在加盟新長安汽車集團后，對于昌河汽車來說，意味著獲得更大發(fā)展機遇，但同時也面臨很大不確定性。給業(yè)界帶來種種猜想。11月23日，中航汽車董事長李方勇和新長安汽車集團總裁徐留平共同抵達昌河汽車，開始了重組后對昌河汽車的首次實地接觸，并針對重組后昌河汽車的發(fā)展問題給出了明確答案，并明確指出，在兩個集團公司的領導下，在中國長安的統(tǒng)籌指揮下，昌河汽車的發(fā)展一定會蒸蒸日上，邁入新的發(fā)展階段。

　　中航汽車董事長李方勇和新長安汽車集團總裁徐留平共同抵達昌河汽車公司

　　李方勇：中航集團會繼續(xù)支持昌河的發(fā)展

　　中航汽車董事長李方勇在考察中指出，這次兵裝集團和中航工業(yè)的共同重組組建長安汽車公司，是近年來國內(nèi)汽車行業(yè)最大的汽車重組案例，在汽車界以及我們?nèi)珖�的工業(yè)界產(chǎn)生了極大的反響。此次戰(zhàn)略重組對中航汽車，特別是昌河汽車的發(fā)展是一個難得的歷史機遇。昌河汽車將會得到更多的資源以實現(xiàn)更高、更快地發(fā)展。

　　李方勇指出，這次重組是從戰(zhàn)略合作的高度出發(fā)，遵循汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)律，為了更好地發(fā)展民族汽車產(chǎn)業(yè)，為了更好地發(fā)展企業(yè)、為員工負責，經(jīng)過深思熟慮后進行的。選擇兵裝集團，是因為我們同屬于軍工企業(yè)，有共同經(jīng)歷。長安有很好的管理經(jīng)驗，新長安集團增加了新的力量，中航汽車成員單位登上了更大的舞臺。他要求，一是要高度重視重組工作，站在振興民族汽車產(chǎn)業(yè)的高度來推進重組;二是要做好當前的各項工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)正常進行;三是要與工作組多溝通，密切配合;四是要做好干部員工的思想工作，消除疑慮。他表示，中航工業(yè)會與兵裝集團緊密配合，做好重組工作，也會繼續(xù)支持和關注中國長安汽車集團的發(fā)展，其中包括昌河汽車的發(fā)展。

　　中國長安總裁徐留平在昌河汽車總經(jīng)理周世寧的陪同下參觀昌河汽車生產(chǎn)線

　　徐留平：確保昌河汽車實現(xiàn)平穩(wěn)重組

　　徐留平指出，昌河從1969年成立，進入汽車行業(yè)是1973年。有過輝煌，有過成績，目前也有挑戰(zhàn)。做企業(yè)，勝敗乃兵家常事。再大的企業(yè)，比如汽車業(yè)界的豐田，最近也問題頻頻。所以關鍵是能不能把握大的趨勢，來變革、調(diào)整和創(chuàng)新。所以說昌河汽車人應該在困難面前要不畏險阻，更要把握重組機遇，進行有效變革，獲得長遠發(fā)展。

　　徐留平充分肯定了昌河汽車在激烈市場競爭中，克服各種困難，努力保持增長所取得的成績，肯定了干部員工的努力與付出。他指出，重組后我們是一個大家庭，新長安產(chǎn)業(yè)布局更合理，優(yōu)勢更大，競爭力更強。他堅信，昌河汽車經(jīng)過重組后會煥發(fā)新的發(fā)展光芒，產(chǎn)品更趨合理，更有競爭力。對于重組工作，他提出“優(yōu)勢互補，合作共贏，資源共享，融為一家”的十六字方針。他說，無論是過渡期，還是在未來的發(fā)展中，都要做到“六個相對穩(wěn)定”：領導班子成員相對穩(wěn)定、中層干部相對穩(wěn)定、員工相對穩(wěn)定、收入相對穩(wěn)定、供應商體系相對穩(wěn)定、品牌渠道相對穩(wěn)定。他要求昌河汽車要把今年的工作高質(zhì)量、高水平地做好，把明年的工作籌劃好。

　　周世寧：加盟長安將加快昌河汽車的復興

　　昌河汽車總經(jīng)理兼黨委書記周世寧指出，昌河汽車不管是在中航，還是在長安汽車集團，自身都必須努力，只有自己發(fā)展壯大了，中航汽車、長安汽車集團才能更好，才能印證國家對于汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整的戰(zhàn)略是成功的。中航汽車在與長安汽車共同成立新長安集團時，中航汽車向昌河汽車傳達了新長安集團對待子公司的態(tài)度，即重組后昌河汽車的“法人地位不變，經(jīng)營主體不變，生產(chǎn)基地不變，配套體系不變，售后服務承諾不變，銷售目標不變，銷售網(wǎng)絡只會加強不會減弱”。

　　雖然昌河汽車作為被重組加盟方，未來將會面臨種種不確定性，但是周世寧相信，此次重組從中國汽車產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的宏觀層面上看，是一件好事，“但如何操作很關鍵，我們必須要認清各自的優(yōu)劣勢，采取恰當?shù)拇胧�，我相信長安汽車集團會找到最好的方法。”

　　最后，周世寧堅信，在新長安汽車集團正確的領導下，昌河汽車一定能夠借助它的力量走出困境，將加快昌河復興步伐。