新雅閣比起老款來，不論是技術(shù)還是配置都做了極大提升。但前兩款車已經(jīng)將這類車型做到了極致，新雅閣能夠做到的就是與他們持平，要想超越簡直就是異想天開。

　　學(xué)問三：服務(wù)

　　作為后來者，凱美瑞能夠成為連續(xù)十個月的銷售冠軍，很大程度上歸功于其完善的服務(wù)體制。豐田一進(jìn)中國就走群眾路線，依靠服務(wù)取得了立竿見影的效果，迅速建立起了品牌口碑，挖掘出了龐大的潛在客戶群。

圖為廣州現(xiàn)場的廣州本田新雅閣

　　致勝在推廣上一邊借助007系列電影的巨大影響力順利樹立起自己的高端形象，一邊背靠福特“活得精彩”的口號在眾多以時尚動感為賣點的車型中脫穎而出。

　　正是由于車型的單一和匱乏，僅僅從服務(wù)概念上說，廣州本田已經(jīng)跟不上這兩家的步伐。重提競爭，服務(wù)是關(guān)鍵，可服務(wù)又不是一朝一夕能夠徹底改變的。

　　現(xiàn)在中國車市已經(jīng)過了僅憑一個好車型就可以獨霸一方的時代了，隨著中國車市和消費群體的日益成熟，一輛車要成為勝利者首先要順應(yīng)市場的需求，其次要有過硬的質(zhì)量作支撐，最后，完善的售后服務(wù)和巧妙的推廣也是必不可少的。這些新雅閣已經(jīng)失去了，重做銷量冠軍還言之尚早。

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