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馬徳驥:2010我很快樂 2011繼續(xù)開拓

2011-01-12 11:17:11 作者:yuankenan

  2010年對(duì)于奇瑞來說,應(yīng)該是個(gè)豐收年。在整體車市預(yù)估并不樂觀的情況下,奇瑞汽車完成了看上去不可能完成的任務(wù):70萬銷量目標(biāo)。并穩(wěn)居自主品牌第一的位置。僅奇瑞品牌就貢獻(xiàn)了45萬輛的銷量,對(duì)此,作為“舵手”的奇瑞銷售公司總經(jīng)理馬徳驥是如何實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的,2011年他還將面臨什么樣的挑戰(zhàn)?

記者:如果以百分制為2010年的奇瑞表現(xiàn)打分的話,您給多少分?奇瑞在去年的表現(xiàn)如何?

馬總:如果以100分為滿分的話,奇瑞可以得到99分,還有1分留給明年再接再厲。2010年是奇瑞的“精耕年”,這一年,奇瑞公司取得了乘用車總量第六、出口第一的驕人業(yè)績(jī),各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和體系能力也有了明顯進(jìn)步,使得奇瑞這支艦隊(duì)的噸位和抗擊風(fēng)浪的能力進(jìn)一步提高。其中,奇瑞品牌超額完成45萬年度目標(biāo),與各方面的努力密不可分,首先基于“精細(xì)營(yíng)銷 終勝終端”八字營(yíng)銷方針,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)的全面提升。網(wǎng)絡(luò)方面,“沉下去 強(qiáng)滲透”已具規(guī)模,終端銷能大幅提升。服務(wù)方面,在J.D.Power亞太公司2010年中國(guó)售后服務(wù)滿意度指數(shù)調(diào)研(CSI)以815分創(chuàng)造歷史新高,實(shí)現(xiàn)了奇瑞整體品牌影響力的全面開花;區(qū)域方面,奇瑞量身推行的區(qū)域戰(zhàn)役“歡粵行動(dòng)”、“感恩行動(dòng)”取得圓滿成功;并且今年還斬獲多項(xiàng)大獎(jiǎng),包括多個(gè)權(quán)威媒體、專業(yè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)友評(píng)選的近70個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。可以說2010奇瑞實(shí)現(xiàn)了銷量、品牌同步提升。

記者:去年您最難忘的事情是什么?最高興的事情是什么?最具有挑戰(zhàn)性的事情是什么?

馬總:2010難忘的事情太多啦,高興的事情也不少。比如說,今年奇瑞推出的幾款新車型,在推出市場(chǎng)后,立即得到消費(fèi)者的認(rèn)可,銷量持續(xù)攀升,那對(duì)我來說就是很高興的事情。再比如說,奇瑞今年主銷車型入選國(guó)家惠民目錄,榮膺五項(xiàng)第一。對(duì)于挑戰(zhàn),我把它看成機(jī)遇,事實(shí)上奇瑞每一個(gè)成績(jī)的取得都是從挑戰(zhàn)開始的,沒有挑戰(zhàn)就沒有突破,很多媒體朋友說,今年我接手瑞麒的銷售工作是挺大的挑戰(zhàn),可以這么說,但我更愿意認(rèn)為是一次新的工作開端。

記者:您現(xiàn)在又接手了瑞麒品牌,您對(duì)這個(gè)品牌目前的狀況做怎樣的評(píng)價(jià),您準(zhǔn)備給瑞麒帶來哪些變化?

馬總:瑞麒作為奇瑞公司的高端品牌,應(yīng)該由品牌內(nèi)涵和過硬的產(chǎn)品作支持。現(xiàn)階段,瑞麒的主要任務(wù)是提升品牌形象和銷量,首先要做的是對(duì)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整,以保證盈利。

 近期,瑞麒將放慢新品投放的步伐,對(duì)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整,針對(duì)不同地區(qū)采取不同的階段性措施。這樣可以保證經(jīng)銷商盈利的同時(shí),擴(kuò)大瑞麒品牌的知名度。

記者:請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)明年車市的看法,以及瑞麒和奇瑞的明年計(jì)劃。

馬總: 2010年,中國(guó)汽車市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)超1800萬輛的銷售成績(jī),奇瑞也如期的完成了年度銷售目標(biāo)。進(jìn)入2011年以來,購(gòu)置稅優(yōu)惠政策的取消、2010年末車市透支消費(fèi),也會(huì)對(duì)今年車市有一定的負(fù)面作用,但我個(gè)人認(rèn)為2011年的車市將是日趨平穩(wěn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),增幅會(huì)在10%左右,可以說,2011年中國(guó)車市仍然會(huì)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。

記者:您如何看待自主品牌往高端走所面臨的困難,您準(zhǔn)備怎樣尋求突破。

馬總:自主品牌打造高端,不可能一蹴而就,最關(guān)鍵的問題是消費(fèi)者對(duì)自主高端品牌的認(rèn)知度不夠,還不能很好的接受。但奇瑞打造高端品牌的信念很堅(jiān)定,未來兩年內(nèi),瑞麒品牌會(huì)以更新的面貌、更高的技術(shù)展現(xiàn)在消費(fèi)者面前。瑞麒眼下工作的頭等大事就是為品牌擴(kuò)展渠道找支撐,我認(rèn)為“交叉協(xié)調(diào)”這個(gè)觀點(diǎn)不錯(cuò),具體來說就是在沒有瑞麒經(jīng)銷商的地區(qū),先讓奇瑞經(jīng)銷商同時(shí)兼營(yíng)瑞麒品牌車型,擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面,提升消費(fèi)者認(rèn)知度。我也希望更多的中國(guó)消費(fèi)者能去體驗(yàn)一下瑞麒G5的品質(zhì),去親身感受一下奇瑞的高端品質(zhì),認(rèn)可奇瑞,認(rèn)可自主高端品牌及產(chǎn)品。

  帶著2010年的光環(huán),馬總能否不負(fù)眾望帶領(lǐng)奇瑞向高端品牌大步邁進(jìn)?“由細(xì)節(jié)定全局”,從他篤定的眼神,清晰的思路中,我想我們已經(jīng)找到了答案。

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