調整中國戰(zhàn)略結構
事實上,汽車金融業(yè)務的歷史性突破,不過是一個時間早晚的問題,其更為重要的背景在于,目前外資汽車巨頭的在華狀況已是棋入中盤,結構性調整與整合將是新階段的真正主題。
今年5月19日,
大眾汽車(中國)投資有限公司宣布,大眾汽車集團重新調整集團中國業(yè)務結構,成立“大眾汽車集團中國”作為統(tǒng)一管理中國業(yè)務的一級組織機構,并取代原亞太區(qū),直接向大眾汽車集團全球董事會負責,承擔更多的管理職責,行使地區(qū)總部職能。
大眾話音未落,6月23日,通用汽車董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納在上海宣布,通用汽車亞太區(qū)總部將從新加坡遷至中國上海。
歐美兩大汽車巨頭———同時也是在華業(yè)務發(fā)展最為出色的兩家公司———幾乎同時宣布提升中國總部規(guī)格,這當然不會只是一種巧合。
對此,國家商務部研究院跨國公司中心主任王志樂認為,從可能性和必要性兩方面不難理解這種變化。
“中國加入WTO之后一大轉變就在于,中國正逐步為外資公司提供符合國際規(guī)則和市場經濟規(guī)律的發(fā)展環(huán)境,使得外資公司得以按照企業(yè)自身發(fā)展需要在華投資和經營!蓖踔緲氛f。這意味著將來對外資的限制將會越來越少。
開放的另一個后果就是競爭的加劇。王志樂認為,這也造成外資公司必須加大在華投入力度,才能夠在中外對手的競爭中立于不敗之地。而加大投入則往往意味著公司戰(zhàn)略和組織結構的調整。