“狂妄”王傳福

　　去年比亞迪董事長王傳福曾狂言“比亞迪到2025年要做到單一品牌世界銷量第一”，使王傳福給媒體留下了“狂妄”的印象。到了今年，王傳福狂性不改，又高調(diào)宣布，要趕在通用之前，在世界汽車界第一個將雙模電動車實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。結(jié)果到12月14日，比亞迪的F3DM雙模電動車如期上市，王傳福實現(xiàn)了自己的諾言。

　　更令汽車界感到意外的是，王傳福獨辟蹊徑發(fā)展電動車的思路還得到股神巴菲特的親睞，他的旗下公司出資8億港元，購入比亞迪的股票，使比亞迪一時聲名鵲起。就在今年第四季度以來汽車銷售普遍低迷、廠家紛紛調(diào)低產(chǎn)銷目標的時候，王傳福又放言比亞迪明年推5款新車、銷量要翻番達到40萬輛。看來王傳福要把狂妄進行到底了。

　　“精明”胡茂元

　　作為上汽集團的董事長，胡茂元是一位汽車界的資深人物。去年他推動上南合作，表現(xiàn)出大智慧，今年在整合南汽的資源與處理內(nèi)部復雜矛盾方面，又表現(xiàn)出上海人特有的精明。他將原南汽總經(jīng)理俞建偉安排為上汽副總裁，以安撫南汽人心，同時又將原上海大眾總經(jīng)理陳志鑫委任為南汽總經(jīng)理，全面接手南汽事務。

　　在名爵與榮威品牌同門競爭的情況下，胡茂元又以統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)人采購等為原則，加快兩個品牌的融合，實現(xiàn)資源共享。在胡茂元的帶領(lǐng)下，上汽集團不僅在乘用車領(lǐng)域繼續(xù)領(lǐng)先，在商用車領(lǐng)域也獲得長足發(fā)展，今年前11月銷量達156萬輛，穩(wěn)居國內(nèi)車企第一，正在成為國際級的大汽車集團。

　　“低調(diào)”胡  詠

　　一汽大眾銷售公司總經(jīng)理這個位置，注定就不會是低調(diào)的，像陸林奎、周勇江、李武、還有蘇偉銘，干過這個位置的人無一低調(diào)。而今年由徐建一“欽點”出任一汽大眾銷售公司總經(jīng)理的胡詠卻出奇的低調(diào)，媒體很難找到和他見面的機會。

　　其實胡詠的履歷相當豐富，他曾歷任一汽轉(zhuǎn)向機廠廠長、一汽集團戰(zhàn)略研究部部長、重慶市政府副秘書長、一汽集團第九研究院院長。一汽集團內(nèi)部人士說，胡詠因“遇事沉著、有悟性”而深受一汽集團總經(jīng)理徐建一器重。胡詠上任后將工作重點放在了梳理經(jīng)銷商體系上，廣泛接觸各地經(jīng)銷商，將經(jīng)銷商的利益與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，使一汽大眾在今年這個多災多難的年景里取得了平穩(wěn)發(fā)展。所以說今年的低調(diào)只是胡詠在積蓄力量的一個姿態(tài)，明年也許才是他高調(diào)出擊的開始。

　　“寂寞”李  峰

　　英雄總是寂寞的。原奇瑞汽車銷售公司總經(jīng)理李峰曾是一個傳奇式人物，他從北汽福田到奇瑞汽車，短短兩年將奇瑞的銷量提升到2007年的40萬輛，因此奇瑞董事長尹同耀曾經(jīng)在公開場合說過：奇瑞在李峰之前沒有營銷。然而，李峰卻在奧運會開幕前夕頗具戲劇性的宣布了自己的離開，給奇瑞留下一個暫時難以填補的空白。

　　李峰主導的分網(wǎng)銷售讓奇瑞的銷量大增，但是他主張的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型雖然初衷是提升奇瑞的品牌與質(zhì)量，但是直接的后果卻是A3等車型的推遲上市，再加上他的價格穩(wěn)定政策沒有跟上市場的急劇變化，導致奇瑞今年的銷量大幅下滑，終于使自己由功臣變成罪人。幸而徐和誼慧眼識人，又將李峰招至麾下，據(jù)傳他有可能在明年出任北京現(xiàn)代副總經(jīng)理，可見英雄又總是難耐寂寞。

　　“自信”丁   磊

　　今年，上海通用銷量第一的寶座被一汽大眾奪走，但是上海通用總經(jīng)理丁磊卻表示：“我們不會過于對銷量擔心，現(xiàn)在是我對上海通用最有信心的時候。”丁磊的底氣來自于上海通用的綜合實力與新的戰(zhàn)略蓄備。

　　上海通用在今年建成了沈陽北盛汽車基地，總產(chǎn)能已超過60萬輛，而旗下的泛亞更是中國合資企業(yè)中研發(fā)實力最強的機構(gòu)，已具備整車研發(fā)能力，而上海通用的“全球平臺、歐美車型”的新車型戰(zhàn)略已經(jīng)取得階段性成果，新君威、克魯茲等新車型都將推出，丁磊力推的“綠動未來”戰(zhàn)略也將在混合動力、電動車等領(lǐng)域為上海通用的未來準備充足的新車型。雖然通用在北美的危機將會對上海通用產(chǎn)生一定的影響，但是獨立運營的上海通用在明年還會有更大作為。

　　“得意”范安德

　　長著一頭銀白色頭發(fā)的德國人范安德（winfriedVahland），其實還不到50歲，今年已是他執(zhí)掌大眾集團全球副總裁、大眾大中國區(qū)總裁兼CEO的第三個年頭。2008年，大眾中國在中國市場的銷量再次超過百萬輛，一汽大眾和上海大眾穩(wěn)居乘用車銷量的前兩位，大眾還推出了朗逸、新寶來兩款專為中國市場研發(fā)的新車，這讓范安德大喜過望，還曾專門在自己的私人宅第招待中國媒體，以表現(xiàn)自己的親和力。

　　在范安德的謀劃下，大眾今年將它最先進的雙離合自動變速器和TSI發(fā)動機都拿到中國生產(chǎn)，明年的高爾夫6上都會采用這些技術(shù)，使大眾在先進技術(shù)的引入上再次力拔頭籌。而最讓范安德得意的事，就是大眾成為北京奧運會的獨家汽車合作伙伴，范安德和妻子還雙雙成為奧運火炬手，在中國大大地露了一回臉。

　　“瘋狂”任勇

　　東風日產(chǎn)執(zhí)行副總?cè)斡碌男愿衽c做事風格都是非常理智的，和瘋狂并不沾邊，但是他那種不達目標絕不罷休的勇猛勁兒，卻似乎只有用瘋狂來形容才恰當。東風日產(chǎn)2007年銷售27萬輛，沒有達到30萬輛的目標，這讓任勇憋了一口氣。

　　2008年，任勇在推新車和營銷上都使上了全力，先是逍客請姜文代言，接著新天籟又以前所未有的力度進行廣告轟炸，然后就是新奇駿在廣州車展的高調(diào)亮相，而老車型TIIDA、驪威等也不忘推出小改款來造勢，任勇自己也不放過每一個機會和媒體進行深入溝通。

　　在任勇的瘋狂努力下，東風日產(chǎn)在低迷的車市取得佳績，前11個月銷量就達32萬輛，尤其是第11月還超過上海通用進入前三名。明年東風日產(chǎn)沒有新車，但任勇卻揚言要進入第一軍團，瘋狂勁頭絲毫不減。