談起廣州本田，付守杰有著聊不盡的話題。廣州本田執(zhí)行副總經(jīng)理這副擔(dān)子，對他來說，任重而道遠。他不得不考慮的是:在他主政之前，廣州本田有著太多的業(yè)績，主政之后，他能否將這業(yè)績續(xù)寫呢？

　　廣州本田辦公大樓窗明幾凈的會議室里，上任一年的付守杰暢談了他的主政之道:運籌帷幄，未雨綢繆，立足長遠。

　　何謂運籌帷幄，用付守杰的話，就是布局。廣州本田未來的戰(zhàn)略布局我們已經(jīng)達成共識，只要把今后幾年的事情都安排好，廣州本田的發(fā)展便有了重要的支撐。對一個企業(yè)來講，最重要的是產(chǎn)品，我們對廣州本田今后幾年的產(chǎn)品定位都已經(jīng)很清晰，這便是我們的戰(zhàn)略布局之一。

　　戰(zhàn)略布局之二是技術(shù)。大家都知道，本田的技術(shù)一直都是領(lǐng)先的，特別是發(fā)動機。合資企業(yè)導(dǎo)入產(chǎn)品是一方面，更重要的是導(dǎo)入技術(shù)。通過引進、消化、吸收、創(chuàng)新，加快自主品牌的建設(shè)，隨著國產(chǎn)化率的提高，自主開發(fā)也就具備了條件。

　　有了產(chǎn)品，有了技術(shù)，戰(zhàn)略布局的第三個重要因素便是人才，要立足于長遠的發(fā)展要求，一定要人才自立化。

　　現(xiàn)代化的企業(yè)必須要有現(xiàn)代化的人才，廣州本田對此十分看重。付守杰認為，就像種植物一樣，不同的氣候條件，不同的土壤，會結(jié)出不同的果實。只有在中國的企業(yè)里培養(yǎng)的人才，才能了解中國的市場，了解這一方土地上的人的需求，而這樣的人才也就能發(fā)揮他的全部力量和才干，而成就良性發(fā)展的邏輯關(guān)系。說來你可能不信，廣本有一套科學(xué)的人力資源評估體系，一個剛?cè)霃S的大學(xué)生，20年后會達到什么水平、做到什么程度，現(xiàn)在就已經(jīng)考慮到了。

　　何謂未雨綢繆？付守杰坦言，就是要考慮到自己有哪些短板，不能盲目樂觀，要居安思危。

　　廣本成立8年來，產(chǎn)量年年翻番，去年達到36萬輛，今年將迎來第100萬輛轎車下線的大慶。這種速度雖是好事，但對管理和服務(wù)造成了壓力。比如服務(wù)方面，車輛維修時間過長便是一個短板。這就需要進一步完善網(wǎng)絡(luò)布局，從物流角度提高零部件的配送、整車的配送。付守杰上任的第一天，便把當(dāng)年稱為管理年、服務(wù)年，并采取了多項措施。比如在原有的北京、上海兩個商務(wù)中心的基礎(chǔ)上成立成都商務(wù)中心，發(fā)揮中部地區(qū)樞紐作用；強化售后服務(wù)，舉辦售后技術(shù)服務(wù)大賽，舉辦銷售大賽等，這些措施，使廣本的管理和服務(wù)水平有了很大的提升。

　　何謂立足長遠？付寧杰說:計劃和目標(biāo)的推進一定要穩(wěn)健。汽車行業(yè)是規(guī)模效益、規(guī)模經(jīng)濟，但也有規(guī)模風(fēng)險。有了好的戰(zhàn)略布局，在執(zhí)行上更要積極穩(wěn)妥、穩(wěn)健推進，不能冒險。作為一個對社會負責(zé)的企業(yè)，要考慮到方方面面。比如，我們不但要生產(chǎn)商品質(zhì)的產(chǎn)品，還要生產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保的產(chǎn)品。我們的排放要達到高標(biāo)準(zhǔn)，我們的整車回收效率要達到90％，這樣做會增加成本，但從對社會、對客戶負責(zé)的角度看，我們一定要這樣做。不計較眼前的得失，才不會損失長遠的利益，企業(yè)才會被社會認可，才有長期的效益，員工才有長期的發(fā)展保障。

　　從付守杰成竹在胸的表情上看，他的這三項基本方針，已為廣州本田的發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)之上，付守杰正帶領(lǐng)著他的精兵強將，續(xù)寫著廣州本田的輝煌。