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馬自達(dá)“三合一”渠道模式尚存待解四方迷局

2005-01-24 10:38:56 來源: 作者:佚名

  就在一汽集團(tuán)與日本馬自達(dá)宣布成立合資銷售公司之后,記者致電海南馬自達(dá),一位負(fù)責(zé)人表示對(duì)于這個(gè)敏感話題不愿多講,但他也隱諱地表示:“很多事情還不是最終結(jié)論。”

  更值得注意的是,早在去年11月初,有關(guān)一汽轎車總經(jīng)理張磊即將調(diào)任海南的消息就已傳出,張磊一直全面負(fù)責(zé)一汽轎車和馬自達(dá)合資事宜,之前曾有消息稱張將前往海南托管海南省政府持有的一汽海馬2%的股份,以期達(dá)到控股一汽海馬的目的,推動(dòng)銷售網(wǎng)絡(luò)的合并。有一汽轎車高層對(duì)記者透露,目前張磊正在養(yǎng)病,不久將前往海南國(guó)資委下屬的某公司任職。即將出任合資銷售公司總經(jīng)理的山田憲昭表示,新合資銷售公司成立后,將把一汽海馬的部分或全部銷售渠道納入進(jìn)來,他對(duì)此很有信心。

  變數(shù)猶存

  不過,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,把海馬“搞定”只是成功了一半,長(zhǎng)安福特的馬自達(dá)產(chǎn)品要納入合資銷售公司的計(jì)劃也要經(jīng)受考驗(yàn)。這位人士表示,雖然在汽車行業(yè)里存在產(chǎn)銷分離的模式,比如豐田在美國(guó)、日本都采用這種模式,有獨(dú)立的銷售公司來獨(dú)立運(yùn)作和銷售,但這種模式將來會(huì)面臨比較多的變數(shù),比如對(duì)長(zhǎng)安福特南京廠來說,其對(duì)自己生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售會(huì)缺少足夠的干預(yù)能力,變成一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)組裝廠,這恐怕是長(zhǎng)安福特難以接受的,這不僅僅牽涉利潤(rùn)分成,也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生比較大的影響。例如:東風(fēng)本田在上市初期雖然借助了一些廣州本田的銷售渠道,但后來東風(fēng)本田還是建立了自己的銷售渠道!爱吘逛N售渠道是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源!

  在新合資銷售公司的股權(quán)中,沒有海南馬自達(dá)和長(zhǎng)安福特的股份,馬自達(dá)也只占了25%的股份,與豐田一汽豐田銷售公司中占到49%的股份相比,馬自達(dá)的股份顯然很低。不過,尾崎清表示,新產(chǎn)品進(jìn)入這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)后,一汽海馬、福特都會(huì)考慮參股合資銷售公司的問題。另外,安德武也表示,目前一汽與馬自達(dá)也正在就成立生產(chǎn)制造方面的公司進(jìn)行探討。這也許為以后股權(quán)變更埋下了伏筆。
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