汽車不應(yīng)該屬于少數(shù)富人,而應(yīng)該讓每個家庭都擁有――奇瑞致力于讓每個中國家庭都擁有一部好的汽車——當(dāng)這個使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場行為時,奇瑞獲得了對等的回報:消費者迅速認(rèn)同,市場份額節(jié)節(jié)攀升。
12月31日,奇瑞拋出震撼價格,部分準(zhǔn)備不足的經(jīng)銷商們迅速陷入斷貨的境地!白钚乱慌钠嫒疝I車剛剛到貨,用戶很快可以提到車!薄叭绻浽闯渥,今天賣出三四十輛不成問題”。這是記者在采訪時聽到奇瑞經(jīng)銷商說得最多的兩句話,驚喜、興奮溢于言表。
據(jù)介紹,元旦三天銷售一舉突破一千五百輛,截止到上周五(7號),元旦后僅四個工作日,奇瑞的發(fā)車量已達(dá)到二千五百余輛,市場銷售量更多。在四川捷順汽車有限公司的專賣店里居然出現(xiàn)用戶為搶車而大打出手的事件。以致于經(jīng)銷商在管理系統(tǒng)上呼吁所有專賣店停止收訂金, 以防止因生產(chǎn)緊張而推遲兌現(xiàn)交車的承諾。這再現(xiàn)了奇瑞QQ和東方之子上市時用戶搶付訂金致使經(jīng)銷商不敢再接訂單的一幕。奇瑞汽車公司臨時調(diào)整了生產(chǎn)計劃,周六、周日緊急加班,大量新車緊急調(diào)往各地,以滿足各地的銷售需求。
2004年最后一天奇瑞將價格一降到底,一下子釋放了大量持幣待購儲存的潛在銷量,奇瑞為2005年的中國汽車市場打響了第一炮。
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