·神龍公司2009年之前將導(dǎo)入9款新車

　　·PSA集團(tuán)三號(hào)平臺(tái)將引入神龍，力推中高檔車型。

　　·11月份將導(dǎo)入一款小型轎車。

　　采訪對(duì)象：

　　PSA標(biāo)致雪鐵龍公司總裁佛爾茲

　　東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理徐平

　　在4月28日神龍汽車新車凱旋下線儀式結(jié)束以后，東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理徐平和法國PSA標(biāo)致雪鐵龍公司總裁佛爾茲聯(lián)合舉行了媒體見面會(huì)，在此次媒體見面會(huì)上，兩位老總透露雙方合作和今后神龍發(fā)展的打算。

　　提問：第二工廠的問題，我知道徐總剛剛從海外回來，我想問一下第二工廠的資金來源的問題和產(chǎn)能規(guī)劃的問題。 
 
　　徐平：這是一個(gè)非常好的問題，我們最近和東風(fēng)的PSA集團(tuán)就神龍公司的下一步的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了認(rèn)真的探討，我們初步有三個(gè)要點(diǎn)。

　　第一個(gè)要點(diǎn)就是在09年以前導(dǎo)入九款新車。

　　第二個(gè)就是神龍第二工廠的建設(shè)問題。

　　第三個(gè)就是準(zhǔn)備導(dǎo)入PSA三號(hào)平臺(tái)產(chǎn)品的問題。三號(hào)平臺(tái)就是高端車型了，關(guān)于第二工廠投資規(guī)模多少，怎么去建設(shè)，我們肯定是要以投資第一，投資最低，將來成為的產(chǎn)品成本最少的這種方式來進(jìn)行研究。具體的方案仍在討論過程當(dāng)中，謝謝！

　　提問：我對(duì)兩位老總分別提出一個(gè)問題，第一個(gè)問題我請(qǐng)問徐總，2002年東風(fēng)與PSA集團(tuán)提出合作以后，你作為現(xiàn)任總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，對(duì)神龍工作有什么評(píng)價(jià)？發(fā)生了哪些變化？體現(xiàn)在哪里？這是第一個(gè)問題。 第二個(gè)問題我想請(qǐng)教佛爾茲總裁，就是從我們中國改革開放以后，據(jù)我了解，神龍公司現(xiàn)在14年的歷史，是最早的一個(gè)合資公司，而且現(xiàn)在合作的內(nèi)容進(jìn)一步豐富，合作層次進(jìn)一步提高，那么你認(rèn)為這種合作最主要的精髓，也就是經(jīng)驗(yàn)在哪里？你作為PSA集團(tuán)的總裁，下一步如何更加大力度推進(jìn)這種合作，并加快神龍的發(fā)展？請(qǐng)兩位老總分別對(duì)我兩個(gè)問題談一點(diǎn)看法。

　　徐平：我先回答你第一個(gè)問題，提高神龍合作層次是東風(fēng)的前總裁苗圩先生和佛爾茲先生共同鑄就的，關(guān)于神龍公司未來的一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略步驟。提高神龍層次合作以來，神龍公司現(xiàn)在的經(jīng)營處于良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及為未來強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　首先，提高合作層次以后，神龍的銷量從5萬輛到14萬輛，今年（預(yù)計(jì)）達(dá)到20萬輛以上，銷售收入從50個(gè)億增長(zhǎng)到去年130多個(gè)億。

　　第二點(diǎn)，提高神龍合作層次以后，實(shí)現(xiàn)了雙品牌的戰(zhàn)略，PSA的雪鐵龍品牌，特別是標(biāo)致的品牌在中國市場(chǎng)上得到了強(qiáng)化。從而更加豐富了神龍公司的產(chǎn)品線，我剛才說了從06年到09年，我們和PSA集團(tuán)要導(dǎo)入九款新車，但實(shí)際上到今年年底神龍有八款車型在生產(chǎn)，所以極大的豐富了神龍的產(chǎn)品線，提升了神龍公司的產(chǎn)品和品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三，極大的提高了我們神龍公司的自主的研發(fā)能力，現(xiàn)在我們神龍公司，剛才我們?cè)跁?huì)上介紹了，凱旋這款車實(shí)際上是神龍和PSA聯(lián)合開發(fā)的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙方共有，現(xiàn)在神龍公司有一些車可以自己基本的完成，一些重大的車型聯(lián)合開發(fā)，更強(qiáng)化了神龍的自主創(chuàng)新能力。

　　第四，未來的神龍是一個(gè)充滿魅力的神龍，這個(gè)充滿魅力的基礎(chǔ)得益于苗圩先生和佛爾茲先生奠定的提高神龍的合作層次，謝謝！

　　佛爾茲：對(duì)我來說，我們這一次和神龍公司能夠取得成功，有很多的重要的一些價(jià)值觀點(diǎn)。首先是我們股東之間的相互的一種信任，我想這一點(diǎn)是非常重要的一點(diǎn)，是我們過去能夠獲得成功很重要的一點(diǎn)，也是我們明天能夠獲得成功的重要的一點(diǎn)，這是一個(gè)非常好的互信的關(guān)系。

　　第二點(diǎn)就是我們雙方員工之間的才華、才能，我們現(xiàn)在在神龍公司內(nèi)部有相當(dāng)好的工業(yè)方面和商務(wù)方面優(yōu)秀的人才，我剛才已經(jīng)談到，在劉東先生和華日曼先生的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們神龍公司的員工也是非常具有才華的。這是另外一個(gè)原因使我們過去取得了成功，以及也為我們將來打下良好的基礎(chǔ)。

　　第三點(diǎn)就是剛才由徐平先生的回答當(dāng)中也談到了，就是我們要投放新的車型，在我們做整車廠來說，我們?nèi)〉贸晒σ簿褪遣粩啾３中萝嚿鲜械墓?jié)奏，我們兩年之前把投放的速度減慢了，所以我們應(yīng)該是相當(dāng)?shù)耐纯�，所以我們現(xiàn)在又重新加快了我們開放的節(jié)奏，我們對(duì)未來充滿了信心，為什么充滿信心呢？因?yàn)槲覀兯�建立這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)使我們首先能夠聽取中國市場(chǎng)的意見，能夠明白中國消費(fèi)者的期待，能夠使我們很快的達(dá)到非常大的國產(chǎn)化力度，使我們整車當(dāng)中的各種汽車的零件可以國產(chǎn)化，尤其使我們?cè)诩夹g(shù)上可以得到創(chuàng)新，特別是在我們的神龍公司的技術(shù)中心，他們的技術(shù)相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，而且為我們神龍公司的未來打下良好的基礎(chǔ)，換句話說股東之間的團(tuán)結(jié)一致，我們所有員工之間的才干使我們將來都打下良好的基礎(chǔ)，謝謝！

　　提問：我現(xiàn)在有兩個(gè)問題。第一個(gè)問題我想請(qǐng)教佛爾茲先生，有消息報(bào)道說，我們現(xiàn)在PSA集團(tuán)正在和哈飛談合作的事宜，我不知道這個(gè)消息是不是屬實(shí)，有些跨國公司在中國就找一家的合作伙伴，我不知道PSA在這方面有什么樣的打算，PSA對(duì)其合作伙伴你覺得是否在合作方面感到滿意？然后第二個(gè)問題我想請(qǐng)教徐總，目前在中高檔市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，在凱旋這個(gè)檔次方面。4月3號(hào)的時(shí)候，PSA在北京召開了一個(gè)小范圍的媒體見面會(huì)，發(fā)布消息說要引進(jìn)第三生產(chǎn)線，這個(gè)主要是生產(chǎn)中高檔的車，在競(jìng)爭(zhēng)又這么激烈的情況下，而且以前雪鐵龍的品牌在中國市場(chǎng)上中高檔競(jìng)爭(zhēng)感覺不是特別有競(jìng)爭(zhēng)力，所以我想知道在中高檔這一塊兒是怎么樣打造這個(gè)品牌的，謝謝！

　　佛爾茲：關(guān)于你問我的第一個(gè)問題，首先我要再重復(fù)一下，我很愿意跟你回答這個(gè)問題，就是說我們東風(fēng)集團(tuán)和PSA集團(tuán)之間的關(guān)系是杰出的，我們是相互非常信任的，而且也是非常友好的。我已經(jīng)告訴過各位，去年我們PSA集團(tuán)只會(huì)在中國找一個(gè)合作伙伴來推出我們所有的私人轎車，好的跡象是我們剛剛做出了一個(gè)決定，決定把我們集團(tuán)的三號(hào)平臺(tái)帶到東風(fēng)集團(tuán)中來，以便做進(jìn)一步的提升，下一個(gè)問題請(qǐng)徐總來回答。

　　徐平：我們現(xiàn)在神龍的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是屬于中小型的，在中小型當(dāng)中，神龍公司的現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，中國的客戶不僅需要小型車，也有中高檔的客戶，因此神龍要尋求在各個(gè)市場(chǎng)的占有率。同時(shí)，神龍公司本身也要具備廣泛而又均衡的產(chǎn)品總和，這樣在各個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)可以滿足不同客戶的需求。為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的客戶提供超越期望的價(jià)值，這是我們?yōu)槭裁匆�在中國要引入PSA三號(hào)平臺(tái)一個(gè)非常重要的原因，謝謝！