上周,馬自達(dá)上海企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理太刀掛哲在上海表示,馬自達(dá)在重慶和南京生產(chǎn)的產(chǎn)品將由一汽馬自達(dá)銷售公司進(jìn)行銷售。同時(shí),一汽馬自達(dá)汽車銷售有限公司總經(jīng)理助理邊宏接受本報(bào)采訪時(shí)表示,明年年初,即海南馬自達(dá)將被整合進(jìn)一汽馬自達(dá)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)兩網(wǎng)合一。
同時(shí),一汽馬自達(dá)總經(jīng)理山田憲昭已明確表示,海南馬自達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)品仍在其自有網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行銷售。
而記者就此事向海南馬自達(dá)銷售有限公司市場(chǎng)部有關(guān)人士進(jìn)行詢問時(shí),其卻稱不知情,“一汽馬自達(dá)在很多場(chǎng)合都說過類似的話,但至今仍未看到正式公告的內(nèi)容。”
一汽馬自達(dá)有經(jīng)銷商透露,經(jīng)銷商對(duì)并網(wǎng)問題的關(guān)注點(diǎn)集中在“贏利能力”上。
“屆時(shí)不可避免出現(xiàn)資源分配不平衡、某些地區(qū)布點(diǎn)過密、部分經(jīng)銷商利潤被攤薄等狀況,這些問題可能是并網(wǎng)的礙腳石。無論如何,兩套成熟網(wǎng)絡(luò)的整合的實(shí)際操作工程巨大,難度不小。”