引言：從曾經(jīng)的政府官員到如今的企業(yè)管理家，馬純濟(jì)憑借山東漢子特有的坦蕩之氣，不僅成功地實(shí)現(xiàn)了個人角色轉(zhuǎn)換，更是帶領(lǐng)中國重汽走出歷史的困局，并迅速融入國內(nèi)乃至世界的經(jīng)濟(jì)浪潮之中。 

　　此番拜訪馬純濟(jì)，可以說是一個不太容易的過程。 

　　從北京乘坐動車組，僅僅需要三個小時就能到達(dá)濟(jì)南，從濟(jì)南火車站到中國重汽集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中國重汽集團(tuán)）的總部所在地，也只有20多分鐘的車程。但因?yàn)槲覀兊脑L談時間總是與他滿滿的工作日程相沖突，我們在連續(xù)往返三趟之后，才見著了這位繁忙的中國重汽集團(tuán)最高指揮官。

　　那是10月的一個星期六。按照事先的約定，我們將采訪時間定在了上午9點(diǎn)，地點(diǎn)則在中國重汽位于英雄山路165號的辦公大樓。濟(jì)南的清晨比一天的任何時刻都更能滲透涼意，大街上的行人明顯比往常少了很多，多數(shù)人都在安然享受這個難得的休息日，對于那些習(xí)慣在周末睡個懶覺的人來說，9點(diǎn)鐘實(shí)在是太早了一點(diǎn)。但熟悉馬純濟(jì)的人都知道，在這位董事長的字典中，從來就沒有關(guān)于“周末”的概念，借用中國重汽黨委副書記王東輝對其的評價：“他不是在公司，就是在出差的路上�！�

　　帶著樸實(shí)的笑容，馬純濟(jì)準(zhǔn)時出現(xiàn)在了三樓會議室，他主動向我們伸出了歡迎的雙手，并為此前無法配合我們的時間表達(dá)了誠摯的歉意，在和這位山東漢子握手的瞬間，你能真正感覺到他那份發(fā)自內(nèi)心的熱情。

　　其實(shí)，三樓會議室正對的，就是馬純濟(jì)日常進(jìn)行思考和企業(yè)決策的辦公場所，早在我們約定的時間之前，他就已經(jīng)來到自己的辦公室處理了一些重要的事宜。盡管中國重汽如今面容全新，成為國內(nèi)乃至國際重卡行業(yè)的主流企業(yè)，但自2000年臨危接管這個曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)之后，多年的風(fēng)雨歷練，已經(jīng)讓馬純濟(jì)習(xí)慣了這種快節(jié)奏的工作方式。更何況，作為企業(yè)的核心人物，他始終明白這樣一個道理，“隨著成功帶來的喜悅，未來已經(jīng)開始，沒有什么可以值得驕傲，領(lǐng)導(dǎo)者必須馬上看到后面究竟是一條什么樣的道路。”

　　雖然工作如此忘我，但在中國重汽內(nèi)部，卻從沒有員工會認(rèn)為馬純濟(jì)是一個“工作狂人”�！八�的工作有節(jié)奏、有思路，并不是盲目的，而他旺盛的精力更多得益于他良好的生活方式。”中國重汽副總經(jīng)理王文宇如是說�！笆裁磿r間干什么事情，真事真辦，正事正辦，閑事弱辦”，這就是馬純濟(jì)對時間統(tǒng)籌安排的最大原則，而他也總是試圖在繁忙的工作中維持正常的生活規(guī)律。

　　馬純濟(jì)坦言，游泳應(yīng)該算是他最大的業(yè)余愛好，只要不出差，每天早上6點(diǎn)起床以后，他都會進(jìn)行一個小時的身體鍛煉，而不游泳的時候，他也會興致盎然地登上濟(jì)南的英雄山，去呼吸最清新的自然空氣。據(jù)王文宇講，即使出差到北京，由于中國重汽北京辦事處就位于青年湖公園附近，無論早晚，馬純濟(jì)都會抽出一定的時間在公園內(nèi)慢走散步，這種安靜的方式顯然有助于他深度的思考，而隨行的人員更能在這種輕松的氛圍中與他進(jìn)行有關(guān)決策的溝通�！皬哪撤N程度來講，領(lǐng)導(dǎo)的身體不僅屬于個人了，更需要為企業(yè)、為國家負(fù)責(zé)，良好的生活狀態(tài)應(yīng)該是企業(yè)高層具備的基本素質(zhì)�！蓖跷挠钫f。

　　得益于規(guī)律的時間安排，馬純濟(jì)并沒因?yàn)楣ぷ鲏毫Χ�顯現(xiàn)出疲憊的狀態(tài)，盡管沒有魁梧的身材，但他的膚色很健康，曾經(jīng)發(fā)福的體形明顯得到了有效控制。由于平和的臉上總是掛著讓人親近的笑容，熟悉他的朋友都會開玩笑地說他面帶佛相，而這也足以掩飾其53歲的實(shí)際年齡。

　　當(dāng)然，作為一個土生土長的山東人，馬純濟(jì)的一言一行，還是很自然地透露著齊魯人專有的豪爽、豁達(dá)、隨性。他很能喝點(diǎn)酒，但他從不貪杯，因?yàn)楹染浦皇谴�表一種心情；他詩意濃厚，常借此感悟工作與生活，即使時間緊張，但其親自寫的詩詞據(jù)說已達(dá)好幾本；他也是一位揮毫者，興致之余，喜將豐富的感情融入淡墨異彩之中，甚至多有朋友為求其字跡而專程前赴山東……

　　這就是一個盡職盡責(zé)卻又不失真性情的馬純濟(jì)。馬純濟(jì)總是很自然地表現(xiàn)著他諸多的個性特征。從某種程度而言，這位曾經(jīng)的政府官員能夠迅速成長為企業(yè)管理者中的“明星人物”，這或許也能算是其中的一大促進(jìn)因素。

　　在山東漢子特有的坦蕩之氣下，馬純濟(jì)成功地帶領(lǐng)中國重汽走出了歷史的困局，并迅速融入市場經(jīng)濟(jì)的大潮之中。而從中國走向世界，這不僅僅是馬純濟(jì)的大視野，更是他為企業(yè)所規(guī)劃的戰(zhàn)略之局。

　　重組求生路

　　引言：生于1953年的馬純濟(jì)，對國有企業(yè)懷有深厚的感情，他了解企業(yè)，熱愛那些質(zhì)樸的員工，他也明白，拯救中國重汽、解決當(dāng)時7萬職工的生存問題絕對是自己不可推卸的責(zé)任。

　　抽言1：“實(shí)事求是、親歷親為、靈活變通”，得益于馬純濟(jì)的人格特點(diǎn)，困頓中國重汽多年的資金危機(jī)得到了快速的化解。

　　抽言2： 在第一次干部會議上，馬純濟(jì)所提出的“十大優(yōu)勢”、“六大措施”以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，讓曾經(jīng)沮喪的重汽人吃下了踏實(shí)的“定心丸”。

　　抽言3：企業(yè)的進(jìn)步不靠與外方的合資，也不靠國家給錢，自己的事情如果不能解決，是不可能把企業(yè)搞好的。

　　抽言4：所有的事情，都是集中精力抓發(fā)展。企業(yè)之所以出現(xiàn)問題，是我們發(fā)展不夠：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難，這是根本性的。

　　抽言5：企業(yè)競爭力要看產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭力要看技術(shù)，技術(shù)競爭力則要看人才，優(yōu)秀人才就在黨內(nèi)，優(yōu)秀人才也應(yīng)該進(jìn)入黨內(nèi)。

　　7年前，如果不是那通緊急的越洋電話，馬純濟(jì)的人生將會是另一番命運(yùn)。2000年8月，還在日本帶隊(duì)考察的馬純濟(jì)被時任濟(jì)南市市長的謝玉堂緊急召回，只身帶著秘書回國之后，馬純濟(jì)的身份隨即發(fā)生了重大變化，除了原本擔(dān)任濟(jì)南市副市長的政府公職外，他被山東省委任命為中國重汽集團(tuán)董事長兼黨委書記。

　　馬純濟(jì)接手的無疑是塊“燙手山芋”：一個擁有10多家生產(chǎn)型企業(yè)、40多家跨地區(qū)各類公司、7萬多職工的大型國有企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)138.49%，累計(jì)虧損83億元之多，拖欠各種費(fèi)用近10億元，人心渙散，債務(wù)累累，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，而馬純濟(jì)的任務(wù)就是要讓這個疾病纏身的“巨人”重獲新生，但這又是何其之難！

　　在很多人看來，只要和這樣的企業(yè)扯上關(guān)系就絕對不是一件好事情，不少人斷言：中國重汽氣數(shù)已盡，難以救治。更何況，當(dāng)時的馬純濟(jì)還是有著不錯的政治前途，受命于危難時刻的馬純濟(jì)已經(jīng)47歲了，在中國的仕途中，這可是一個 “如果不能繼續(xù)進(jìn)步就可能到此為止”的年齡。于是，親朋好友打來電話要他考慮清楚，希望他珍惜自己的政治生命，他的老父親也因?yàn)閾?dān)心，心臟病發(fā)作住進(jìn)了醫(yī)院。

　　生于1953年的馬純濟(jì)，對國有企業(yè)懷有深厚的感情，他了解企業(yè)，熱愛那些質(zhì)樸的員工。自1970年12月參加工作后，他先后在濟(jì)南汽車配件廠當(dāng)過工人、團(tuán)委書記、車間黨支部書記、車間主任、黨委書記、黨委書記兼廠長，他坦言自己就是在中國共產(chǎn)黨的培養(yǎng)下、在企業(yè)中成長起來的干部，有與其在濟(jì)南汽車配件廠共事的知情者透露，《毛主席哲學(xué)著作》曾是當(dāng)時陪伴馬純濟(jì)成長的必備讀物。也正因如此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)征求他到中國重汽工作的意見時，他態(tài)度鮮明地表示：“我是一名共產(chǎn)黨員，服從黨的安排。”

　　2000年9月9日，馬純濟(jì)正式接替中國重汽掌門人的位置，一段力挽狂瀾的傳奇開始由其親自書寫。

　　馬純濟(jì)無法忘記自己第一次走進(jìn)中國重汽大門之時所看到的那幕場景。數(shù)百名上訪的重汽職工拿著燒餅、就著白水，以靜坐的方式向這位新領(lǐng)導(dǎo)討要拖欠長達(dá)13個月的工資，當(dāng)時，全公司拖欠的工資總額已經(jīng)達(dá)到了4.42億元。這位曾經(jīng)主管濟(jì)南工業(yè)經(jīng)濟(jì)的副市長被震撼了，他知道，拯救這個老國企、解決7萬職工的生存問題絕對是自己不可推卸的責(zé)任。

　　“請大家給我一點(diǎn)工作時間，哪怕就只有一個月，畢竟我剛來，對企業(yè)的情況還不完全了解，至少還得進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研之后才能告訴大家怎么干吧？現(xiàn)在我不可以隨便亂答應(yīng)大家什么事情�！瘪R純濟(jì)真誠的態(tài)度得到了員工們的理解，畢竟，他們并不需要一個只會拍胸脯辦事、沖動地許下諸多承諾的領(lǐng)導(dǎo)，而這也并不是馬純濟(jì)的行事風(fēng)格，直至今日，他也始終強(qiáng)調(diào)，實(shí)事求是才是最科學(xué)的工作態(tài)度。