克萊斯勒PT步行者
全球第五大汽車巨頭戴克,是最先在中國建立合資汽車公司的企業(yè)。然而多年來在華不思進取,2006年以前顯得勢單力薄,奔馳國產(chǎn)緩慢,吉普多年沒有新車型,克萊斯勒沒有一款車國產(chǎn),整個華南市場甚至沒有布局。但近一年來,戴克在華發(fā)力引人關(guān)注:北京奔馳新廠建成,克萊斯勒300C國產(chǎn),與奇瑞達成代工協(xié)議……1月13日,在第100屆北美車展上接受本報記者張利東采訪時,被稱為“鐵血總裁”的戴克董事長蔡澈宣布,戴克已基本完成在華的產(chǎn)業(yè)布局。
走馬換將
德國人華立新的到來,將宣告戴克中國業(yè)務(wù)進入一個新的時代。
1月13日的北美車展上,戴克董事長蔡澈對在場記者宣布,效力戴克28年的華立新,接替貝廷林掌管中國業(yè)務(wù)。他希望戴克中國業(yè)務(wù)尤其是奔馳和克萊斯勒業(yè)務(wù)能比前任做得更好。
按照集團任命,華立新負責(zé)戴克公司在中國大陸、香港、臺灣和韓國的業(yè)務(wù)運營及合資企業(yè)事務(wù)。同時,華立新還任戴克中國董事會主席,統(tǒng)管中國業(yè)務(wù)。未來幾天,華立新將到中國赴任。
資料顯示,華立新現(xiàn)任戴克旗下Smart業(yè)務(wù)部總裁兼CEO,曾任三菱汽車董事會成員、執(zhí)行副總裁。在蔡澈眼里,華立新具有豐富的國際公司領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗,能夠在潛力無限的中國市場分得一杯羹。
在華立新到任之前,戴克還悄然進行了兩項重大人事調(diào)整。去年11月車展前夕,戴克調(diào)動了奔馳品牌首席執(zhí)行官韓力達,來自總部的麥爾斯接任這個重要職位。更早幾個月,克萊斯勒中國銷售公司新總裁艾思孟走馬上任,開始大力推廣克萊斯勒品牌。
布局成型
對中國業(yè)務(wù)三員大將進行調(diào)整的同時,戴克在華布局也基本成型:奔馳轎車和克萊斯勒轎車在北京奔馳生產(chǎn),奔馳輕客在福建生產(chǎn),奔馳重卡在福田生產(chǎn)(未來福田還可能生產(chǎn)奔馳大客車)。
在過去一年里,雖然任何銷量排行沒有戴克的身影,但戴克的曝光度卻是最高的。
昨天,北汽旗下福田汽車發(fā)布公告,公司向戴克定向增發(fā),戴克將認購公司297007069股普通股新股(新股的數(shù)量將占定向發(fā)行完成后公司全部已發(fā)行股票數(shù)量的24%),每股認購價應(yīng)為2.75元,戴克在交割時應(yīng)支付的認購價總額約為817957468元。在戴克持有公司股份的基礎(chǔ)上,雙方將在商用車方面探討進行有關(guān)項目合作的可行性。持股24%足以使得戴克成為福田第二大股東,曲線與福田實現(xiàn)“合資”。
1月4日,商務(wù)部宣布,批準戴克與福建汽車合資項目,該項目建成后,極具競爭力的奔馳輕型客車將在中國國產(chǎn)。據(jù)悉,在戴克的安排中,福田將成為奔馳中型和重型卡車在中國市場的最大基地。
此前的2006年底,戴克還與奇瑞達成了代工協(xié)議。1月4日,克萊斯勒在說明稿中表示,由于把奇瑞當(dāng)作小型車代工平臺,克萊斯勒期望降低成本的愿望成為可能?巳R斯勒集團總裁兼CEO萊索達對記者表示:“如果克萊斯勒自己在美國做小型車基地,這個技術(shù)改造的費用要幾十億美元!
“戴克在過去一年里非常順利,福田和福建項目令人滿意!辈坛和嘎读舜骺私衲暝谥袊陌才牛航衲奔馳C級車要國產(chǎn),克萊斯勒品牌有一系列的車型要引入中國,其中有“賽百靈”,Smart也有可能引入。
救命稻草
戴克近來動作頻頻,究竟是什么原因呢?一些專家認為,中國市場是戴克的救命稻草。銀河證券汽車分析師趙勝利說:“在歐美市場飽和、全球市場疲軟、中國市場增速世界第一的背景下,戴克在中國超常規(guī)速度的發(fā)展完全好理解!
中國市場增速的確可觀。2006年全國汽車產(chǎn)銷超過720萬輛,銷售乘用車517.6萬輛,同比增長30.02%,其中轎車銷量達383萬輛。中國汽車工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長蔣雷預(yù)計,2007年國內(nèi)汽車銷量將超過800萬輛,增幅仍可達到15%。中信證券首席汽車分析師李春波認為,未來20年中國汽車市場均可達到10%-15%的增長。與中國市場形成鮮明對比的是,2006年美國汽車銷量下滑3%,僅1650萬輛。加拿大Scotia銀行的一份報告預(yù)計,2007年美國汽車市場將降至1998年以來的最低點,預(yù)計為1600萬輛。按中國市場10%的增速計算,10年后中國汽車市場可超越美國,成為全球最大汽車消費市場。
此前,在中國市場作為不大的戴克,企業(yè)本身也表現(xiàn)不佳。今年2月底,克萊斯勒將公布一項重組計劃,關(guān)閉工廠和大幅裁員都是計劃內(nèi)的措施,目標(biāo)是將每輛汽車的制造成本削減1000美元。戴克去年總銷量約為395.6萬輛,其中奔馳集團126萬輛,克萊斯勒340萬輛?巳R斯勒以前將90%的銷售放在美國市場,但去年其在美國市場的銷量下滑了7%?巳R斯勒去年全球總銷售下跌約4.5%,總虧損預(yù)計高達13億美元。而在中國市場,2006年奔馳轎車在華銷售量同比增加32%,克萊斯勒品牌汽車在華年銷售量增加了26%。
在這種背景下,將更多新車轉(zhuǎn)移到中國銷售,壓縮在美國的投資和產(chǎn)能規(guī)模,發(fā)揮中國成本優(yōu)勢,則顯然是戴克的如意算盤?巳R斯勒CEO萊索達表示,克萊斯勒將促進海外市場的增長,目標(biāo)是在今后5年內(nèi)使北美以外市場的汽車銷量增加一倍。