市場環(huán)境　－－　渾濁的溪水

　　目前的中國汽車消費(fèi)市場就像這條充滿不確定性的小溪，深淺不一，而且還很渾濁，能見度很低。汽車市場從來沒有像今天這樣低迷，它讓每個(gè)汽車企業(yè)都備感壓抑。汽車市場的觀望氣氛眼下越來越濃厚，消費(fèi)者的心中積怨終于找到一個(gè)最佳的迸發(fā)時(shí)機(jī)：不論你廠家是降價(jià)、推新品，還是提升服務(wù)，我自巋然不動(dòng)。而溪水中也是暗流涌動(dòng)：宏觀調(diào)控力度加大、進(jìn)入門檻提高、油價(jià)攀升、停車費(fèi)等費(fèi)用居高不下、道路擁堵，這些都影響毛驢前進(jìn)的腳步。

　　現(xiàn)在，毛驢若想既輕松地將棉花袋扛過河，又順便在小溪里多抓幾條魚，就不是那么輕松的事情了。一來，現(xiàn)在的車市已不比前幾年，降價(jià)效果不再立竿見影，消費(fèi)者逐漸理性和成熟，同時(shí)，車市的競爭激烈程度更比前幾年勝之?dāng)?shù)倍，市場生存環(huán)境也惡劣許多。小溪中的毛驢越來越多，魚兒卻越來越狡猾。諸多因素都決定了困在溪流中的毛驢，一時(shí)半會(huì)還趟不過去。

　　記者認(rèn)為，想讓魚兒上鉤、溪水變清取決于兩個(gè)要素：一是毛驢要舍得本錢，把背上的棉花袋多扔掉一些，想釣魚不舍得魚餌怎么行；

　　二是要從溪流的上游多引些清水下來，宏觀政策不放閘、消費(fèi)環(huán)境不改善，則溪水無法復(fù)清，而魚兒也不會(huì)結(jié)束觀望的。

　　兩頭有代表性的毛驢

　　快驢———上海通用

　　在眾驢當(dāng)中，上海通用算是先知先覺的那種。預(yù)感到眼前的這條小溪變幻莫測、前路坎坷，于是它先下手為強(qiáng)，走了一步快棋，及時(shí)降價(jià)并推出新品。這頭快驢沒有俯身浸水，它干脆把棉花袋中的利潤先扔了一部分到溪水中，引得一部分消費(fèi)者像魚兒一樣搶食；同時(shí)它又快速生下幾頭小毛驢：凱迪拉克、雪佛蘭等，和先前的別克一起來搶占各個(gè)細(xì)分市場。這樣一來，上海通用的市場份額出現(xiàn)小幅上揚(yáng)，為它日后的擴(kuò)張搶到了寶貴的幾個(gè)百分點(diǎn)。

　　雙頭驢———南北大眾

　　上海大眾和一汽大眾的關(guān)系恰似雙頭驢，這種奇怪的形象是它們的母驢———德國大眾一手造成的。在眾驢當(dāng)中，這頭雙頭驢的形體目前是最大的，盡管它們的市場份額有不斷縮水的趨勢�；�于對中國市場的重視，德國大眾近期已將中國公司升級(jí)為亞太地區(qū)總部，并準(zhǔn)備進(jìn)一步整合南北大眾，以減少運(yùn)營成本、增強(qiáng)其市場競爭力。換言之，德國大眾準(zhǔn)備給雙頭驢做手術(shù)，把兩個(gè)頭整成一個(gè)。但是這其間的阻力和困難都不小，南北大眾之間的沖突和內(nèi)耗一直都沒有停息，大眾在中國的特殊架構(gòu)所帶來的負(fù)面影響可謂積重難返。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這個(gè)換頭手術(shù)如果不做，大眾以后在中國的市場發(fā)展可能出現(xiàn)南轅北轍的困境。