av人摸人人人澡人人超清,日本黄网站色视频免费,香焦伊人,三级av毛片在线播放,自慰在线观看18p,超碰欧美亚洲日韩,午夜激情涩涩网

您現(xiàn)在的位置:汽車動(dòng)態(tài) / 文化
廠商故事:金杯海獅(Jinbei)

出處:pcauto
責(zé)任編輯:bear

[03-10-11 11:32] 作者:佚名


  沈陽華晨金杯汽車有限公司是由華晨中國(guó)汽車控股有限公司與沈陽金杯汽車股份有限公司投資組建的合資企業(yè),成立于1991年7月22日。公司注冊(cè)資本為17116萬美元,投資總額為29798萬美元,華晨公司占總股本的51%,金杯公司占總股本的49%。

  1992年10月,華晨公司探索出中國(guó)企業(yè)第一個(gè)走進(jìn)國(guó)際資本市場(chǎng)的新模式----海外上市,在美國(guó)紐約股票交易所掛牌上市,成功地引入7200萬美元的資金,為金客公司實(shí)施第二期增資擴(kuò)建提供了雄厚的資金保障,使企業(yè)出現(xiàn)了生機(jī)和活力。

  公司總占地面積89萬平方米,總建筑面積15萬平方米,員工總數(shù)7259人,其中各類技術(shù)人員996人,擁有主要生產(chǎn)設(shè)備896臺(tái)套, 其中進(jìn)口設(shè)備167臺(tái)套。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為引進(jìn)日本豐田公司汽車制造技術(shù)生產(chǎn)的 RZH115L海獅系列輕型客車和在此基礎(chǔ)上研制開發(fā)的SY6480系列輕型客車。

  95年初,按照合資企業(yè)和國(guó)際慣例,公司加大管理力度,大刀闊斧進(jìn)行機(jī)構(gòu)、人事以及各項(xiàng)管理制度的改革,把公司從一個(gè)“生產(chǎn)車間”式的企業(yè),逐步改造成為獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的合資企業(yè)。新的管理體制的確立,不僅使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的過渡,而且使管理工作直接與國(guó)際接軌。改革中,公司迅速實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理上的一系列根本轉(zhuǎn)變。

  在新觀念、新思路、新體制、新機(jī)制給公司帶來深刻變化的同時(shí),公司還瞄準(zhǔn)世界汽車工業(yè)一流企業(yè)---日本豐田公司的管理方式的“軟件”,花七千萬元巨資引進(jìn),認(rèn)真地堅(jiān)持“不走樣地學(xué)”在全面推行豐田生產(chǎn)方式過程中,公司采用現(xiàn)代化管理手段,將先進(jìn)的MRPⅡ管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理。同時(shí),公司還大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和不斷改善精神,使公司整體素質(zhì)得到迅速提高,管理工作日益科學(xué)化。

  自1996年成為國(guó)內(nèi)輕客行業(yè)的排頭兵后,公司產(chǎn)品產(chǎn)銷量每年以一萬輛的速度遞增,市場(chǎng)占有率呈跳躍式遞進(jìn), 一年一個(gè)臺(tái)階,2001完成產(chǎn)品產(chǎn)量60836輛,完成產(chǎn)品銷量63009輛,市場(chǎng)占有率在同類產(chǎn)品中高達(dá)60%。

  十年來,公司先后進(jìn)行多次大規(guī)模的技術(shù)改造,使企業(yè)的生產(chǎn)能力迅速提高到年產(chǎn)80000輛水平, 并使原來只能適應(yīng)單一產(chǎn)品品種作業(yè)的生產(chǎn)線,能夠滿足多品種混流生產(chǎn)的需要,為公司取得輝煌經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  1998年12月,國(guó)家機(jī)械工業(yè)局、海關(guān)總署、國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、國(guó)家財(cái)政部通過了對(duì)公司主導(dǎo)產(chǎn)品SY6480輕型客車80%階段國(guó)產(chǎn)化率的技術(shù)鑒定; 1999年底,上述部門又通過了對(duì)SY6480B輕型客車的國(guó)產(chǎn)化率技術(shù)鑒定。 “海獅”輕型客車基本上成為中國(guó)人自己的輕型客車。

  2002年公司確定產(chǎn)銷六萬七千余輛的目標(biāo),任務(wù)十分艱巨。因此,2002年公司把加速產(chǎn)品開發(fā)、改善質(zhì)量作為工作的重頭,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施更為嚴(yán)格的人事制度、分配制度、崗位職責(zé)考核制度,建立起更為完善的激勵(lì)機(jī)制的約束機(jī)制,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的保證。

  展望二十一紀(jì),企業(yè)前景十分壯觀。公司根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和“高起點(diǎn)、大批量、專業(yè)化”的要求,正以雄健的步伐向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

[1]

作者筆名 簡(jiǎn)短內(nèi)容 發(fā)表時(shí)間
:
查看評(píng)論詳細(xì)內(nèi)容   我要發(fā)表評(píng)論

發(fā)給好友 專家問答 投稿給我們 加入收藏 返回頂部




-

-
汽車搜索

今日熱點(diǎn)