近日，在《廣州日報(bào)》舉辦的第四屆廣州車展自主品牌評選活動(dòng)中，華晨汽車"鐵腕新帥"祁玉民，榮獲"２００６年自主品牌年度人物"稱號。

　　今年初，曾任大連重工·起重集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理、大連市副市長的祁玉民，受遼寧省委、省政府委派擔(dān)任華晨汽車集團(tuán)控股有限公司董事長、總裁兼黨組書記，華晨中國汽車控股有限公司執(zhí)行董事、總裁，沈陽華晨金杯汽車有限公司董事長。

　　祁玉民對企業(yè)比較熟悉，懂經(jīng)營善管理，做事果斷、狠抓落實(shí)。上任不久，祁玉民便以非凡的魄力開始了大刀闊斧的創(chuàng)新改革。他提出，華晨有兩個(gè)核心的東西不能變，一是"自主創(chuàng)新，自有技術(shù)、自主品牌"的道路不能變；二是資本市場和汽車產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的發(fā)展模式不能變，這是華晨安身立命的根本。特別是要把自主品牌打響，同時(shí)提出了"營銷是綱，綱舉目張"的發(fā)展策略。

　　針對企業(yè)積弊，祁玉民帶領(lǐng)華晨上下大力推進(jìn)品質(zhì)、品牌、品種"三品工程"，全力擴(kuò)大市場提高產(chǎn)量、向內(nèi)挖潛降低成本、有效進(jìn)行資源整合，提高資源利用效率。從尊馳的價(jià)值回歸風(fēng)暴到駿捷的高性價(jià)比上市，再到中國首臺自主渦淪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)華晨１.８Ｔ的成功投產(chǎn)，華晨在祁玉民的帶領(lǐng)下煥發(fā)出全新的活力。

　　2006年上半年，華晨實(shí)現(xiàn)了整車銷售9.22萬輛，同比增長62.11%，銷售收入136億，同比增長34.5%；利稅總額10.7億，同比增長91%，重新殺回中國汽車銷量前"十強(qiáng)"。中國汽車業(yè)內(nèi)權(quán)威人士評價(jià)，祁玉民不是站在華晨看華晨，而是站在中國汽車產(chǎn)業(yè)的巔峰上看華晨。他懂得怎樣把握企業(yè)，怎樣把握市場，怎樣把握產(chǎn)業(yè)。

　　他給華晨人帶來了自信，給國人和市場帶來了驚喜。目前，華晨市場形象強(qiáng)力回升，員工精神風(fēng)貌煥然一新，資金狀況得到較大改善，自主研發(fā)新車進(jìn)程大大加快。華晨良好的發(fā)展勢頭受到了國內(nèi)外業(yè)界的高度關(guān)注，德國寶馬、日本豐田、埃及巴法利亞、俄羅斯聯(lián)邦帝國貿(mào)易等國際知名公司主動(dòng)與華晨尋求更大合作。

　　"十一五"是華晨發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著重要戰(zhàn)略機(jī)遇。按照祁玉民謀劃的藍(lán)圖，華晨汽車"十一五"戰(zhàn)略已經(jīng)非常明確，戰(zhàn)略目標(biāo)就是"高起點(diǎn)自主創(chuàng)新，高品質(zhì)自主品牌，高目標(biāo)跨越發(fā)展"，為此確定了"兩步走翻兩番"的戰(zhàn)略路徑。華晨汽車必將成為自主創(chuàng)新、自主品牌的生力軍。