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《財經(jīng)時報》：這是個矛盾，你怎么處理？
劉衛(wèi)東：一個企業(yè)是靠思想來統(tǒng)治的，就是用思想來引導(dǎo)，用制度來進(jìn)行管理，通過這種方式，企業(yè)會發(fā)展得更好、更健康、更持久。
今年的主要思路是戰(zhàn)略管理，而日常的工作放手，激發(fā)下面的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行管理。
《財經(jīng)時報》：你有沒有廠里的工作服？
劉衛(wèi)東：現(xiàn)在工廠的工作服我沒有，我是從１９９７年到１９９９年就沒有發(fā)過工作服了。我到廠里去就穿現(xiàn)在這身衣服，實(shí)話說，我比較輕生產(chǎn)，重營銷，更多的精力不是去保證生產(chǎn)，生產(chǎn)對于一個企業(yè)來說雖然是最基本的要素，但那是生產(chǎn)廠長管的，不是我管的。
我去廠里就是參觀，看干得怎樣，而不去指揮，那不是我的職責(zé)。我穿工作服還是在當(dāng)技術(shù)科長和副廠長時，后來擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理就不穿了。
《財經(jīng)時報》：你多長時間去工廠一次？
劉衛(wèi)東：基本上半個月去一次車間。去年加班較多，每周要去一次。主要是了解職工的思想動態(tài)，因?yàn)檫@對產(chǎn)品的安全質(zhì)量影響最大，包括他們對公司的政策有什么抱怨，我直接面對工人。但我盡量不去做得太多，越級指揮也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意的問題。我們還有經(jīng)理接待日，職工可以直接來找我。
《財經(jīng)時報》：職工最讓你頭疼的問題是什么？
劉衛(wèi)東：早期最多的是兩地分居和崗位系數(shù)低等問題，去年下半年到現(xiàn)在，職工個人問題越來越少，基本上都是關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。
我們這種國企有個問題，職工們當(dāng)家作主慣了，喜歡操心企業(yè)規(guī)劃，我就告訴大家，這個問題很難回答，不能告訴你們企業(yè)的規(guī)劃，這是商業(yè)機(jī)密。
但職工還給我提意見，說你不告訴我，我們就沒有信心。我說你習(xí)慣了就好了。你們關(guān)鍵看工作是不是那么滿，錢是不是發(fā)得夠，跟你付出的價值是不是相符。
我們的企業(yè)職工關(guān)心國家大事、操心企業(yè)多了一些，現(xiàn)在我苦惱的就是不能把所有的規(guī)劃告訴他們，只能通過其他方式對職工做一些引導(dǎo)。
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