記者:您如何看待當(dāng)前的中國(guó)高檔車市場(chǎng)? 施潤(rùn)博:當(dāng)前中國(guó)的高檔車市場(chǎng)呈現(xiàn)兩大趨勢(shì)。第一個(gè)趨勢(shì)是在中國(guó)的高檔車這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中,生產(chǎn)廠家很少,某一品牌(指奧迪,編者注)曾占有60%以上的份額,這一現(xiàn)象對(duì)任何市場(chǎng)都是不正常的,這也就意味著會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)者加入這一細(xì)分市場(chǎng)。 第二個(gè)趨勢(shì)是,競(jìng)爭(zhēng)者的加入,反而使整個(gè)市場(chǎng)的總量擴(kuò)大了,因?yàn)橄M(fèi)者的選擇更多了。調(diào)查發(fā)現(xiàn),在品牌單一,沒有更多選擇的情況下,很多消費(fèi)者不輕易購(gòu)買。一旦品牌選擇增多,不少人就會(huì)轉(zhuǎn)向新的品牌。 記者:寶馬在中國(guó)的合資并沒有取得預(yù)想的成功,您如何評(píng)價(jià)? 施潤(rùn)博:應(yīng)該說,華晨寶馬從2003年成立到現(xiàn)在,已經(jīng)取得了很大的成功,比如一方面我們要著手工廠的建立和完善,另一方面我們建設(shè)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),開拓市場(chǎng),不斷提高顧客滿意度。所有的這些工作我們都是在平行進(jìn)行。這說明了華晨寶馬是一個(gè)效率很高效的企業(yè)。當(dāng)然,2004年中國(guó)的汽車市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化,這涉及到幾乎每一汽車廠家。今年是新3系換代的年份,設(shè)備要調(diào)整、更新。取得目前的成績(jī)已經(jīng)很不容易。 對(duì)華晨寶馬來說,我們更多是著眼未來,今年的目標(biāo)是增長(zhǎng)率超過中國(guó)GDP增長(zhǎng)和整個(gè)汽車行業(yè)的增長(zhǎng)率。 記者:華晨寶馬上半年的生產(chǎn)銷售情況如何,您能提供具體數(shù)字嗎? 施潤(rùn)博:抱歉。我們不能提供。但是我對(duì)目前的銷售狀況很滿意。 記者:現(xiàn)在BMW3系的庫(kù)存還有多少?預(yù)計(jì)多長(zhǎng)時(shí)間可以清理完畢? 施潤(rùn)博:我們現(xiàn)在的庫(kù)存略高于正常庫(kù)存,但仍是一個(gè)合理的數(shù)字。因?yàn)橄掳肽晷?系即將上市。需要一定庫(kù)存量來完成新3系的生產(chǎn)準(zhǔn)備。 根據(jù)寶馬在全球的經(jīng)驗(yàn),在新一代產(chǎn)品上市前,即將退出舞臺(tái)的老一代產(chǎn)品反而銷量上升,這是一種非常有趣的現(xiàn)象。因?yàn)楹芏嘞矏蹖汃R的顧客知道,老一代的產(chǎn)品永遠(yuǎn)也不會(huì)再生產(chǎn)了,隨著新一代產(chǎn)品的上市,老一代產(chǎn)品就會(huì)成為經(jīng)典的車型,也就更值得珍藏。 上個(gè)月,是BMW3系在中國(guó)銷售量最大的單個(gè)月份。
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