日前，東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車對外宣布，自2011年1月1日起，蘇南永就任東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司總經(jīng)理。

　　 作為一位資深的汽車營銷和汽車管理專業(yè)人士，蘇南永擁有豐富的汽車營銷理論和銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗。他早年加入韓國起亞汽車，從基層銷售做起，先后在市場及銷售部門擔(dān)任多項重要職務(wù)。2007年11月起，擔(dān)任東風(fēng)悅達(dá)起亞銷售本部本部長，負(fù)責(zé)企業(yè)銷售事務(wù)，2010年6月；提升為企業(yè)副總經(jīng)理，主管銷售。任職期間，他以敏銳的市場觀察力制定精準(zhǔn)的銷售策略，為東風(fēng)悅達(dá)起亞銷量高速增長以及市場份額拓展做出重要貢獻(xiàn)。

　　 早在2007年加盟東風(fēng)悅達(dá)起亞之初，蘇南永就以前瞻性的市場目光，積極推進東風(fēng)悅達(dá)起亞銷售本部落戶南京項目，促進政企聯(lián)動，整合資源優(yōu)勢，為企業(yè)近年來的高速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2008年，東風(fēng)悅達(dá)起亞銷量實現(xiàn)14.1萬輛；2009年，東風(fēng)悅達(dá)起亞銷量歷史性突破24萬輛，同比增長70%，增幅穩(wěn)居合資品牌榜首；2010年繼續(xù)保持高速增長勢頭，不但年中躋身百萬輛車企行列，而且全年銷量突破33萬輛，再創(chuàng)佳績。

　　 在銷售事業(yè)迅猛發(fā)展之際，蘇南永明確提出有序產(chǎn)品投放，以產(chǎn)品促品牌，以品牌促發(fā)展的內(nèi)涵式增長模式。隨著“DESIGN KIA”品牌革新在韓國啟動，他一方面促進東風(fēng)悅達(dá)起亞引入福瑞迪、SOUL秀爾、智跑、K5等優(yōu)秀車型，使東風(fēng)悅達(dá)起亞“個性、時尚、活力”的產(chǎn)品特質(zhì)日漸成型，極大地提升產(chǎn)品核心競爭力；另一方面還帶領(lǐng)團隊建立起了業(yè)界領(lǐng)先、創(chuàng)新高效的營銷模式和運作機制，以體育營銷、文化營銷、公益營銷等多元化營銷為重點，進一步鞏固市場和提升品牌。尤其在2010年，通過舉辦五人制足球賽、南非世界杯觀戰(zhàn)團等互動活動，有效強化了滿載活力與激情的品牌形象；以注資1200萬元開展為期三年希望小學(xué)援建活動為標(biāo)志的公益行動，也積極打造了“負(fù)責(zé)任”的企業(yè)公民形象。同時，自在東風(fēng)悅達(dá)起亞任職后，蘇南永便通過組織大量的調(diào)研工作，不斷開拓和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了大批有戰(zhàn)斗力的經(jīng)銷商團隊。截止2010年底，東風(fēng)悅達(dá)起亞全面形成以4S店為主體，直營店為補充，立體式的全覆蓋的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這些也成為東風(fēng)悅達(dá)起亞取得成功的關(guān)鍵。

　　 蘇南永出任東風(fēng)悅達(dá)起亞總經(jīng)理，這是合資三方對企業(yè)近兩年來銷售成績的認(rèn)可，更是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種肯定——不是簡單地以追求銷量增長為目標(biāo)，而是全面打造企業(yè)品牌，全力升級體育營銷，全力開拓文化、公益等多元化營銷、全力構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，全力提升售后服務(wù)，全力提升客戶滿意度，以最終促進企業(yè)銷售，助力企業(yè)成功躋身行業(yè)前十。這意味著在未來幾年內(nèi)，東風(fēng)悅達(dá)起亞的發(fā)展重心仍將致力于高速增長，在產(chǎn)品不斷豐富、產(chǎn)品矩陣不斷完善的保障下，爭奪市場份額。

　　 在2011年到來之際，東風(fēng)悅達(dá)起亞確立了“品質(zhì)年”的發(fā)展戰(zhàn)略，并明確了43萬輛的全年銷售目標(biāo)。相信蘇南永將和他的團隊一起帶領(lǐng)東風(fēng)悅達(dá)起亞順利完成下一個階段的成長和發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。