主持人：浙江日?qǐng)?bào)。

     浙江日?qǐng)?bào)：如何解決企業(yè)文化融合和工會(huì)的問題。

     李書福：這個(gè)問題也是好問題，大家都關(guān)心。講來講去，所謂的文化沖突也好，工會(huì)難纏也好，還是扭虧為盈，最終歸根到底就是一個(gè)問題，

     怎么樣能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，發(fā)展起來了什么事情都解決了。如果還是原地踏步，或者說越做越差，那你提的這些問題都是問題。

     首先，文化。所謂的文化，中國(guó)從南到北，從東到西，這么大的一個(gè)問題，就相當(dāng)于整個(gè)歐洲，也存在這些文化沖突的問題。今天的吉利汽車工業(yè)，員工也是來自世界各國(guó)，全國(guó)各地，現(xiàn)在吉利工作的員工也是世界上幾十個(gè)國(guó)家的，不同國(guó)籍的，不同宗教信仰的，不同成長(zhǎng)背景的，也都在吉利工作，也工作的很好，也沒有太大的所謂的文化沖突。所以我想，亞洲和歐洲、吉利和沃爾沃，雖然拉的距離是遠(yuǎn)了一點(diǎn)，但是并不是說這是一個(gè)完全嶄新的課題。所以這種文化沖突要有方法，如何通過一種科學(xué)的，適應(yīng)于吉利和沃爾沃之間的，兩個(gè)企業(yè)實(shí)際情況的，這一種組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，溝通方式的設(shè)計(jì)。通過吉利并購(gòu)澳大DSI公司的經(jīng)驗(yàn)，完全可以和沃爾沃之間進(jìn)行討論，尋找出一種好的管理方式。

     第二，工會(huì)。工會(huì)是一個(gè)很好的組織，西方工業(yè)文明，西方的工業(yè)進(jìn)步，西方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力，完全是靠工會(huì)組織形成的。今天的先進(jìn)的技術(shù)，以及優(yōu)秀的產(chǎn)品，很難想象，這一個(gè)沒有真正的工會(huì)的參與能夠制造出來。所以，不能把工會(huì)看成是對(duì)企業(yè)管理的一種破壞，一定要把工會(huì)理解成、支持企業(yè)更好發(fā)展，形成企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)勁生命力的一個(gè)非常重要的組織系統(tǒng)。

     現(xiàn)在的問題是如何和工會(huì)取得良好的溝通，如何聽取工會(huì)的意見，他們的工會(huì)是真的工會(huì)，他真的代表工人的利益，但是一旦談好了，達(dá)成一致了，他將會(huì)義不容辭的，不折不扣的去做他們應(yīng)該做的工作。產(chǎn)品的質(zhì)量就是這樣出來的，技術(shù)的進(jìn)步就是這樣出來的，企業(yè)的管理也是這樣出來的。整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是這樣出來的。但是反過來，如果說不跟工會(huì)溝通好，玩小聰明，去跟他對(duì)著干，我想那就不要去并購(gòu)沃爾沃，或者說企業(yè)也就不可能形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)勁生命力。

     所以，工會(huì)是一個(gè)很好的組織，我們要向他們敞開心扉，我們也要認(rèn)真地去傾聽他們想什么，他們希望得到什么信息，他們有什么要求。西方經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)，西方企業(yè)的管理，有它一套自身的規(guī)律，我們不要把中國(guó)那套東西拿過去，一定是行不通的，不要看到工會(huì)就怕，好像它是一個(gè)不講道理的組織，不是這樣的。西方工會(huì)是一個(gè)非常講道理的，我認(rèn)為是一個(gè)非常好的組織機(jī)構(gòu)。我們?nèi)绾纬浞值厝グl(fā)揮他們的作用，這才是我們要做的功課，所以在這一點(diǎn)上，包括我們兩年多的談判下來，我們跟工會(huì)接觸是很多的，他們并不是一個(gè)不講道理的組織。包括這一次我們跟他談，在沒有談之前，因?yàn)橛行┬畔⑦�沒有掌握，他不了解，跟他講明白了，他就鼓掌了，馬上什么問題都沒有了。所以要駕馭一個(gè)大的企業(yè)，如果沒有能力和工會(huì)取得良好的合作，那么這個(gè)大的企業(yè)一定是搞不好的，吉利并購(gòu)澳大利DSI公司，一樣的，也有工會(huì)的，人家工會(huì)也是很強(qiáng)大的，我們都處理的很好。包括英國(guó)美農(nóng)，西方的企業(yè)都有工會(huì)，沒有工會(huì)，那將是一盤散沙。

      我再三向大家表明，這是一個(gè)好的組織，不要把看成不好的組織，這很重要。

      主持人：剛才已經(jīng)把我剛才認(rèn)為比較廣泛性的問題問完了。下面請(qǐng)大家提問。

      北京電視臺(tái)的記者：我想請(qǐng)教一下兩個(gè)問題。第一，吉利當(dāng)時(shí)收購(gòu)沃爾沃的時(shí)候，有沒有其他競(jìng)爭(zhēng)力也想收購(gòu)沃爾沃？沃爾沃為什么要選擇吉利呢？

      第二，我聽說沃爾沃發(fā)表一個(gè)聲明，我們收購(gòu)了100%的主權(quán)，但是只收購(gòu)了50%的品牌，不知道是不是屬實(shí)？

      主持人：我們今天的活動(dòng)我也學(xué)了一些西方的方法，我們都站著，你們都坐著。按照中國(guó)的方法，我們是坐著，你們是站著的，所以我們要充分地尊重大家，大家也要充分地尊重我們，因?yàn)槲覀円餐π量嗟模瑒傁嘛w機(jī)跑到這里跟大家見面。

     第一個(gè)問題，競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，沃爾沃不是沒有人買，買的人很多，有瑞典當(dāng)?shù)氐模�有美�?guó)、英國(guó)、中國(guó)，世界各地的，大家搶著要去買好企業(yè)，但是這里面有一個(gè)規(guī)則的問題，怎么去參與買賣，并不是開了一張支票拿去，你把這個(gè)企業(yè)賣給我，這是買不來的。企業(yè)并購(gòu)太復(fù)雜了，剛才張芃博士很簡(jiǎn)單地講了這個(gè)故事，但是這里面的盡職調(diào)查，所涉及到的內(nèi)容的廣泛性，以及這個(gè)企業(yè)由于歷史比較長(zhǎng)，里面所隱含著各種問題的復(fù)雜性，以及并購(gòu)以后運(yùn)營(yíng)的這種艱巨性。如何保證沃爾沃的未來命運(yùn)是健康的，良好的，在行業(yè)里面還能夠繼續(xù)為人類的安全、交通做貢獻(xiàn)，這些都是買賣當(dāng)中的內(nèi)容。

     沃爾沃為什么賣給吉利？因?yàn)榧�利研究沃爾沃這個(gè)企業(yè)已經(jīng)有8年多了，正式跟福特進(jìn)行溝通，討論這個(gè)問題，也將近3年多了。對(duì)于沃爾沃這個(gè)企業(yè)的理解和對(duì)汽車行業(yè)的理解，以及對(duì)于福特的理解，以及吉利本身這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)理念等等，這一些都是福特要選擇沃爾沃新東家的非常重要的元素。為什么吉利買到了，其他人買不走，這個(gè)道理是非常簡(jiǎn)單的。

     一開始我就講了，并不是有錢就能買到沃爾沃企業(yè)。另外反過來講，也并不是說錢不多就買不到，不是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)。

     第二個(gè)問題，品牌不是50%，而是100%，這個(gè)是看怎么理解品牌。因?yàn)槲譅栁址殖蓛蓚�(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)是生產(chǎn)大卡車的，就是能跟大貨車，拉貨的，幾十噸，還有大巴，那個(gè)叫做沃爾沃AB，是商用車。另外叫做沃爾沃轎車。現(xiàn)在吉利買的就是100%的沃爾沃轎車的商標(biāo)。當(dāng)初福特買的也是100%的沃爾沃轎車商標(biāo)。關(guān)于品牌并不是50%，在這里要向全世界關(guān)心沃爾沃這個(gè)品牌的人講清楚。

     第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：第一，關(guān)于英國(guó)美農(nóng)希望全權(quán)收購(gòu)，希望福特更多的給予支持，我不知道董事長(zhǎng)是是否考慮這個(gè)問題？

     第二，關(guān)于項(xiàng)目。此前傳，北京市政府在吉利的融資過程當(dāng)中提供一些支持，不知道到底提供哪些支持？

     李書福：你說錯(cuò)了，你說福特收購(gòu)沃爾沃，吉利跟福特還是不一樣的。是吉利收購(gòu)美農(nóng)，這個(gè)還沒有最終確定下來。

     關(guān)于北京的落地問題，我們也是不能在這個(gè)時(shí)候討論，因?yàn)楝F(xiàn)在我們完成的主要工作是完成收購(gòu)，我們飯要一步一步吃，路一步一步走，這是兩件事情。我們先把第一件事情做好，如何完成收購(gòu)工作，然后我們?cè)倏紤]第二件事情，到底在哪里落地。不能把兩件事情這是做不好的，請(qǐng)大家諒解一下，我們只討論收購(gòu)，不討論其他的。謝謝。