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凱旋、凱美瑞、速騰等中高檔車上演三國演義

2006-02-13 09:17:13 來源: 作者:張炤虎 寧平
 對于汽車廠商來說,涉足中高檔轎車市場,就意味著在短期內(nèi)將無寧日。

  繼去年下半年,銳志、新馬自達(dá)6和御翔、領(lǐng)馭等輪番發(fā)起進(jìn)攻之后,今年又有凱美瑞、凱旋、速騰等新車型向這一市場發(fā)起新一波沖擊。無論是宿將雅閣,還是新銳凱美瑞,都被擺上同一架天平,這架天平名叫“性價(jià)比”。

  豐田凱美瑞要上下通吃

  廣州豐田正在給凱美瑞(新款佳美)裝上“牙齒”。

  “上可以把寶馬5系、奧迪的客戶拽下來,下可以把2.0L排量的車主拉進(jìn)來!眲P美瑞還沒有下線,廣州豐田執(zhí)行副總經(jīng)理袁仲榮就已經(jīng)開始放言:“我們希望凱美瑞能夠切到所有可以切到的蛋糕。”

  2005年,國內(nèi)銷量超過5萬輛的中高檔車僅有雅閣、帕薩特、君威天籟、馬自達(dá)6等為數(shù)不多的幾款車型。顯然,在廣州豐田眼前盤子里裝著的,不僅包括雅閣、帕薩特等佳美傳統(tǒng)意義上的競爭對手,還包括皇冠甚至是寶馬5系和奧迪A6。確實(shí),在一個(gè)去年國內(nèi)總銷量只有55萬輛的市場區(qū)間里,凱美瑞要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),就必須擴(kuò)大打擊面。

  袁仲榮的“上下通吃”論,也傳遞出另一層面的信息:廣州豐田將放開手腳,而不是過多地去顧忌所謂的同門之爭。因此,從同屬廣汽門下的雅閣到同屬豐田門下的銳志、皇冠等,都在凱美瑞的打擊之列。

  廣州豐田放棄已有良好口碑的佳美之名不用,改名凱美瑞并強(qiáng)調(diào)其是高于佳美的旗艦級(jí)產(chǎn)品,正是在為這種“通吃”策略做準(zhǔn)備。此前,一汽豐田推出銳志,聲稱銳志是介于佳美和皇冠之間的車型,并一舉定下了低價(jià)。廣州豐田此舉,則將一汽豐田銳志的封鎖化解于無形。

  凱美瑞將以什么樣的價(jià)格實(shí)現(xiàn)“通吃”策略呢?對此,廣州豐田的人不愿多談,只是一邊聲稱不會(huì)打價(jià)格戰(zhàn),一邊表示凱美瑞目前能保證70%的國產(chǎn)化,其中一半的國產(chǎn)化配套來自廣東,有成本優(yōu)勢。凱美瑞會(huì)不會(huì)取代雅閣成為中高檔轎車市場新的價(jià)格標(biāo)桿?且拭目以待。

  東風(fēng)雪鐵龍期待“凱旋”

  以巴黎的凱旋門命名,雪鐵龍B53期待著為東風(fēng)雪鐵龍甚至是神龍汽車奏起凱歌。

  3年沒有推出新車型的東風(fēng)雪鐵龍,今年一口氣要推出兩款新車,打頭炮的就是已經(jīng)將中文名確定為凱旋的雪鐵龍B53。2月18日,“凱旋”將在深圳揭開面紗。

  作為神龍汽車今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬輛計(jì)劃的重頭戲,凱旋被賦予了很多附加特性。這是東風(fēng)雪鐵龍推出的第一款中高檔轎車,也是一款全新研發(fā),并將在全球進(jìn)行投放的新車型,中國市場將是這款車的全球首發(fā)地。

  賽納和畢加索兩款國外暢銷車在中國市場折戟,讓東風(fēng)雪鐵龍?jiān)谕瞥鰟P旋時(shí)多了幾分謹(jǐn)慎!皠P旋的一大特點(diǎn)是,中外雙方共同針對中國市場的特點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。”神龍的內(nèi)部人士透露。正是從B53開始,東風(fēng)雪鐵龍改變了過去從國外引入現(xiàn)成車型的做法。

  神龍公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東曾表示:“多年來,我們都是在排量2.0L以下的普及車型上做文章,是水平拓展,缺乏一種居高臨下的品牌俯沖。”在富康愛麗舍仍是市場支柱的情況下,中高檔車“凱旋”就成了東風(fēng)雪鐵龍實(shí)現(xiàn)品牌提升的希望。

  東風(fēng)雪鐵龍人士不愿意披露關(guān)于凱旋的更多細(xì)節(jié)。但有消息稱,凱旋的主要競爭對手已經(jīng)鎖定為廣州本田雅閣和廣州豐田即將推出的凱美瑞。

  2004年出現(xiàn)大幅虧損的神龍,在2005年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量復(fù)蘇,但這種復(fù)蘇在很大程度上得益于東風(fēng)標(biāo)致。東風(fēng)雪鐵龍正在構(gòu)建一個(gè)由下往上走的產(chǎn)品線,而凱旋則是其中的龍頭。凱旋能否承擔(dān)起這一重任,在很大程度上取決于東風(fēng)雪鐵龍為凱旋定出的價(jià)格。

  大眾轉(zhuǎn)型眼望“速騰”

  大眾正在有意識(shí)地?cái)[脫滿大街跑的捷達(dá)所帶來的“過時(shí)”形象。畢竟,領(lǐng)跑中國市場幾十年之后,大眾在2005年已經(jīng)開始被競爭對手超越。在中國市場步入轉(zhuǎn)型期的大眾,期望能夠盡快轉(zhuǎn)身,實(shí)現(xiàn)“速騰”。

  據(jù)一汽-大眾的人士稱,速騰是一款令其公司上下和經(jīng)銷商非常興奮的車型。難怪速騰一上來,就拿自己和寶馬3系進(jìn)行對比,以彰顯自己的高性能。事實(shí)上,速騰瞄準(zhǔn)的競爭對手還是中高檔轎車市場領(lǐng)軍者:雅閣和馬自達(dá)6等。

  以德國血統(tǒng)和6擋變速箱等高性能配置為賣點(diǎn),速騰在定價(jià)方面極有可能向中高檔車靠攏。有消息稱,速騰最高配置車型的定價(jià)將超過23萬元。一汽-大眾刻意展示速騰的激光焊接技術(shù),無非是要借此樹立起“德系高性能車”的形象。

  速騰傳遞出的信息是:大眾將轉(zhuǎn)身向上。這正是大眾基于自身特點(diǎn)做出的選擇,大眾一向以模塊化進(jìn)口零部件的方式來組裝新車,導(dǎo)致在中國生產(chǎn)的成本長期居高不下,在規(guī)模優(yōu)勢被拉平之后,大眾在成本控制方面的劣勢更加暴露無遺。

  雖然在“奧林匹克計(jì)劃”中,大眾立下了削減成本40%的目標(biāo),但短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)無疑是困難重重。大眾自然不能等待把成本降下來之后再去搶奪市場,為此,眼下最明智的辦法就是靠高性能去獲取高價(jià)格,再通過高價(jià)格去化解高成本的劣勢。

  但是,大眾能將“高性能車=高價(jià)格”這個(gè)等式做平嗎?或許,這本身就是大眾轉(zhuǎn)型的一次冒險(xiǎn)。

  記者觀察 2.0L將改變車市“力學(xué)”結(jié)構(gòu)

  國產(chǎn)佳美的新名字叫凱美瑞,未謀其面,廣州豐田執(zhí)行副總袁仲榮已經(jīng)把打擊目標(biāo)擴(kuò)展到“上至寶馬5,下到所有2.0L級(jí)別車型”,他同時(shí)揚(yáng)言:“2006年車市很可能會(huì)被2.0L所左右。”

  首批準(zhǔn)備推出的凱美瑞將是2.0L和2.4L兩款車,袁仲榮說,即使保證投產(chǎn)后凱美瑞能達(dá)到70%的國產(chǎn)化率,即使壓低日方進(jìn)口設(shè)備的價(jià)格,廣州豐田在生產(chǎn)和銷售成本上仍無法和已經(jīng)形成規(guī)模的對手相比,甚至包括兄弟廣州本田,廣本的國產(chǎn)化已經(jīng)達(dá)到80%~90%以上。

  “我們不能和廣本比,人家一年的銷售收入是200多個(gè)億,而我們還在向銀行借錢!痹贅s說。豐田在第一批22億元的投資額到位后,第二期還將新增17億元,收回投資的期限長短決定于凱美瑞的利潤率和生產(chǎn)量。因此,凱美瑞只能先喊高價(jià)。

  去年打了一年的中級(jí)車價(jià)格戰(zhàn),對于今年新進(jìn)入的凱美瑞極為不利。而中級(jí)車市場也呈現(xiàn)競爭不斷升溫,品牌差異縮小的現(xiàn)象。

  至于細(xì)分到2.0L級(jí)別市場,根據(jù)中汽協(xié)會(huì)的產(chǎn)銷數(shù)據(jù),2.0L到2.5L轎車的銷量在大盤中的份額不高,2005年全年大致在12%左右。但是如果以品牌看,情況就會(huì)不同:

  全年銷量排名前15位的廠家中,11個(gè)都主攻2.0L車型。合資品牌在2005年銷量排前六位的大眾、通用、現(xiàn)代、本田、日產(chǎn)和豐田都以2.0L中級(jí)車為主力。

  雅閣僅靠2.0L一款車就賣過了3.7萬輛;帕薩特B5銷售幾乎突破了7萬輛,由于老款帕薩特2.0L仍有需求,上海大眾甚至考慮要恢復(fù)部分2.0L老款車的生產(chǎn);北京現(xiàn)代新車御翔銷量明顯不如索納塔,索納塔去年賣過4.5萬輛,差不多都是2.0L,北京現(xiàn)代現(xiàn)在又要抓緊推出2.0L的御翔。此外,天籟去年的6萬輛、豐田銳志的1.3萬輛中,2.0L也都擔(dān)當(dāng)著主力先鋒。2005年2.0L到3.0L的轎車市場份額比2004年增加了近30%。

  中級(jí)車比豪華車市場的品牌忠誠度差,又不像經(jīng)濟(jì)型車市場基本處于飽和狀態(tài)。于是,一邊是膨脹的市場空間,另一邊是增加的競爭品牌,中級(jí)車市場從發(fā)家致富的良田變?yōu)榧ち移礆⒌耐缊觥?BR>
  5月份凱美瑞新車高價(jià)這步棋走出去后,廣州豐田很可能會(huì)再排出幾款車型來保證銷量,拉開價(jià)差。這種方式極有可能導(dǎo)致與豪華車低端產(chǎn)品的擦火。正如2004年天籟和奧迪A4低端產(chǎn)品的不可思議的一仗。

  看花眼的消費(fèi)者制造著一波又一波中級(jí)車的消費(fèi)潮,新品牌也準(zhǔn)備好出演更多的份額爭奪故事。
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