對話

　　日產(chǎn)生產(chǎn)方式的核心：同期生產(chǎn)

　　記者：花都工廠與追濱工廠的差距和優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？

　　門田誠：花都員工具有非常強的執(zhí)行力，學習能力，具有很高的學習欲望以及挑戰(zhàn)的能力，這點和日本、墨西哥以及中國臺灣裕隆日產(chǎn)相比都要強。和追濱工廠相比，我們在品質(zhì)指標上，還有不少差距，但是在制造總成本指標上，東風日產(chǎn)實現(xiàn)總成本下降35%。

　　記者：在你看來，日產(chǎn)生產(chǎn)方式的核心是什么？

　　門田誠：日產(chǎn)生產(chǎn)方式的核心是“同期生產(chǎn)”，也就是在現(xiàn)場管理中實施“質(zhì)量基準、杜絕浪費”，物流、制造、庫存都是以這個標準來實施。

　　記者：用一個質(zhì)量案例來體現(xiàn)東風日產(chǎn)的進步？

　　門田誠：比如天籟的發(fā)動機蓋部分和車身的間隙質(zhì)量，日產(chǎn)全球的標準是3mm，但是東風日產(chǎn)的裝配質(zhì)量達到小于2mm，這是全球最高水準。

　　記者：在考量整個工廠的生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)上，東風日產(chǎn)的差距有多少？

　　門田誠：如果說日產(chǎn)全球的生產(chǎn)效率頂級水平是以1為基數(shù)的話，東風日產(chǎn)的水平是1.3，還有不少差距。

　　記者：和追濱工廠巨大的機械化水平的差異，是不是導致兩個工廠制造水平有一定差異的原因？

　　周先鵬：這當然是比較重要的一個方面，特別是在作業(yè)方面的意義尤為重大，在歐美工廠中，可以達到80%~100%左右的機械化率，但是目前在國內(nèi)還是需要人工操作力量來保證。通過科學的訓練，在技能方面的培養(yǎng)達到提升的標準。通過制造操作流程固化等基本技能的學習，可以實現(xiàn)整體制造水平的提升。

　　記者：就目前而言，東風日產(chǎn)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？

　　周先鵬：因地制宜的制造本土化。從國內(nèi)汽車行業(yè)的經(jīng)驗來看，本土化執(zhí)行徹底的企業(yè)往往可以達到一個很高的水平，特別是水平很高的管理團隊組成的本土化集體會有很高的優(yōu)勢。