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評說:眾人狂歡 南京菲亞特“沉默”依舊

2007-01-26 09:35:44 來源: 作者:明茜

  汽車企業(yè)又到交出成績單的時候了。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的最新統(tǒng)計,2006年我國轎車銷量達(dá)到創(chuàng)記錄的382.89萬輛,比2005年的278.74萬輛增長36.89%,凈增104萬輛。這的確是一組令人興奮的數(shù)字,我們看到了國內(nèi)乘用車企業(yè)首家年銷量突破40萬輛的上海通用,我們看到了憑借最終30萬輛的銷量取得排名第四的自主品牌企業(yè)奇瑞。在興奮之余,我們也看到了個別合資企業(yè)的步履蹣跚,沒有分享到中國汽車市場快速增長的成果,對他們來說2006年的確是一大遺憾。在中國汽車市場高歌猛進(jìn)的時候,完成年初制定的產(chǎn)銷計劃,對合資乘用車企業(yè)而言,是一件再正常不過的事情了。反倒那些沒有完成產(chǎn)銷計劃的合資乘用車企業(yè)更值得關(guān)注,更耐人尋味。那么到底是什么原因沒有完成產(chǎn)銷計劃?是戰(zhàn)略錯位,還是戰(zhàn)術(shù)失誤?

  7年過去了,南京菲亞特年銷量仍然徘徊在3、4萬輛,銷車總數(shù)尚不及15萬輛。這對于在小型車領(lǐng)域素有世界“家轎之王”美稱的菲亞特來說,的確有些尷尬。

  在2006年汽車企業(yè)交出的成績單上,南京菲亞特的數(shù)字難以啟齒。在整體市場增長37%的情況下,南京菲亞特沒有完成銷售目標(biāo)。更糟糕的是,在所有合資公司中,其銷量幾乎排在最后,僅僅比華晨寶馬以及北京奔馳等豪華汽車品牌多一點點。

  業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為,在中國叱咤風(fēng)云的合資企業(yè)2007年有可能出現(xiàn)拐點,個別合資企業(yè)存在的危機或許會暴露得更明顯。南京菲亞特似乎最有可能成為這個拐點的注腳。

  下課風(fēng)波的背后  

  2006年年底,南京菲亞特商務(wù)總監(jiān)景伯青“下課”。據(jù)內(nèi)部人士透露,其理由是銷售業(yè)績不理想,然而輿論認(rèn)為,造成這一局面的并不是景伯青。

  翻開南京菲亞特的產(chǎn)品目錄,從2002年1月派力奧至今,南京菲亞特依然只有178一個車型平臺。2002年推出派力奧西耶那兩款車型,當(dāng)年銷量達(dá)到2萬余輛。2003年,派力奧周末風(fēng)上市,借助當(dāng)年汽車市場井噴良機,銷量沖破4萬輛,達(dá)到歷史最高點。此后直到2006年秋天才推出了新車型派朗

  巧婦難為無米之炊。有人認(rèn)為,若不是景伯青及其團隊在2002~2003年的營銷戰(zhàn)術(shù)出眾,很難想像僅僅靠三款老車型,南京菲亞特還能以3萬輛的銷量在2006年支撐下來。

  景伯青并不是“下課”第一人。5年來這一職位多次換人,景伯青已經(jīng)是第七任,同時他也是第二次擔(dān)任這一職務(wù)又第二次離職的人。

  南京菲亞特的人事變動不止中方人員。恰巴、鮑勃、葉良俠、馬思博,直到剛剛上任的CEO韓同安,外方的變動也如走馬燈一般。早期負(fù)責(zé)市場網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的托蒂等一批外方商務(wù)人員也遭到解雇和調(diào)離。

  人事頻繁變動顯示出合資雙方仍然沒有渡過磨合期。

  南汽鐘情名爵

  南汽方面似乎已無心磨合。

  南汽收購羅孚,人們的擔(dān)心多于欣喜。南汽拿出所有的資源,能否消化好羅孚仍然是一個未知數(shù),何況還要兼顧另一個轎車項目南京菲亞特。

  事實上,在南汽捉襟之時,已經(jīng)見肘。南汽已經(jīng)將南京菲亞特從CEO到商務(wù)總監(jiān)的位置都拱手讓給菲亞特。有內(nèi)部人士透露,南京菲亞特近30名中高層干部被抽調(diào)到名爵項目,名爵項目吸納了南京菲亞特70%的精華。

  如此一來,原本需要經(jīng)營的“婚姻”更增加了不和諧音符。

  菲亞特移情

  難怪菲亞特正在考慮改變它的中國策略。此前有消息稱,奇瑞正積極與菲亞特、南京菲亞特洽談代工合作事宜。如果事成,奇瑞將為南京菲亞特代工生產(chǎn)新車型,同時意味著菲亞特在華布局將發(fā)生重大改變———菲亞特將在安徽蕪湖獲得一個新的生產(chǎn)基地。

  2006年9月,菲亞特集團董事長蒙特澤莫羅曾宣布:到2010年,南京菲亞特的產(chǎn)能力爭由現(xiàn)在的4萬輛提升到30萬輛。然而,業(yè)界人士分析,以南京菲亞特目前的銷售狀況,投資再造新的生產(chǎn)能力不僅風(fēng)險較高,而且在短時間內(nèi)無法實現(xiàn)。奇瑞的代工模式,為菲亞特提供了在華新的發(fā)展路徑。

  有觀察人士認(rèn)為,2007年很可能是南京菲亞特的“生死年”。如果投入派朗、多寶等車型后,南京菲亞特仍然不見起色,那么菲亞特很有可能另覓伙伴。而且在合作模式上很可能不再采用合資方式,7、8年不成功的合資經(jīng)驗難免讓菲亞特心有余悸。

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