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　　Accent是最新一代的千里馬，而千里馬是起亞的品牌，可是怎么變成北京現(xiàn)代的新車型了？如果您不是很清楚請往下看：1997年，由于亞洲金融危機(jī)，陷入困境的起亞被現(xiàn)代汽車購入51％的股份。而為減少開發(fā)新車型的時(shí)間和成本，1998年現(xiàn)代與起亞又將研發(fā)中心進(jìn)行聯(lián)合。此后，現(xiàn)代與起亞諸多車型共用同一個(gè)平臺，包括其在中國引進(jìn)的車型。這樣一來我們可以把起亞和現(xiàn)代理解為是一家的了，當(dāng)然這家人里面現(xiàn)代說的算是一家之主，他想讓誰生產(chǎn)誰就可以生產(chǎn)。

　　可是為什么把Accent放到北京現(xiàn)代的產(chǎn)品線里？

　　看看北京現(xiàn)代現(xiàn)有的轎車車型索納塔、伊蘭特、途勝和御翔。伊蘭特是這里面級別最低的，我喜歡把他算是入門級的中級車，也就是說向下延伸的產(chǎn)品線里沒有經(jīng)濟(jì)型轎車，或者說緊湊型轎車。伊蘭特的熱銷雖然無法帶動御翔的銷量，但是對于低一個(gè)級別的車型的銷量卻可以有很好的帶動效應(yīng)，這是企業(yè)和品牌本身具有的效應(yīng)。放到現(xiàn)代這邊對Accent來說是好事，掛現(xiàn)代的標(biāo)志可以比掛起亞的標(biāo)志提高身份，最起碼為Accent的銷量上了一道保險(xiǎn)。

　　另一個(gè)方面現(xiàn)代品牌是2002年進(jìn)入中國的，對于德國、日本、美國來說韓國車屬于后來者，也是弱者，作為后來者他需要迅速在市場站穩(wěn)腳跟�，F(xiàn)代和起亞作為同根相連的2個(gè)企業(yè)，進(jìn)入中國市場的時(shí)候，品牌影響力大的現(xiàn)代生產(chǎn)中高檔車型，品牌相對較弱的起亞生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型轎車。2002年12月23日索納塔上市，千里馬2002年12月2日上市，市場表現(xiàn)還是很不錯的。03年年底北京現(xiàn)代伊蘭特上市，直到現(xiàn)在的持續(xù)熱銷，讓北京現(xiàn)代甚至擠掉了廣州本田坐上了汽車產(chǎn)銷量的第四把交椅，業(yè)界內(nèi)更是把北京現(xiàn)代的高速發(fā)展稱為“現(xiàn)代速度”，開局和發(fā)展都很是不錯。

　　如今取得巨大成功的北京現(xiàn)代出現(xiàn)了短腿現(xiàn)象，產(chǎn)品線不完整，缺少經(jīng)濟(jì)型轎車。從整體利益和長遠(yuǎn)效果來看，把一款十分具有競爭力的新型Accent放到北京現(xiàn)代其實(shí)是天經(jīng)地義的事情。這樣可以彌補(bǔ)只有伊蘭特一款車熱銷的現(xiàn)象，可以豐富產(chǎn)品線，可以增強(qiáng)企業(yè)的總體實(shí)力，增加市場運(yùn)作的資本，增強(qiáng)對市場的影響力，加大自己對市場的話語權(quán)，鞏固自己的地位，保證自己的第四把交椅，甚至有機(jī)會躋身前三甲。總的來說把Accent放到北京現(xiàn)代對產(chǎn)品和企業(yè)來說是一個(gè)相輔相成，互惠互利的雙贏局面。

　　從韓國車的自身特點(diǎn)，從韓國車的市場表現(xiàn)來看，現(xiàn)在中國市場大家最認(rèn)可的是韓國車的中低端產(chǎn)品。韓國車的發(fā)展時(shí)間不是很長，但是他的發(fā)展速度很快，在世界范圍內(nèi)都得到了廣泛的認(rèn)可，能有今天的成績已經(jīng)很不錯了，當(dāng)然有一點(diǎn)不得不提的就是韓國政府和民眾的支持。韓國車的銷量雖然很不錯，但是卻落下了一個(gè)廉價(jià)車的名聲。雖然我們的汽車民族工業(yè)還不強(qiáng)大，可是韓國車在中國市場也是"廉價(jià)車"的形象。還好這并不影響韓國車的熱銷，因?yàn)檫@種廉價(jià)車在我們這很有市場。

　　對于韓國車，我們必須把他分2部分來說，一部分是中低端車，一部分是中高檔車。先說中高檔車，韓國車的品牌是弱勢，這是他的發(fā)展歷史，他的技術(shù)，他的實(shí)力決定的。越是高端的東西越要講究品牌，再選購的時(shí)候品牌的因素起到了很大作用。而價(jià)錢和品牌的對應(yīng)關(guān)系表現(xiàn)得更是明顯，比如2.5和2.7排量的索納塔占索納塔的總銷量的2%左右，也就是說在這個(gè)消費(fèi)層面上拿同樣的錢買東西，選擇品牌高檔一些的完全打敗了所謂的性價(jià)比高的。就中高檔車領(lǐng)域來說韓國車不占優(yōu)。

　　我們再來說中低端的車，同樣是性價(jià)比，這個(gè)時(shí)候性價(jià)比在買車的時(shí)候所起的作用就要大得多了。這個(gè)層次同樣看中品牌，因?yàn)槠放剖琴|(zhì)量和服務(wù)的保證，但是這里的品牌就不是絕對意義的品牌了，我們可以給品牌畫一道線作為認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，只要你達(dá)到這道標(biāo)準(zhǔn)線就可以了，至于你比這道標(biāo)準(zhǔn)線高出多少反而不是很重要了。很多買家還是比較務(wù)實(shí)的畢竟荷包還不是很鼓。

　　北京現(xiàn)代汽車的發(fā)展路線還是很正確的，起初從索納塔開始生產(chǎn)，索納塔可以說是現(xiàn)代很成功的一款車型，而索納塔本身也屬于中高檔車，讓消費(fèi)者在品牌認(rèn)知上對現(xiàn)代有一個(gè)很好的印象。如果現(xiàn)代一開始就生產(chǎn)低端車的話，給人的印象就要差一些了，現(xiàn)在的市場情況可能不會是這樣了。而后是伊蘭特趁勢而起，持續(xù)熱銷，如今不出意外的話以低價(jià)上市后，Accent也會熱銷。

　　現(xiàn)代其實(shí)也知道自己在中國的市場定位應(yīng)該是什么樣的。御翔為什么沒有熱銷，看看他的競爭對手就知道了，這個(gè)層面的競爭對手太多了，并且強(qiáng)悍的對手也太多了。品牌沒有優(yōu)勢，價(jià)格沒有殺傷力，產(chǎn)品沒有太多的亮點(diǎn)，營銷沒有什么出奇的地方，根本不要想他能大紅大紫，能讓現(xiàn)代全面飄紅。通用現(xiàn)在在玩多品牌，你和起亞其實(shí)也是多品牌，不過你們的內(nèi)部競爭比較嚴(yán)重，尤其是定價(jià)的時(shí)候比較麻煩。當(dāng)然多品牌多車型保證了韓國車的市場分額，增加了大家的認(rèn)可度，這點(diǎn)絕對是好事，如何把事情往有利的方向發(fā)展就是你們需要多下工夫的地方了。

　　當(dāng)銷量達(dá)到一定高度的時(shí)候，我們可以說這個(gè)企業(yè)有了一定的資本，有了這些資本為基礎(chǔ)，企業(yè)可能就要改變下一步的發(fā)展策略了。就北京現(xiàn)代來說，銷量節(jié)節(jié)攀升，在中級市場取得優(yōu)良戰(zhàn)績之后，現(xiàn)代的內(nèi)心里肯定會激動的，對下一步的市場也絕對是另有一番憧憬。御翔的上市我們可以理解為現(xiàn)代想向更上一級發(fā)展。玩品牌影響力，大眾是熱中者，不過VW的最高端代表者輝騰已于不久前退出美國市場，大眾自己制造的高檔沒有被認(rèn)可。再看看豐田的凌志也就是現(xiàn)在的雷克薩斯的市場表現(xiàn)相當(dāng)不錯。對比一下我們可以發(fā)現(xiàn)同樣是造高端品牌，但是結(jié)果卻差別很大，具體的原因我們先不分析了。

　　重新回到北京現(xiàn)代身上，索納塔現(xiàn)在的表現(xiàn)對現(xiàn)代來說不是一件好事，過低的銷量會削弱他在此級別車市的品牌影響力，也會影響現(xiàn)代品牌的整體形象，讓大家誤認(rèn)為現(xiàn)代在中高檔車市場沒得玩。御翔的推出并不是把現(xiàn)代的品牌形象整體向上拔高一個(gè)檔次，而是為了在中國把他的品牌認(rèn)知度和形象提高上去，這可以說是現(xiàn)代要追求的效果的底線了，當(dāng)然如果能把御翔的銷量也搞上去，那更是超額完成任務(wù)了。

　　現(xiàn)代千萬不要因?yàn)橐撂m特的熱銷而昏了頭，想通吃中國市場，你現(xiàn)在還沒有這個(gè)能力，不要以為產(chǎn)品線從Accent延伸到御翔，就可以把這個(gè)范圍之內(nèi)的市場都拿下。其實(shí)現(xiàn)代一直是比較務(wù)實(shí)的，第六代伊蘭特，第六代索納塔都是自己的拳頭產(chǎn)品，引進(jìn)的也都是最新版的，上市的價(jià)格也都是很有殺傷力的，而且進(jìn)入市場之后就開始關(guān)注出租車市場，前期打基礎(chǔ)搶占市場的表現(xiàn)很不錯。在競爭異常激烈的出租車市場，已經(jīng)有近2.4萬輛北京現(xiàn)代的出租車在全國7省2直轄市推廣使用。其實(shí)這個(gè)級別的車做出租車對品牌的負(fù)面影響較小，但是對體現(xiàn)汽車的質(zhì)量卻很有好處。看樣現(xiàn)代對自己的車的質(zhì)量是很有信心的，實(shí)際上現(xiàn)代車也確實(shí)得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　御翔的定價(jià)我認(rèn)為高了，在取得成績之后現(xiàn)代多少有點(diǎn)飄了，想銷量利潤通吃，過于樂觀了。沒有明確的把銷量作為市場的重點(diǎn)，把根基扎的更穩(wěn)做為下一步發(fā)展的基礎(chǔ)。19.98萬算是捍衛(wèi)了這個(gè)級別的價(jià)格底線，可是也失去了贏得市場的先機(jī)。Accent的定位和營銷是下一步的關(guān)鍵，如果Accent的價(jià)格定高了，那么以后的市場情況還就真不大好說了。建議現(xiàn)代用穩(wěn)妥的態(tài)度對待市場，走做大，做強(qiáng)，做長遠(yuǎn)這條路線。