2003年,
奧迪全球銷售76萬輛,中國(guó)市場(chǎng)銷售6.35萬輛,占全球銷量的9%。全球銷量增長(zhǎng)了3.7%,而在中國(guó)的銷量上升了70%多。據(jù)統(tǒng)計(jì),2003年奧迪轎車在中國(guó)市場(chǎng)的總銷量達(dá)到63531輛,其中包括在
一汽-
大眾合資生產(chǎn)的53108輛
奧迪A6和8173輛
奧迪A4。銷售進(jìn)口奧迪轎車2250輛,增幅為8.6%。
這樣,奧迪就成為中國(guó)
豪華車市場(chǎng)上絕對(duì)的霸主。
品牌行銷
奧迪轎車在中國(guó)市場(chǎng)上采取了“進(jìn)口+本土”的產(chǎn)品策略,即奧迪A4、A6通過德國(guó)奧迪公司、德國(guó)大眾公司與一汽集團(tuán)的合資企業(yè)——長(zhǎng)春一汽-大眾汽車有限公司生產(chǎn),而
奧迪A8則采取進(jìn)口,由奧迪中國(guó)公司負(fù)責(zé)。
在中國(guó),奧迪A6于1999年底下線、2000年正式上市;新款?yuàn)W迪A6于2002年11月正式上市;奧迪A4于2003年4月上市;
旗艦產(chǎn)品奧迪A8則通過進(jìn)口于2003年7月登陸中國(guó)市場(chǎng),由此,奧迪公司完成了征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品布局。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,奧迪在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為中國(guó)高檔豪華車市場(chǎng)的絕對(duì)霸主,盡管奧迪采取的是高位價(jià)格策略。當(dāng)然,奧迪的成功與其“先入為主”、“本土生產(chǎn)”等諸多優(yōu)勢(shì)有關(guān),更離不開奧迪全球
理念下的整合營(yíng)銷策略。那么,奧迪轎車在中國(guó)市場(chǎng)是如何成功博弈的呢?
“同一星球,同一奧迪,同一品質(zhì)”,同德國(guó)大眾公司一樣,奧迪在全球有著統(tǒng)一的品牌準(zhǔn)則。奧迪公司中國(guó)區(qū)總監(jiān)狄安德對(duì)品牌有一個(gè)清晰的概念:“品牌是一個(gè)承諾,品牌是一種體驗(yàn)。品牌是在顧客心中形成的概念,包括產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)和服務(wù)!逼鋵(shí),奧迪轎車行銷中國(guó)的“指南針”,就是品牌行銷規(guī)則。