小國(guó)沒(méi)啥抵抗力,直接被美國(guó)割了一波韭菜。
21世紀(jì)初,韓系車的基礎(chǔ)內(nèi)容已經(jīng)非常完善了,開(kāi)始進(jìn)攻高端化,Genesis品牌就是從2003年開(kāi)始構(gòu)思的,在2008年北美車展上首發(fā),主攻北美豪華市場(chǎng),跟日系豪華三杰一個(gè)套路。
21世紀(jì)10年代,因?yàn)檎紊献餮?,在華銷量驟降,落得目前這個(gè)尷尬境地。但我們要清楚的是,韓系車當(dāng)前的技術(shù)水平是可圈可點(diǎn)的,中國(guó)車并沒(méi)能全面超越韓系車。
作為韓國(guó)第二產(chǎn)業(yè)的支柱之一,韓國(guó)汽車工業(yè)半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的發(fā)展可謂迅速,當(dāng)然也是因?yàn)橼s上了時(shí)代浪潮。不過(guò)韓國(guó)的工業(yè)原料非常匱乏,他們礦產(chǎn)資源的種類雖多,但沒(méi)啥開(kāi)采價(jià)值的占多,工業(yè)原料自給率也就10%左右,工業(yè)強(qiáng)大卻非常脆弱,最怕的就是打仗,一盤清臺(tái)不是夢(mèng)。
寫文章的時(shí)候,我突然想到一個(gè)問(wèn)題:為什么在電動(dòng)化與智能化的浪潮當(dāng)中,韓國(guó)沒(méi)有涌現(xiàn)叫得出名的造車新勢(shì)力呢?
這就要從韓國(guó)的財(cái)閥說(shuō)起了。
目前韓國(guó)的五大財(cái)閥分別是三星、現(xiàn)代起亞、SK、LG、樂(lè)天。做生意本身沒(méi)啥,壟斷也是正常的事,問(wèn)題是這幫財(cái)閥搞封建世襲制的,給普通民眾安排了一條龍“從搖籃到墳?zāi)?/strong>”996打工人世襲制劇情……
資本與資源被五大家族完全壟斷的情況下,哪有給你創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?放牛娃李斌老師永遠(yuǎn)不會(huì)成為蔚來(lái)創(chuàng)始人,也不會(huì)有機(jī)會(huì)成為2019年最慘的人。
韓國(guó)民眾心里其實(shí)挺矛盾的,一方面覺(jué)得這些大財(cái)閥能幫韓國(guó)揚(yáng)名海外,讓這個(gè)從未成為過(guò)主角的半島終于在一千多年之后成個(gè)角兒;一方面又心里罵他們壟斷所有,讓中小企業(yè)家連肉湯都喝不上,大家都只能給五大家族搬磚,階級(jí)被完成鎖定。
韓國(guó)汽車工業(yè)歷史絕不止現(xiàn)代起亞兩家:
河?xùn)|煥汽車和東方汽車在1963年合并成河?xùn)|煥汽車,給美軍生產(chǎn)吉普車,1988年換名雙龍汽車,1997年被大宇汽車收購(gòu),2009年雙龍工會(huì)跟警方暴力沖突之后就陷入停滯了。
大宇在1967年創(chuàng)立的,一開(kāi)始整合成纖維產(chǎn)業(yè),后來(lái)在韓國(guó)政府的旨意下收購(gòu)了新進(jìn)汽車和美國(guó)通用合資成立的新韓汽車,80年代更名大宇汽車,開(kāi)始造廉價(jià)車。只不過(guò)遇上了1997亞洲金融風(fēng)暴,他們選擇逆向而行大肆收購(gòu),把剛剛提到的雙龍汽車收購(gòu)了,結(jié)果資不抵債一桿清臺(tái),通用完全吃掉了大宇。
三星汽車在1994年創(chuàng)立,三星電子跨行業(yè)創(chuàng)業(yè),造手機(jī)的想造車根本不新鮮(蘋果華為小米了解下),但時(shí)運(yùn)不濟(jì)啊,1997就是亞洲金融風(fēng)暴,1998年跟雷諾談成了雷諾三星汽車。
此外,韓國(guó)還擁有過(guò)新國(guó)汽車、亞細(xì)亞汽車等小企業(yè),不過(guò)最終都做不下去。有些企業(yè)不是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中倒閉的,比如樸正熙1979年被暗殺之后就有了光州起義,一時(shí)間全國(guó)政局動(dòng)蕩,經(jīng)濟(jì)與工業(yè)自然受影響頗多。
不管怎樣,韓國(guó)汽車工業(yè)也不能算是小角色,1999年的時(shí)候就已經(jīng)累計(jì)出口超過(guò)1000萬(wàn)輛,那時(shí)候中國(guó)的自主乘用車產(chǎn)業(yè)才剛起步幾年,像樣的車子一臺(tái)沒(méi)造出來(lái),更別談出口到海外接受全球化競(jìng)爭(zhēng)了。
回到造車新勢(shì)力這詞上面來(lái)。其實(shí)縱觀韓國(guó)汽車工業(yè)歷史,重工業(yè)是被上層利益群體牢牢把控的,資本方作為美帝的買辦和打手,已經(jīng)基本控制了韓國(guó)境內(nèi)的民生。
這有優(yōu)勢(shì)又有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)在于韓國(guó)政府大盤操作,迅速逐漸了重工業(yè)上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈;壞處在于壟斷得太離譜了。
資本的壟斷還不止于韓國(guó)內(nèi)部市場(chǎng),現(xiàn)代當(dāng)年還打算在中國(guó)市場(chǎng)搞小范圍的壟斷。在江淮與現(xiàn)代的合作項(xiàng)目中,江淮作為自主品牌主張建立中國(guó)人自己的品牌并注重自主研發(fā),現(xiàn)代則希望完全控制研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的關(guān)鍵部門,讓江淮沾不到一點(diǎn)核心技術(shù)和關(guān)鍵權(quán)利。
基于這種自大的漫天要價(jià),江淮直接退出了合作項(xiàng)目,重新建立知識(shí)體系,從0開(kāi)始打造中國(guó)人自己的乘用車產(chǎn)品。因此,現(xiàn)在當(dāng)我們談及江淮時(shí),請(qǐng)不要抓住自主研發(fā)能力較弱這一點(diǎn)死勁懟,江淮畢竟也是一家非常有骨氣的中國(guó)車企。江淮自主研發(fā)落伍,是因?yàn)?strong>我們吞不下這口窩囊氣,就是要站著把錢給賺了,絕不跪著!
就這樣,由現(xiàn)代起亞集團(tuán)一統(tǒng)天下的韓國(guó)汽車工業(yè),對(duì)內(nèi)對(duì)外都非常強(qiáng)勢(shì),希望得到更高的市場(chǎng)份額,韓國(guó)市場(chǎng)內(nèi)部任何有自主研發(fā)愿景的新勢(shì)力企業(yè)都不可能在財(cái)閥的大棒下生存下來(lái)。
汽車產(chǎn)業(yè)的門檻非常高,是巨頭壟斷的。特斯拉市值再高,那都是虛的數(shù),真正牛的是這些隨時(shí)“民轉(zhuǎn)軍”撐起下一場(chǎng)世界大戰(zhàn)的工業(yè)巨頭。
通過(guò)合并之后,現(xiàn)代起亞汽車集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)是全球五大汽車集團(tuán)之一,一點(diǎn)都不容忽視。
五大汽車集團(tuán) | ||||
集團(tuán) | 品牌 | 品牌國(guó)籍 | 所有權(quán) | 市場(chǎng) |
豐田集團(tuán) (日本) | 大發(fā) | 日本 | 子公司 | 日本、印尼、馬來(lái)西亞 |
日野 | 日本 | 子公司 | 東南亞、日本、北美、中美、南美、加勒比 | |
雷克薩斯 | 日本 | 業(yè)務(wù)單元 | 東南亞、中國(guó)、日本、韓國(guó)、中東、美國(guó)、 加拿大、歐洲、巴西、哥斯達(dá)黎加、 巴拿馬、智利、秘魯、玻利維亞、 澳大利亞、新西蘭、南非、印度 | |
豐田 | 日本 | 嫡系品牌 | 全球(伊朗除外) | |
大眾集團(tuán) | 奧迪 | 德國(guó) | 子公司 | 全球(伊朗除外) |
賓利 | 英國(guó) | 子公司 | 全球 | |
布加迪 | 法國(guó) | 子公司 | 全球 | |
杜卡迪 | 意大利 | 子公司 | 全球 | |
蘭博基尼 | 意大利 | 子公司 | 全球 | |
MAN | 德國(guó) | 子公司 | 全球(北美除外) | |
保時(shí)捷 | 德國(guó) | 子公司 | 全球(伊朗、北韓、敘利亞、古巴除外) | |
斯堪尼亞 | 瑞典 | 子公司 | 全球(北美除外) | |
西雅特 | 西班牙 | 子公司 | 歐洲、中國(guó)、新加坡、墨西哥、中美洲、 南美洲(不包括智利)、中東、北非、新西蘭 | |
斯柯達(dá) | 捷克 | 子公司 | 歐洲、亞洲(印度尼西亞、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、 菲律賓、伊朗、日本、韓國(guó)、朝鮮除外)、 中美洲、南美洲、多米尼加共和國(guó)、 北非、西非、澳大利亞、新西蘭 | |
大眾 | 德國(guó) | 嫡系品牌 | 全球 | |
大眾商用車 | 德國(guó) | 子公司 | 全球 | |
VTB | 巴西 | 業(yè)務(wù)單元 | 巴西、墨西哥、尼日利亞、南非 | |
捷達(dá) | 中國(guó) | 業(yè)務(wù)單元 | 中國(guó) | |
現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán) (南韓) | Genesis | 南韓 | 業(yè)務(wù)單元 | 韓國(guó)、澳大利亞、俄羅斯、美國(guó)、 加拿大、巴林、科威特、阿曼、中國(guó) 卡塔爾、沙特阿拉伯、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó) |
現(xiàn)代 | 南韓 | 嫡系品牌 | 全球 | |
起亞 | 南韓 | 子公司 | 全球 | |
通用集團(tuán) (美國(guó)) | 別克 | 美國(guó) | 業(yè)務(wù)單元 | 北美、中國(guó)、以色列 |
凱迪拉克 | 美國(guó) | 業(yè)務(wù)單元 | 北美、中東、中國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó) | |
雪佛蘭 | 美國(guó) | 業(yè)務(wù)單元 | 全球(歐洲、澳大利亞、 新西蘭、印度除外) | |
GMC | 美國(guó) | 業(yè)務(wù)單元 | 北美、中東(以色列除外) | |
解放 | 中國(guó) | 業(yè)務(wù)單元 | 中國(guó) | |
上汽通用 | 中國(guó) | 業(yè)務(wù)單元 | 中國(guó) | |
上汽通用五菱 | 中國(guó) | 業(yè)務(wù)單元 | 中國(guó)、印尼 | |
福特集團(tuán) (美國(guó)) | 福特 | 美國(guó) | 嫡系品牌 | 全球 |
水星 | 美國(guó) | 嫡系品牌 | 北美 | |
林肯 | 美國(guó) | 業(yè)務(wù)單元 | 北美、中東、日本、南韓、中國(guó) | |
Troller | 巴西 | 子公司 | 南美、非洲、澳大利亞、歐洲 |
全球五大企業(yè)中掌握在日本、德國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)手上,大家最想不到的應(yīng)該是韓國(guó)。其實(shí),現(xiàn)代起亞集團(tuán)比通用集團(tuán)(不含上汽通用)更大,但若上通數(shù)據(jù)算入通用集團(tuán),現(xiàn)代起亞不算個(gè)啥。
如今現(xiàn)代與起亞品牌是個(gè)全球品牌,意味著除了南極洲之外的所有大洲和多數(shù)國(guó)家都有現(xiàn)代起亞產(chǎn)品在售,高端品牌Genesis則在韓國(guó)、澳大利亞、俄羅斯、美國(guó)、加拿大、巴林、科威特、阿曼、中國(guó)、卡塔爾、沙特阿拉伯、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)等國(guó)家銷售。
高端品牌Genesis已經(jīng)入華三次了,現(xiàn)在改了個(gè)名字叫做“捷尼賽思”,走大排量后驅(qū)路線,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是北美風(fēng)。
個(gè)人認(rèn)為,韓系車走高端化路線是常規(guī)操作,因?yàn)轫n國(guó)人已經(jīng)在30年前完成了基礎(chǔ)質(zhì)量體系的構(gòu)建,終于能生產(chǎn)出可靠的汽車產(chǎn)品,這時(shí)候往高端化走是正確的。醉翁之意不在酒,比如大眾造輝騰從來(lái)沒(méi)打算賺錢,而是為了讓大家知道大眾品牌其他消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品“比較高級(jí)”,韓系車高端化也是為了多賣入門走量產(chǎn)品。
中國(guó)有好些汽車品牌就犯了這個(gè)錯(cuò)誤,自己在機(jī)械制造基本功上毫無(wú)建樹(shù),硬生生堆進(jìn)去好的木材皮革以及先進(jìn)的智能汽車,造出一臺(tái)故障率奇高的所謂豪華汽車,只要不走近摸、不開(kāi)起來(lái)那就哪哪都好。
韓國(guó)汽車工業(yè)比我們?cè)?0年修煉成了基本功,這時(shí)候進(jìn)攻高端市場(chǎng)并沒(méi)有錯(cuò),但韓國(guó)比較吃虧的地方在于這片土地很少文化自信,歷史上沒(méi)出過(guò)幾個(gè)叫得上名的哲學(xué)家、音樂(lè)家、文學(xué)家、天文學(xué)家、化學(xué)家……
玩弄女性的資本家和撲街的總統(tǒng)倒是被媒體報(bào)道過(guò)不少。
當(dāng)國(guó)家缺乏歷史背書(shū)和民族自信的時(shí)候,就很難打造一個(gè)被韓國(guó)以外的消費(fèi)者認(rèn)同其溢價(jià)的豪華品牌。
這么說(shuō)來(lái),中國(guó)汽車工業(yè)打造豪華品牌的潛力還是挺高的。我們還留著很多皇陵沒(méi)挖,一方面出于技術(shù)條件限制,另一方面也還是沒(méi)到時(shí)候,等中國(guó)復(fù)興完成之后再挖出來(lái)也不遲,這是一個(gè)古老大國(guó)對(duì)巨幅疆土統(tǒng)治千年的歷史證據(jù)。
哪國(guó)強(qiáng)才能吹起哪國(guó)風(fēng),我就從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)潮流界吹過(guò)什么埃塞爾比亞風(fēng)。
另一方面,韓系車希望從運(yùn)動(dòng)品牌入手提升豪華調(diào)性?,F(xiàn)代汽車運(yùn)動(dòng)部門(Hyundai Motorsport)也是挺牛的角色,2000年開(kāi)始參加WRC,之后來(lái)回折騰幾次,最近一次記得拿下了2019年的WRC世錦賽廠商冠軍。
現(xiàn)代為了提升品牌運(yùn)動(dòng)調(diào)性,在2015法蘭克福車展發(fā)布了現(xiàn)代N部門高性能產(chǎn)品線,之后2016釜山車展發(fā)布了RM16 N概念車,同年巴黎車展發(fā)布RN30概念車。
N部門有那么一句十分有范兒的宣傳語(yǔ)——“We Don’t Just Build Cars, We Make the Feeling”(我們不僅造車,還制造感受),不過(guò)暫時(shí)我們還沒(méi)試駕過(guò)N部門的產(chǎn)品,更別說(shuō)在中國(guó)市面上見(jiàn)到了。
筆者用國(guó)際貨幣基金組織的2020年名義GDP預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)做了一個(gè)全球Top 10經(jīng)濟(jì)體的排序表格:
2019/2020名義GDP排行(結(jié)算貨幣:美元) | |||||||
2020名次 | 國(guó)家/地區(qū) | 2020年名義GDP (預(yù)計(jì)) | 占全球比例 | 2019名次 | 國(guó)家/地區(qū) | 2019名義GDP | 占全球比例 |
全球 | 83.84萬(wàn)億 | 全球 | 87.75萬(wàn)億 | ||||
1 | 美國(guó) | 20.80萬(wàn)億 | 24.80% | 1 | 美國(guó) | 21.42萬(wàn)億 | 24.41% |
2 | 中國(guó) | 14.86萬(wàn)億 | 17.77% | 2 | 中國(guó) | 14.34萬(wàn)億 | 16.34% |
3 | 日本 | 4.91萬(wàn)億 | 5.85% | 3 | 日本 | 5.08萬(wàn)億 | 5.79% |
4 | 德國(guó) | 3.78萬(wàn)億 | 4.51% | 4 | 德國(guó) | 3.84萬(wàn)億 | 4.38% |
5 | 英國(guó) | 2.63萬(wàn)億 | 3.14% | 5 | 印度 | 2.87萬(wàn)億 | 3.27% |
6 | 印度 | 2.59萬(wàn)億 | 3.09% | 6 | 英國(guó) | 2.82萬(wàn)億 | 3.21% |
7 | 法國(guó) | 2.55萬(wàn)億 | 3.04% | 7 | 法國(guó) | 2.71萬(wàn)億 | 3.09% |
8 | 意大利 | 1.84萬(wàn)億 | 2.19% | 8 | 意大利 | 2.00萬(wàn)億 | 2.28% |
9 | 加拿大 | 1.60萬(wàn)億 | 1.90% | 9 | 巴西 | 1.83萬(wàn)億 | 2.09% |
10 | 南韓 | 1.58萬(wàn)億 | 1.88% | 10 | 加拿大 | 1.73萬(wàn)億 | 1.97% |
2016年THAAD發(fā)射車進(jìn)入韓國(guó),中方提出了強(qiáng)烈抗議,韓國(guó)樂(lè)天超市紛紛倒閉,韓國(guó)車企在華合資方迅速陷入困境,5年后的今天都沒(méi)緩過(guò)神來(lái)。
但韓國(guó)經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有因此陷入困境。從上表可以看到韓國(guó)的GDP并不差,最近一些年一直穩(wěn)定在1.6萬(wàn)億左右,占全球比例大約1.9%。
我們認(rèn)為中國(guó)車已經(jīng)超越韓國(guó)車了,那是因?yàn)橹袊?guó)國(guó)力增長(zhǎng)速度實(shí)在太快了,基本每年GDP漲幅就等于韓國(guó)全年GDP總額的一半……
國(guó)力增強(qiáng)的背景下,民族自信提升,我們自然會(huì)覺(jué)得韓國(guó)汽車工業(yè)已經(jīng)不值得一提了。
最后來(lái)說(shuō)說(shuō)韓國(guó)汽車工業(yè)的幾個(gè)強(qiáng)項(xiàng)吧:
1、品控能力真的很好,全球市場(chǎng)的第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)都認(rèn)同韓國(guó)車的基礎(chǔ)制造水平很高。
2、服務(wù)體系很完善,一方面是韓系車的確善于管理經(jīng)銷商體系,另一方面是韓國(guó)這種財(cái)閥控制的地方,基層工作人員要忽略自己部分尊嚴(yán)來(lái)討好客戶,好在中國(guó)市場(chǎng)不允許他們這樣子做。
3、電動(dòng)化的水平并不低,我們千萬(wàn)不要懵逼了雙眼認(rèn)為中國(guó)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)就是全球第一了,韓國(guó)也有相當(dāng)厲害的研發(fā)實(shí)力,LG化學(xué)也是挺牛的電池供應(yīng)商。
4、氫燃料電池必須處于世界領(lǐng)先水平,甚至可以跟豐田FCV技術(shù)平起平坐,比中國(guó)競(jìng)品更是高到不知哪里去了。
5、智能化這條賽道本身是韓國(guó)這種微電子產(chǎn)業(yè)國(guó)的優(yōu)勢(shì),但在汽車智能化方面,韓系車并沒(méi)有什么跨越式革新。
6、可以確認(rèn)的是,曾經(jīng)以性價(jià)比著稱的韓系車,目前面臨崛起的中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè),不再擁有獨(dú)一無(wú)二的高性價(jià)比定位,中國(guó)自主品牌的研發(fā)能力越發(fā)增強(qiáng),特別是外觀設(shè)計(jì)上已經(jīng)完全不輸韓系車(這點(diǎn)估計(jì)很多人要點(diǎn)贊),留給韓國(guó)隊(duì)的時(shí)間不多了。
(圖/文/攝:太平洋汽車網(wǎng) 黃恒樂(lè))
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