與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)相得益彰的是千里馬的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在降聲一片的04年，千里馬的價(jià)格雖然少了在03年時(shí)的震撼力，但是作為一款被市場(chǎng)接受了的成熟產(chǎn)品，使用成本的低廉使得千里馬在綜合橫向?qū)Ρ戎�，顯現(xiàn)得更加物美價(jià)廉。產(chǎn)品質(zhì)量好，服務(wù)保障及時(shí)，節(jié)約了用戶的時(shí)間及精力成本，千里馬用戶普遍反應(yīng)的性能穩(wěn)定、省油、保養(yǎng)維修費(fèi)用合理等，都會(huì)在用戶的口碑傳播中為千里馬加分。

營(yíng)銷策略對(duì)決，千里馬棋高數(shù)招

　　2004年最令中國(guó)人驕傲和自豪的非劉翔奪得雅典奧運(yùn)會(huì)110米欄冠軍莫屬，他不但為中國(guó)人，甚至是全球的黃種人創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。也是因?yàn)閯⑾瑁?a target="_blank" class="cmsLink">東風(fēng)悅達(dá)起亞慧眼識(shí)英雄的創(chuàng)舉，也成為2004年中國(guó)汽車界最為人津津樂道的營(yíng)銷案例之一，在2004年初劉翔剛剛嶄露頭角時(shí)，劉翔成為了千里馬轎車的形象代言人，這在當(dāng)時(shí)確實(shí)需要企業(yè)有很準(zhǔn)的眼光和很大的魄力。

　　東風(fēng)悅達(dá)起亞的市場(chǎng)營(yíng)銷能力一直得到業(yè)界的認(rèn)可，其高明之處在簽約劉翔的事例上也有充分體現(xiàn)，千里馬與劉翔的并肩，貌似偶遇實(shí)為必然，現(xiàn)在看來，確實(shí)沒有另外一個(gè)人更能完美詮釋千里馬動(dòng)力強(qiáng)勁，永遠(yuǎn)爭(zhēng)先的產(chǎn)品內(nèi)涵了。東風(fēng)悅達(dá)起亞沒有將劉翔的作用僅僅體現(xiàn)在廣告上，而是針對(duì)性地開展了全國(guó)范圍內(nèi)廣大消費(fèi)者參與的“千里馬動(dòng)力競(jìng)技場(chǎng)”，，以千里馬轎車為載體，形成體育明星與公眾的互動(dòng)效果，倡導(dǎo)“動(dòng)力文化”共同體驗(yàn)了動(dòng)力所帶來的力量和樂趣，加強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)千里馬品牌內(nèi)涵的歸屬感。圍繞動(dòng)力、圍繞劉翔、圍繞用戶的一系列活動(dòng)，更多展現(xiàn)了千里馬用戶的風(fēng)采，讓用戶感受到了榮耀，由此產(chǎn)生的口碑傳頌效果，更是無法估量。

　　從強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能、性價(jià)比等硬性指標(biāo)到傳播企業(yè)、產(chǎn)品的文化品味，東風(fēng)悅達(dá)起亞實(shí)現(xiàn)的不僅僅是在一個(gè)產(chǎn)品上的跨越，企業(yè)品牌也上了一個(gè)新的高度。

千里馬突破10萬輛，領(lǐng)先了遠(yuǎn)不止一步

　　突破10萬輛，說明了很多問題——廠商實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)、品牌價(jià)值……。更重要的，它說明了超過10萬個(gè)消費(fèi)者對(duì)千里馬的認(rèn)可，他們的背后又是10萬個(gè)家庭對(duì)東風(fēng)悅達(dá)起亞產(chǎn)品的美好體驗(yàn)，眾多認(rèn)可“動(dòng)力文化”的消費(fèi)者帶來的商機(jī)將使企業(yè)以后的產(chǎn)品全面受益。
有業(yè)界人士指出2003年的車市熱浪帶給大家的都會(huì)是喜訊連連，而面對(duì)“寒冷的”2004年，誰能夠一如既往地收獲發(fā)展，那才是真的英雄。

　　04款千里馬做到了，從年初到年終，一路凱歌高奏，收獲了碩果累累——上半年的同級(jí)別經(jīng)濟(jì)型轎車的銷量冠軍，銷售指標(biāo)5冠王，到現(xiàn)在率先完成全年銷售目標(biāo)，千里馬已經(jīng)從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，它所思考更多的將是如何為用戶創(chuàng)造更美好的生活，如何深化千里馬“動(dòng)力文化”，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，如何繼續(xù)起到經(jīng)濟(jì)型轎車標(biāo)桿的作用。

　　千里馬突破10萬輛，說明它已經(jīng)領(lǐng)先了對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一步。