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贊助奧運(yùn)：資本的較量
據(jù)了解，北京奧組委目前預(yù)算的運(yùn)營經(jīng)費為16.25億美元，主要由市場開發(fā)計劃籌集。一般奧委會的市場開發(fā)包含以下9個方面：電視轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助(TOP計劃和國內(nèi)贊助)、供應(yīng)商、捐贈、特許經(jīng)營(生產(chǎn)和零售)、郵品紀(jì)念幣、主題文化活動(火炬接力等)、票務(wù)、其他。其中，贊助商是奧運(yùn)會最高級的合作伙伴，目前已有可口可樂、柯達(dá)、松下、斯倫貝謝神碼、恒康、三星、維薩、斯沃琪8家企業(yè)與國際奧委會簽約，成為2005—2008年的奧運(yùn)贊助商頂級伙伴。但也有個別企業(yè)由于無力支付作為奧運(yùn)贊助商的巨大開銷而不得不退出奧運(yùn)贊助計劃。日前，世界快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞退出了北京奧運(yùn)會的贊助商行列。
資料顯示，1984年，還沒有推出奧運(yùn)會全球贊助計劃時，企業(yè)贊助奧運(yùn)會的門檻最低不得少于400萬美元。奧運(yùn)會全球贊助計劃推出后，贊助費用水漲船高，2000年悉尼奧運(yùn)會時，該計劃的11個成員贊助費平均為4000萬美元。到2004年雅典奧運(yùn)會，價格又漲到了5500萬美元。而2008年北京奧運(yùn)會，贊助額預(yù)計將突破6000萬美元。而國內(nèi)贊助商的費用也是一漲再漲。
在贊助這一計劃的同時，企業(yè)還要準(zhǔn)備大量的資金用于宣傳自身的奧林匹克形象，宣傳費用可能會是贊助費的3至5倍。在1997年—2000年的計劃中，最大的贊助商是可口可樂，贊助額達(dá)到了1億美元。
由此可見，盡管贊助奧運(yùn)充滿機(jī)遇和誘惑，但最終能否實現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)的實力與資金的投入，對于上海通用和上海大眾來說，有實力雄厚的跨國母公司作為后盾，雙方的競爭將是一場資本的較量。
贊助奧運(yùn)的魅力
贊助費用的不斷高漲并沒有嚇退上海通用和上海大眾，雙方都志在必得。據(jù)說在一般情況下，投入1億美元，品牌知名度提高1%，而贊助奧運(yùn)，投入1億美元，知名度可提高3%。有著普通廣告3倍的回報率，奧運(yùn)贊助大戰(zhàn)自然激烈起來，這就是奧運(yùn)的魅力，贊助奧運(yùn)有時甚至?xí)〉靡庀氩坏降墓πА?br>
無論上海通用、上海大眾誰將最后勝出，對于上海汽車來說都是一份榮耀。而同為上海通用和上海大眾的中方母公司———上汽集團(tuán)，在中國汽車業(yè)內(nèi)最終笑到最后。（國際金融時報）
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